創業過程的五個階段
創業過程一般可以劃分為創業動機的產生、創業機會的發現與識別、資源的整合、企業的建立、新創企業的成長和創業的收穫五個階段。
（1）創業動機的產生。一個人是否能成為創業者，直接受三方面因素的影響。一是個人特質，每個人都具有創業精神，但其強度不同，如溫州人有強烈的創業動力，其中環境起到了很大作用；二是創業機會。創業機會的增多會形成巨大的利益驅動，促使更多的人創業；三是創業的機會成本。隨著社會保障體系的建立和健全，產權制度改革的深化，原有體制差別形成的特殊利益會逐漸減少，結果會進一步降低創業成本，激發人們的創業動機。
（2）創業機會的尋找與識別。創業機會一般分為兩種：一種是意外發現的，一種是經過深思熟慮才發現的。國家產業政策的調整、新技術的出現、人口和家庭結構的變化、人的物質和精神需要的變化、流行時尚等都可能形成商業機會。作為創業者，應該具有敏感的嗅覺，能夠及時地、準確地識別創業機會。識別之後，還要對機會進行評價和提煉。這裡需要創業者將知識、經驗、技能和其他市場所需的資源進行整合。
（3）資源的整合。整合這些資源是創業過程最為關鍵的階段之一，除非成功地完成這個階段，否則無論多麼有吸引力的機會，或者有多好的新產品和服務，創意都等於零。創業者需要整合的資源包括：基本資訊（有關市場、環境和法律問題）、人力資源（合作者、最初的僱員）和財務資源等。
（4）企業的建立。企業的建立需要進行大量的準備工作，其中創業計劃、創業獲取資金和註冊登記尤為關鍵。創意能否變成行動，關鍵看其能否形成一個周密的創業計劃；資金往往成為新創企業的“瓶頸”，創業獲取資金在企業的建立過程中至關重要；當創業者完成創業計劃並獲得資金之後，就可以按照法定程式進行註冊登記。包括確定企業的組織形式，設計企業名稱系統，向工商行政管理機關提出企業登記註冊申請，領取《企業法人營業執照》等內容。
（5）新創企業的成長。新創企業要在市場上取得成功，就需要在企業營銷策略、組織調整、財務穩健管理等經營管理方面更上一層樓，這是企業成長管理的重要內容。
從成長走向成熟的標誌之一是能夠建設好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知識和企業文化等方面形成競爭優勢。
創業的收穫。創業結果指在預期階段內可感知的成功或失敗。對創業者來說，回報可能是多種多樣的，須從中進行仔細選擇，以使收益最大化。對回報的滿意程度在很大程度上取決於創業者的創業動機。有調查發現，多數創業者的創業動機首先是自己當老闆，然後才是追求利潤和財富，對這些人來說，當老闆的感受就是回報。中國證券市場“中小企業板”的開通，為“二板市場”建設摸索經驗，也對創業者獲取回報，繼續創業創造了條件
創業過程的五個階段
創業過程一般可以劃分為創業動機的產生、創業機會的發現與識別、資源的整合、企業的建立、新創企業的成長和創業的收穫五個階段。
（1）創業動機的產生。一個人是否能成為創業者，直接受三方面因素的影響。一是個人特質，每個人都具有創業精神，但其強度不同，如溫州人有強烈的創業動力，其中環境起到了很大作用；二是創業機會。創業機會的增多會形成巨大的利益驅動，促使更多的人創業；三是創業的機會成本。隨著社會保障體系的建立和健全，產權制度改革的深化，原有體制差別形成的特殊利益會逐漸減少，結果會進一步降低創業成本，激發人們的創業動機。
（2）創業機會的尋找與識別。創業機會一般分為兩種：一種是意外發現的，一種是經過深思熟慮才發現的。國家產業政策的調整、新技術的出現、人口和家庭結構的變化、人的物質和精神需要的變化、流行時尚等都可能形成商業機會。作為創業者，應該具有敏感的嗅覺，能夠及時地、準確地識別創業機會。識別之後，還要對機會進行評價和提煉。這裡需要創業者將知識、經驗、技能和其他市場所需的資源進行整合。
（3）資源的整合。整合這些資源是創業過程最為關鍵的階段之一，除非成功地完成這個階段，否則無論多麼有吸引力的機會，或者有多好的新產品和服務，創意都等於零。創業者需要整合的資源包括：基本資訊（有關市場、環境和法律問題）、人力資源（合作者、最初的僱員）和財務資源等。
（4）企業的建立。企業的建立需要進行大量的準備工作，其中創業計劃、創業獲取資金和註冊登記尤為關鍵。創意能否變成行動，關鍵看其能否形成一個周密的創業計劃；資金往往成為新創企業的“瓶頸”，創業獲取資金在企業的建立過程中至關重要；當創業者完成創業計劃並獲得資金之後，就可以按照法定程式進行註冊登記。包括確定企業的組織形式，設計企業名稱系統，向工商行政管理機關提出企業登記註冊申請，領取《企業法人營業執照》等內容。
（5）新創企業的成長。新創企業要在市場上取得成功，就需要在企業營銷策略、組織調整、財務穩健管理等經營管理方面更上一層樓，這是企業成長管理的重要內容。
從成長走向成熟的標誌之一是能夠建設好自己的品牌，形成名牌，在品牌、知識和企業文化等方面形成競爭優勢。
創業的收穫。創業結果指在預期階段內可感知的成功或失敗。對創業者來說，回報可能是多種多樣的，須從中進行仔細選擇，以使收益最大化。對回報的滿意程度在很大程度上取決於創業者的創業動機。有調查發現，多數創業者的創業動機首先是自己當老闆，然後才是追求利潤和財富，對這些人來說，當老闆的感受就是回報。中國證券市場“中小企業板”的開通，為“二板市場”建設摸索經驗，也對創業者獲取回報，繼續創業創造了條件