不是。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。能夠承擔EPC總承包的公司需要具有相對應工程規模的設計、施工等資質。
施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。能供承擔施工總承包的公司須具有相對應工程規模的施工資質。
擴充套件資料：
工程發包模式確定了業主與其他專案參與方之間的關係和相應的合同安排。不同的發包模式適應專案特性的功能不同，所反映出的合同關係和各參建方之間的職責的不同。
建築市場發展到現在，在工程建設的過程中出現了多種發包模式，發包模式在很大程度上決定了專案的建設速度、成本、質量和合同管理方式，不同的發包模式的特點不同，適用範圍不同。採用不同的發包模式，其技術經濟效果差異很大。
國內主要存在的發包模式有：①設計－招標－施工模式（簡稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建築工程管理模式（簡稱：CM 模式）；④設計－管理模式(DM 模式)。
設計－招標－施工模式為傳統的工程發包模式，指業主在發包時將建設程式中包括設計、施工、管理，分別分發給不同的承擔單位。施工總承包就是這種模式的其中一個步驟。
工程總承包模式是為了適應工程專案的多變性和複雜性而產生的。在這種模式下，總承包公司與業主簽訂合同，承擔工程建設中需要設計方和施工方完成的任務，併為整個工程建設的各個方面負責。根據總承包公司承擔責任的範圍不同，可將其分為兩類：設計 - 施工（DB）總承包；設計 - 採購 - 施工（EPC）總承包模式。
建築工程管理模式代表的是建設與管理的模式。其指導思想是採用“邊設計、邊施工”的方法加快專案建設進度。
設計－管理模式可以被看作為 CM 模式與設計—建造模式的組合，由於該模式的運用較少不屬於經典的發包方式，但在某些特定的環境下，DM 模式比較適合工程專案。設計－管理模式的優勢在於可以對總包或是分包採用階段式發包的方式，選取最優的承包商，加快工程進度。
不是。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。能夠承擔EPC總承包的公司需要具有相對應工程規模的設計、施工等資質。
施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。能供承擔施工總承包的公司須具有相對應工程規模的施工資質。
擴充套件資料：
工程發包模式確定了業主與其他專案參與方之間的關係和相應的合同安排。不同的發包模式適應專案特性的功能不同，所反映出的合同關係和各參建方之間的職責的不同。
建築市場發展到現在，在工程建設的過程中出現了多種發包模式，發包模式在很大程度上決定了專案的建設速度、成本、質量和合同管理方式，不同的發包模式的特點不同，適用範圍不同。採用不同的發包模式，其技術經濟效果差異很大。
國內主要存在的發包模式有：①設計－招標－施工模式（簡稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建築工程管理模式（簡稱：CM 模式）；④設計－管理模式(DM 模式)。
設計－招標－施工模式為傳統的工程發包模式，指業主在發包時將建設程式中包括設計、施工、管理，分別分發給不同的承擔單位。施工總承包就是這種模式的其中一個步驟。
工程總承包模式是為了適應工程專案的多變性和複雜性而產生的。在這種模式下，總承包公司與業主簽訂合同，承擔工程建設中需要設計方和施工方完成的任務，併為整個工程建設的各個方面負責。根據總承包公司承擔責任的範圍不同，可將其分為兩類：設計 - 施工（DB）總承包；設計 - 採購 - 施工（EPC）總承包模式。
建築工程管理模式代表的是建設與管理的模式。其指導思想是採用“邊設計、邊施工”的方法加快專案建設進度。
設計－管理模式可以被看作為 CM 模式與設計—建造模式的組合，由於該模式的運用較少不屬於經典的發包方式，但在某些特定的環境下，DM 模式比較適合工程專案。設計－管理模式的優勢在於可以對總包或是分包採用階段式發包的方式，選取最優的承包商，加快工程進度。