隨著經濟的發展和施工工藝技術水平的不斷提高，業主的需求逐步增強， 對於建築服務綜合性和功能性的要求越來越高，這就迫切需要採用一種綜合服務功能較好的承包模式，EPC模式就在這種情況下廣泛的應用。
在中國當前的建築工程市場，競爭日益激烈， 對於承包商來說，EPC承包模式優勢明顯，能夠在滿足施工要求的前提下實現成本的有效控制和質量保證，因此，建築行業的發展總趨勢也是該模式應用的必要性因素。
01
EPC專案是指什麼？
與傳統專案相比，有哪些新的內容呢？
其實EPC就是是國際通用的工程總承包的簡稱，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
在EPC模式中， 專案內容不僅包括傳統專案中的建設施工、安裝、測試、試執行等工作，還包括整個建設工程內容的總體策劃以及全過程的設計工作、各類專業裝置及材料的採購工作。
專案各階段EPC總承包工作
02
EPC專案在管理內容上
與傳統專案有什麼區別呢？
首先，EPC專案的管理模式是 設計、採購、施工的一體化管理，需要三者之間深度交叉； 其次，專案的管理過程由單一的建造階段向上向下延伸至全生命週期的管理； 最後，工程總承包管理核心能力的需求，應該是構成企業專案管理功能的各要素整合，包括 組織架構設定、資源保障、考核評價、人才培養等。
EPC管理流程及主要過程圖解
（1）EPC總承包建設模式流程圖
（2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
（3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
（4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖
（5）EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖
（6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
03
EPC專案是否會承擔更大的風險？
我們應該如何進行全過程的設計風險防控呢？
由於EPC專案管理內容的延伸，總承包方作為EPC專案的第一責任人，專案的風險主要集中在設計風險上，包括設計合規性、設計合理性、設計工期、專案定義檔案、設計管理等多方面的風險。
在EPC專案的整體實施過程中，我們應當進行全專業、全過程的設計風險防控，具體措施應包含以下4點：
■ 設計風險識別是對專案設計風險進行判斷、分類整理和確定風險性質的工程，是風險管理的最基礎環節，識別風險的過程包括對所有可能的風險來源和結果進行認真、科學的識別和充分的論證 。
■ 透過深化合同條款、識別業主需求、明晰定義檔案等措施，為設計提供充分的邊界條件及有效的設計依據，避免導致交付介面等問題的爭議。
■ 透過限額設計管理，對比類似專案指標，做好設計與商務、採購、建造等深度融合，最佳化投資、建築功能、可建造性及可採購性，有效避免設計浪費，降低成本控制風險。
■設計管理上多措並舉，透過梳理報建流程、建立溝通機制、細化設計工期、嚴控設計變更、加強設計考核等措施，有效防控設計風險。
04
作為EPC專案總承包方
在EPC專案管理上需要重點關注哪些方面呢？
第一是必須理解好EPC管理的深刻內涵。真正的EPC管理，是一種新的管理模式，推動EPC管理，是一場深刻的管理變革，必然涉及到從 組織體系、管理體系、績效體系到資源體系的深刻變化。所以，深刻理解EPC管理的內涵是推動EPC管理落地的前提。
第二是必須處理好EPC管理的兩層機制。在企業層面，需要建立起傳統土建板塊與總承包業務的聯動機制，以最大限度地發揮企業各層級的積極性；而 在專案層面，需要成體系地理清專案總包層和土建層的介面，並透過標準的管控動作，將一系列行為規範化、標準化和資訊化。
第三是必須打造好EPC管理的核心能力。EPC管理對企業的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力（如 設計管理能力），需要從零孵化；一些原本具備但內涵發生了根本變化的資源提質能力（如招採管理能力），需要快速的熟悉和培養；一些已有較強基礎的能力（如專案策劃能力），則需要持續提升。 夯實EPC管理的核心能力，是推動EPC管理的關鍵。
EPC專案主要檔案
05
要做好一個EPC專案，最重要的是什麼？
如何做好EPC專案？
做好一個EPC專案，最重要的就是要充分認識EPC專案， 深入瞭解該模式下產生的管理物件、管理內容、管理機制等系統性問題的變化，才能採取更加適當的措施和方法。
承包方應對設計及其相關工作進行充分的瞭解與認識，專案的整體風險化解工作不應過分依賴於設計單位和專業分包，而忽視自身的管控。
在EPC專案的管理過程中，應打破各方管理意識上的壁壘，設計方不僅要關注自身設計工作的完成度，更要同時對專案得失進行整體衡量，避免責權失衡；而施工方應重點培養全域性思維，將策劃和設計工作作為專案重點進行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價和專案履約失控。
06
EPC專案竣工後，專案總結
全面提升專案管理水平
在專案的竣工驗收和專案管理的後評價主要針對的是 專案過程的評價，而專案效益後評價則主要是對應於專案前期策劃而言的。 透過對專案目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析和研究， 總結正反兩方面的經驗教訓，使專案的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今後更好的改進專案的管理服務。
可以看到，專案後評價是全面提高專案決策和專案管理水平的必要和有效的手段。
隨著經濟的發展和施工工藝技術水平的不斷提高，業主的需求逐步增強， 對於建築服務綜合性和功能性的要求越來越高，這就迫切需要採用一種綜合服務功能較好的承包模式，EPC模式就在這種情況下廣泛的應用。
在中國當前的建築工程市場，競爭日益激烈， 對於承包商來說，EPC承包模式優勢明顯，能夠在滿足施工要求的前提下實現成本的有效控制和質量保證，因此，建築行業的發展總趨勢也是該模式應用的必要性因素。
01
EPC專案是指什麼？
與傳統專案相比，有哪些新的內容呢？
其實EPC就是是國際通用的工程總承包的簡稱，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
在EPC模式中， 專案內容不僅包括傳統專案中的建設施工、安裝、測試、試執行等工作，還包括整個建設工程內容的總體策劃以及全過程的設計工作、各類專業裝置及材料的採購工作。
專案各階段EPC總承包工作
02
EPC專案在管理內容上
與傳統專案有什麼區別呢？
首先，EPC專案的管理模式是 設計、採購、施工的一體化管理，需要三者之間深度交叉； 其次，專案的管理過程由單一的建造階段向上向下延伸至全生命週期的管理； 最後，工程總承包管理核心能力的需求，應該是構成企業專案管理功能的各要素整合，包括 組織架構設定、資源保障、考核評價、人才培養等。
EPC管理流程及主要過程圖解
（1）EPC總承包建設模式流程圖
（2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
（3）EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖
（4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖
（5）EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖
（6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
03
EPC專案是否會承擔更大的風險？
我們應該如何進行全過程的設計風險防控呢？
由於EPC專案管理內容的延伸，總承包方作為EPC專案的第一責任人，專案的風險主要集中在設計風險上，包括設計合規性、設計合理性、設計工期、專案定義檔案、設計管理等多方面的風險。
在EPC專案的整體實施過程中，我們應當進行全專業、全過程的設計風險防控，具體措施應包含以下4點：
■ 設計風險識別是對專案設計風險進行判斷、分類整理和確定風險性質的工程，是風險管理的最基礎環節，識別風險的過程包括對所有可能的風險來源和結果進行認真、科學的識別和充分的論證 。
■ 透過深化合同條款、識別業主需求、明晰定義檔案等措施，為設計提供充分的邊界條件及有效的設計依據，避免導致交付介面等問題的爭議。
■ 透過限額設計管理，對比類似專案指標，做好設計與商務、採購、建造等深度融合，最佳化投資、建築功能、可建造性及可採購性，有效避免設計浪費，降低成本控制風險。
■設計管理上多措並舉，透過梳理報建流程、建立溝通機制、細化設計工期、嚴控設計變更、加強設計考核等措施，有效防控設計風險。
04
作為EPC專案總承包方
在EPC專案管理上需要重點關注哪些方面呢？
第一是必須理解好EPC管理的深刻內涵。真正的EPC管理，是一種新的管理模式，推動EPC管理，是一場深刻的管理變革，必然涉及到從 組織體系、管理體系、績效體系到資源體系的深刻變化。所以，深刻理解EPC管理的內涵是推動EPC管理落地的前提。
第二是必須處理好EPC管理的兩層機制。在企業層面，需要建立起傳統土建板塊與總承包業務的聯動機制，以最大限度地發揮企業各層級的積極性；而 在專案層面，需要成體系地理清專案總包層和土建層的介面，並透過標準的管控動作，將一系列行為規範化、標準化和資訊化。
第三是必須打造好EPC管理的核心能力。EPC管理對企業的核心能力提出了新的要求，一些原本不具備的能力（如 設計管理能力），需要從零孵化；一些原本具備但內涵發生了根本變化的資源提質能力（如招採管理能力），需要快速的熟悉和培養；一些已有較強基礎的能力（如專案策劃能力），則需要持續提升。 夯實EPC管理的核心能力，是推動EPC管理的關鍵。
EPC專案主要檔案
05
要做好一個EPC專案，最重要的是什麼？
如何做好EPC專案？
做好一個EPC專案，最重要的就是要充分認識EPC專案， 深入瞭解該模式下產生的管理物件、管理內容、管理機制等系統性問題的變化，才能採取更加適當的措施和方法。
承包方應對設計及其相關工作進行充分的瞭解與認識，專案的整體風險化解工作不應過分依賴於設計單位和專業分包，而忽視自身的管控。
在EPC專案的管理過程中，應打破各方管理意識上的壁壘，設計方不僅要關注自身設計工作的完成度，更要同時對專案得失進行整體衡量，避免責權失衡；而施工方應重點培養全域性思維，將策劃和設計工作作為專案重點進行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價和專案履約失控。
06
EPC專案竣工後，專案總結
全面提升專案管理水平
在專案的竣工驗收和專案管理的後評價主要針對的是 專案過程的評價，而專案效益後評價則主要是對應於專案前期策劃而言的。 透過對專案目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析和研究， 總結正反兩方面的經驗教訓，使專案的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今後更好的改進專案的管理服務。
可以看到，專案後評價是全面提高專案決策和專案管理水平的必要和有效的手段。