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1 # 雲端美
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2 # 老楊會計
這幾年可能還不會上市。
1.公司的股東結構
因為華為很多員工都是公司的股東,實際上其已經相當於是一家上市公司,只是不能在公開市場上進行股份轉讓。
2.利益分配方式
華為公司鼓勵艱苦奮鬥,員工得到多少是以員工的付出為標準,如果上市過後,員工都變成了百萬富翁、千萬富翁,可能失去了奮鬥的動力。
3.考核方式
華為鼓勵能者上,庸者下,能者會被授予相應的股票期權,如果其個人能力達不到,或者辭職其股權社會被收回的,如果上市這種考核方式就會被弱化。
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3 # 老李來也
這種最高級別的經營決策,外人怎麼知道呢?作者想引導華為高層表態,這是不可能的,任正非對外發表的談話,水平高得很,滴水不漏,棉裡藏針,美國那些智庫人物都不是他的對手,我們就不要為華為瞎操心了。
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4 # 我是業餘吃瓜群眾
按照公開渠道獲得的資訊,任正非不允許華為上市,怕被資本綁架。但是,沒有什麼是絕對的。如果華為財務情況嚴重惡化,剝離終端上市融資,獲得資金支援網路產品的業務,也不失為一個可行辦法,畢竟活下去才是硬道理。因此,個人以為,是否剝離上市,取決於華為的財務狀況。就目前來看,可行性很低。
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5 # 和諧1976
這個規劃不錯,華為作為中國科技企業龍頭,應該分拆部分上市,既提高了企業透明度,又可以讓市場參與分享科技龍頭紅利!
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6 # 夜孤膽3366888
登陸資本市場對華為消費者業務就是災難,華為現金流充沛,沒必要上市,上市後決策權就不集中了,就沒辦法按自己的戰略思路推進研發。其實華為已經是上市公司了,他是對員工發行股權,按貢獻大小獲得權益,這個模式是華為的靈魂。
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7 # 繁星落石
不可能。
消費者業務並不缺少資金,沒有必要公開募集,來給自己新增束手束腳的條件。而且華為集團不可能獨立消費者業務,獨立出去意味著將會在很大程度上失去華為集團作為靠山的優勢,很多戰略佈局都會受限,而消費者業務為集團帶來的生機和現金流也都很重要,沒有必要剝離出去。
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8 # 航模鋼琴
任正非已經多次說過上市的弊端了:
1.很多員工變成千萬富翁、億萬富翁,失去了奮鬥的勇氣
2.由於某些大股東的短視,只注重眼前利益和利潤,使得公司的長遠戰略發展目標,無法實現。本次美國禁售令就是一個很好的案例:華為能提前七年,投入巨資和幾千人,提前準備備胎,從而避免了被美國政府打垮。如果是上市公司,這是不可能的。看看上市公司的中興公司,去年同樣情況被打垮的結局吧。
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9 # 科技動力
華為消費者事業部單獨剝離去上市的可能性幾乎接近於零。華為自己多次表達過不上市了,旁觀者這麼積極沒有意義,也不可能影響到華為是否會上市。
華為的成就,華為的長處,都是基於其現在的股權機制和在此基礎上形成的企業文化、管理體系。當然這一切主要還是依賴於其創始人任正非的能力和毅力,經過三十多年努力達成的。事實已經證明了其優勢之巨大,並且不需要上市。華為已經表達了其理念是專注於透過技術為社會做貢獻,而現在不上市的華為更有利於實現其理念。
華為要上市,會面臨著二個大的障礙。一是其現有的全員持股方式,限制了華為不容易直接去上市;二是上市將會動搖其現有模式(不上市)作為華為強大核心競爭力的根基。
如華為想要上市,內部當然可以變革到可以上市的階段或方式。但是一個上市的華為,就不是現在的華為了,其未來如何另當別論。現在華為所具有的強大實力,如果上市了,一切都將畫上問號。
最後,對於華為消費者事業部單獨剝離上市,可能性更小。現在的華為,其實力就在於強大的有機整體。消費者事業部是根本離不開華為其它版塊的支撐的,一旦拆出去與華為其它板塊之間的協同就成了很大的問題,還能否在市場上保持優勢也未可知。
因此,一直堅持不考慮上市,這才是現在的強大的華為。考慮著怎麼去上市,那不是華為。
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10 # 黃豆YY
不可能 華為的現金儲備很多 也不是華為的願景 首先消費業務屬於華為的核心之一,而隨著發展逐步加大。涵蓋的領域也大。華為的研發有很大一部分是消費業務來的。
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為什麼要去港股上市呢?A股估值通常更高。現在新證券法明年三月一日開始實施,註冊制代替審批制是一個亮點。以華為這一年造成的轟動效應,還有比A股上市更好的地點嗎?
華為效率高,生產消費品的能力不亞於任何已有企業,做電視機、穿戴、路由、榮耀盒子、穿牆寶;做電腦、伺服器需要行業重新排江湖坐次,用不了多長時間。也不知道它做這些產品,到底是好還是不好;企業自主經營,別人無權干涉。
任正非說現金流多的用不完,但還是發了企業債。這年頭誰不缺錢呢?再說,海底撈的創始人張勇,曾經意味深長地說過,海底撈為什麼要上市,就是因為企業大了,會惹到得罪不起的人。等真到了那一天,上市公司的股東們,會保護我們。
如果上市任正非家族資產應該是首富吧?
當然在港股或其他地方都有可能,這是華為的權利。任正非如果再年輕20歲,他的股票會被瘋搶。