從獵頭的角度解答這個問題，怎樣才能招聘到好的人才，幫助你理解，也幫助更多人瞭解獵頭工作的思維。
獵頭招聘理念一：理念篇：世界上沒有最好的人才，只有最合適的人才。
合適的人到合適的崗位才是最優匹配，這個理念一定要知道。招聘優秀人才的本質目的就是解決公司發展和運營中的問題。比如你招聘財務經理，同等背景下的財務專員和財務總監都是不合適的。弱的人才幹不了，優秀的人才待不住也不好管。
獵頭招聘理念二：面試篇：永遠不要相信人才說了什麼，而要看他做了什麼。
有些麵霸誇誇其談，面試的時候，從公司運營到未來發展，從團隊建設到業務開展可以說的頭頭是道，忽悠的老闆和菜鳥HR一愣一愣的。其實很有可能他就是個廢材。把控的時候，以人才的履歷作為落腳點，不要聽他將要去做什麼，而去看他曾經做過什麼；不要聽他說自己是一個多麼親和熱情的性格，看他和以前上下級同事關係的維護情況；不要聽他多麼強大的能力，而去看在面對困境時他的應對方法和以前的升職和獲得榮譽情況。總而言之，更理性而非感性的去把控一個人。
獵頭招聘理念三：尋訪篇：只有找到足夠多的人，才能選出足夠好的人。
舉個例子，當下時間裡面，市面上有五十個該領域看機會的人才，你只找到了十個人，然後其中只有兩人考慮你們公司，那麼你只能二選一，人才總量不夠多，最後勢必選出來人才質量不夠好。
所以要找出那個最適合的，首先你得輻射面要廣，儘可能的摟出來儘可能多的人才。
招聘方式很多種，主要分為被動和主動兩大類：被動包括官網釋出職位，獵聘，智聯，前程等招聘網站釋出招聘資訊，公司內部推薦獎勵政策等等；被動尋訪包括，HR主動電話聯絡，跟獵頭或者其他人力服務機構合作等等。
真說起來，內容太細，可以出書了，如果還有疑問，可以私聊。
從獵頭的角度解答這個問題，怎樣才能招聘到好的人才，幫助你理解，也幫助更多人瞭解獵頭工作的思維。
獵頭招聘理念一：理念篇：世界上沒有最好的人才，只有最合適的人才。
合適的人到合適的崗位才是最優匹配，這個理念一定要知道。招聘優秀人才的本質目的就是解決公司發展和運營中的問題。比如你招聘財務經理，同等背景下的財務專員和財務總監都是不合適的。弱的人才幹不了，優秀的人才待不住也不好管。
獵頭招聘理念二：面試篇：永遠不要相信人才說了什麼，而要看他做了什麼。
有些麵霸誇誇其談，面試的時候，從公司運營到未來發展，從團隊建設到業務開展可以說的頭頭是道，忽悠的老闆和菜鳥HR一愣一愣的。其實很有可能他就是個廢材。把控的時候，以人才的履歷作為落腳點，不要聽他將要去做什麼，而去看他曾經做過什麼；不要聽他說自己是一個多麼親和熱情的性格，看他和以前上下級同事關係的維護情況；不要聽他多麼強大的能力，而去看在面對困境時他的應對方法和以前的升職和獲得榮譽情況。總而言之，更理性而非感性的去把控一個人。
獵頭招聘理念三：尋訪篇：只有找到足夠多的人，才能選出足夠好的人。
舉個例子，當下時間裡面，市面上有五十個該領域看機會的人才，你只找到了十個人，然後其中只有兩人考慮你們公司，那麼你只能二選一，人才總量不夠多，最後勢必選出來人才質量不夠好。
所以要找出那個最適合的，首先你得輻射面要廣，儘可能的摟出來儘可能多的人才。
招聘方式很多種，主要分為被動和主動兩大類：被動包括官網釋出職位，獵聘，智聯，前程等招聘網站釋出招聘資訊，公司內部推薦獎勵政策等等；被動尋訪包括，HR主動電話聯絡，跟獵頭或者其他人力服務機構合作等等。
真說起來，內容太細，可以出書了，如果還有疑問，可以私聊。