製造業數字化轉型的核心是要先實現自動化，資訊化，網路化，最終實現數字化轉型。

製造業數字化轉型的核心是

A.更好的滿足客戶需求

B.提高外部競爭力

數字化轉型必不可少的六大模組，包括企業戰略轉型、組織能力提升、管理模式變革、業務運營改善、產品技術創新、基礎設施建設等。

數字基礎設施服務運營能力最核心的就是資料資產管理，製造業業務環節繁多、流程複雜，往往某一環節的資料出現問題會牽一髮而動全身。

製造業數字化轉型的核心是戰略與組織能力協同、數字化能力建設、數字化轉型價值閉環，具體如下：

1、戰略與組織能力協同：製造業落地數字化轉型工作的一個核心要素就是，如何確保高層管理者、中層運營者、基層執行員工全身心地投入進去，即如何做到戰略與組織能力協同，根據“楊三角理論”，企業持續成功=戰略×組織能力，製造業的數字化轉型工作也同樣適用，為了確保戰略有效執行，需要匹配相應的組織能力，其包括員工能力、員工意願和員工治理三個方面，員工能力即數字化人才所需的各項技能，企業需建立一套完善的數字化人才建設制度，核心技術人才需透過招聘來滿足，管理人才和非核心技術人才可內部自己培養，同時還需引入外部資源進行諮詢與培訓，員工意願即員工的價值觀行為與工作投入度等；

2、數字化能力建設：包含工具體系、知識體系和經驗學習三個方面，知識體系是利用理論知識培養員工認知能力，包括技能培訓、管理培訓與數字化應用培訓，工具體系是員工治理的表現形式之一，也是理論知識用於實踐的有效途徑，對於數字化經營能力來說，可以利用BI工具搭建統一的數字化經營管理分析平臺，經驗學習指的是引入外部資源，學習一些行業經驗，參觀優秀的客戶，進行一些實踐課題，多方位提升數字化能力；

3、數字化轉型價值閉環：對數字化轉型成果的量化是價值閉環的核心工作，透過績效評估拉通KPI指標來實現轉型過程中從聽到看、從延時到實時、從銷售到服務、從離線到線上的價值體現，支撐製造企業從業務數字化到數字化業務的工業網際網路和生態圈平臺建設，打造可視、可管、可控為目標的上下一體化數字化運營管理平臺，從系統生產資料向資料創造價值轉變。