產品經理在入職新公司後的1-3個月內是非常關鍵的時期，有不到1個月匆匆離職的，也有深耕下來成為產品骨幹甚至業務leader的。那麼在入職一家新公司後應該要做哪些事呢？
正式看這個問題前先拋一個觀點：我們看到網上一些文章，對於這個問題的大部分的出發點都是在傳遞一個資訊：“如何適應新公司”；在這個基礎上，更應該考慮的是“公司給你的空間是不是入職前你和公司共識的”。
聽上去這樣的考慮有點自私，但實際不是。
對你自己，如果和預期不一致，作為個體對公司的認可在初次touch時就喪失了一些基本信任；對公司，這個員工發揮價值的動力可能會有折扣，對公司而言也是價效比不高的。如果發現和預期差別較大，可以和HR主管面談；如果沒有解決方案，你可以做決定是繼續適應還是另謀高就。
好了，回到主話題。
如果你入職的是一個很看重團隊管理的公司，或者恰好遇到關注新人成長的主管，恭喜您，運氣不錯。但大部分產品經理可能沒有這麼幸運，在一個新的環境下，如何自驅讓自己站住腳，建立信任就更重要了。
一、瞭解業務
產品經理必須要了解業務。入職前可能從HR或者面試官那裡瞭解一些區域性的業務資訊，這些遠遠不夠。要系統化瞭解和掌握，你可以做以下幾件事來少走彎路：
1. 請主管給你講解業務
新入職請不要臉！不要擔心主管沒時間，不要擔心主管煩。
在這個環節裡，你需要得到如下問題的答案：
公司/部門的年度的目標是什麼？
為什麼定這個目標？
這個目標目前是怎麼拆解的？
接下來基於拆解的目標核心的業務策略是什麼？
產品原計劃是要做什麼來支援策略？
這裡核心是要掌握到Why和What。
PS：這裡要表現出學習瞭解的態度，別想著挑戰你的老闆。如果主管講的有些模糊的地方，你可以記錄下來梳理後在細化後再問。
這一步，你要得到大的業務框架。
2. 掌握好資料獲取的渠道
透過資料掌握業務現狀、產品現狀是快速和團隊形成共識的鑰匙。有了資料，結合主管的分享可以快速驗證，也可能發現新問題。
你需要先掌握到獲取資料的通道，可以做下面幾件事：
找公司/團隊的BI分析師；
問到公司的資料平臺地址，把許可權搞定；
找主管問下目前有沒有核心指標日報。
這一步，為後面的資料化分析做基礎。
3. 認識業務負責人
一線業務是誰在做？可以讓主管引薦給你認識，你也可以自己主動去問。
這裡的技巧是，帶著業務資料和初步的產品最佳化思路去請教別人，會更快建立共情。
你可以這樣說：“xxx，我是剛來的產品xxx，負責xxx。這幾天在看xxx資料，發現DAU在7月10號有個明顯提升，我問了同事說是你們做了xx活動。我問下組織活動你們是怎麼做的？我負責這塊說不定可以幫助你提升效率。”一般情況下，這個人會開始啪啦啪啦給你吐槽一堆，後面的配合就會好很多。
產品經理一定要懂業務（剛入職可以熟悉，3年以上一定要能入比較深刻的理解），這個是推動產品進展規劃的基石，也可以給技術、業務方更多信任感。
二、瞭解產品
剛才第一大步是瞭解業務的方向、策略，也收集到一些需求。下面就是具體要看這些需求是不是合理，要不要幹、什麼時候幹？這時候就到了掌握已有產品體系的環節了。
1. 請組織自己的產品結構圖
大邏輯一樣，先對全域性有個概念。你部門的產品框架是什麼樣的？你負責的產品是哪一塊？每一塊產品解決什麼主要問題。
框架圖有兩個好處：
你知道整個的產品盤子有多大，每個產品承擔的職能是什麼？你自己不會迷路，你以後根找人也好找。
和技術的配合會更好，一個對自己產品框架和體系有把控的產品經理，會更容易做產品的提前佈局，這樣技術同學也可以提前調整技術框架（這個對他們的工作量非常重要哦）。
2. 知道能“抄”哪些競品
知己之後就要知彼。
捋一下行業內的競品，作為日後的對標物件。可以梳理對方的產品框架圖，和自己的比對，再針對性分析。
在做競品分析時，可以看競品的功能如何做的，也可以看看競品的內容變化。這個可以幫助你看到他們的業務策略做了什麼調整，運營的重心調整到了哪裡。
3. 產品的詳細邏輯
到了很重要的環節了。你需要快速掌握你負責產品的詳細邏輯。有幾個方法：
查閱文件：很多公司都會存留PRD文件或者WIKI資料，可以透過這個學習。
親身體驗：上一步裡面，PRD可能並不是增量更新的，可能迭代了很多版本，也可能前任產品並沒有做很好的文件歸檔。那這個最好的方式就是親身體驗。我一般的做法是：找測試的同學給我開測試賬號，在不影響線上資料的情況下，用類似於測試的方式迴歸功能。
問題梳理和解惑：梳理的過程中會有很多困惑，集中記下來，約主管的時間統一過掉。記住，請把問題集中起來統一問，最後自己對問題有假設。我之前遇到一個產品經理，每過幾分鐘問一個問題，這樣會造成的感受是“這個產品的時間組織能力和使用者體驗意識不強”。
你接手了一個產品，就是這個產品的爹媽了，自己的孩子長的啥樣，有什麼才藝得清清楚楚。左可解決業務方問題，右能在技術面前充分自信。
三、瞭解團隊
產品經理核心職能之一還是溝通協調。你可以主動出擊快速熟悉團隊，幾個角色要優先對接起來：
上面講過的業務對接人是誰，他們最近的問題收集；
技術對接人主要是誰，正式第一個評審前，把你的需求和對方多請教溝通，多拜拜碼頭。比如你可以說：“xxx，接下來我準備這個最佳化，我設計了一個方案，大概包含這幾個模組，你看下這個文件的結構給你們技術看是否達到要求？”
其他的產品經理，每個產品經理都負責什麼，他們的核心目標是什麼？這個放在最後熟悉的名單裡，大家一個團隊，坐一起熟悉起來的快。
提前和你要溝通的人溝通。
四、瞭解機制
這個“機制”很玄妙，你能入職極有可能就是因為你的前任產品經理因“機制”而離職。每個公司、每個團隊都可能有一些“微文化”，比如“上班打卡”，比如“遲到發100紅包”，比如“每天發日報”，比如“PRD要用Word寫”……這些“機制”有些可能不是那麼合理，但是一直存在，也沒有特別大的負作用。
作為新人先去了解機制，適應機制，剛入職，和老闆糾結這些意義不大。
師夷長技以制夷——學會它，擊敗他。
期望經過上面的過程你能夠快速融入團隊、融入公司，也希望你的第一個業務、第一個功能做出成果。
產品經理在入職新公司後的1-3個月內是非常關鍵的時期，有不到1個月匆匆離職的，也有深耕下來成為產品骨幹甚至業務leader的。那麼在入職一家新公司後應該要做哪些事呢？
正式看這個問題前先拋一個觀點：我們看到網上一些文章，對於這個問題的大部分的出發點都是在傳遞一個資訊：“如何適應新公司”；在這個基礎上，更應該考慮的是“公司給你的空間是不是入職前你和公司共識的”。
聽上去這樣的考慮有點自私，但實際不是。
對你自己，如果和預期不一致，作為個體對公司的認可在初次touch時就喪失了一些基本信任；對公司，這個員工發揮價值的動力可能會有折扣，對公司而言也是價效比不高的。如果發現和預期差別較大，可以和HR主管面談；如果沒有解決方案，你可以做決定是繼續適應還是另謀高就。
好了，回到主話題。
如果你入職的是一個很看重團隊管理的公司，或者恰好遇到關注新人成長的主管，恭喜您，運氣不錯。但大部分產品經理可能沒有這麼幸運，在一個新的環境下，如何自驅讓自己站住腳，建立信任就更重要了。
一、瞭解業務
產品經理必須要了解業務。入職前可能從HR或者面試官那裡瞭解一些區域性的業務資訊，這些遠遠不夠。要系統化瞭解和掌握，你可以做以下幾件事來少走彎路：
1. 請主管給你講解業務
新入職請不要臉！不要擔心主管沒時間，不要擔心主管煩。
在這個環節裡，你需要得到如下問題的答案：
公司/部門的年度的目標是什麼？
為什麼定這個目標？
這個目標目前是怎麼拆解的？
接下來基於拆解的目標核心的業務策略是什麼？
產品原計劃是要做什麼來支援策略？
這裡核心是要掌握到Why和What。
PS：這裡要表現出學習瞭解的態度，別想著挑戰你的老闆。如果主管講的有些模糊的地方，你可以記錄下來梳理後在細化後再問。
這一步，你要得到大的業務框架。
2. 掌握好資料獲取的渠道
透過資料掌握業務現狀、產品現狀是快速和團隊形成共識的鑰匙。有了資料，結合主管的分享可以快速驗證，也可能發現新問題。
你需要先掌握到獲取資料的通道，可以做下面幾件事：
找公司/團隊的BI分析師；
問到公司的資料平臺地址，把許可權搞定；
找主管問下目前有沒有核心指標日報。
這一步，為後面的資料化分析做基礎。
3. 認識業務負責人
一線業務是誰在做？可以讓主管引薦給你認識，你也可以自己主動去問。
這裡的技巧是，帶著業務資料和初步的產品最佳化思路去請教別人，會更快建立共情。
你可以這樣說：“xxx，我是剛來的產品xxx，負責xxx。這幾天在看xxx資料，發現DAU在7月10號有個明顯提升，我問了同事說是你們做了xx活動。我問下組織活動你們是怎麼做的？我負責這塊說不定可以幫助你提升效率。”一般情況下，這個人會開始啪啦啪啦給你吐槽一堆，後面的配合就會好很多。
產品經理一定要懂業務（剛入職可以熟悉，3年以上一定要能入比較深刻的理解），這個是推動產品進展規劃的基石，也可以給技術、業務方更多信任感。
二、瞭解產品
剛才第一大步是瞭解業務的方向、策略，也收集到一些需求。下面就是具體要看這些需求是不是合理，要不要幹、什麼時候幹？這時候就到了掌握已有產品體系的環節了。
1. 請組織自己的產品結構圖
大邏輯一樣，先對全域性有個概念。你部門的產品框架是什麼樣的？你負責的產品是哪一塊？每一塊產品解決什麼主要問題。
框架圖有兩個好處：
你知道整個的產品盤子有多大，每個產品承擔的職能是什麼？你自己不會迷路，你以後根找人也好找。
和技術的配合會更好，一個對自己產品框架和體系有把控的產品經理，會更容易做產品的提前佈局，這樣技術同學也可以提前調整技術框架（這個對他們的工作量非常重要哦）。
2. 知道能“抄”哪些競品
知己之後就要知彼。
捋一下行業內的競品，作為日後的對標物件。可以梳理對方的產品框架圖，和自己的比對，再針對性分析。
在做競品分析時，可以看競品的功能如何做的，也可以看看競品的內容變化。這個可以幫助你看到他們的業務策略做了什麼調整，運營的重心調整到了哪裡。
3. 產品的詳細邏輯
到了很重要的環節了。你需要快速掌握你負責產品的詳細邏輯。有幾個方法：
查閱文件：很多公司都會存留PRD文件或者WIKI資料，可以透過這個學習。
親身體驗：上一步裡面，PRD可能並不是增量更新的，可能迭代了很多版本，也可能前任產品並沒有做很好的文件歸檔。那這個最好的方式就是親身體驗。我一般的做法是：找測試的同學給我開測試賬號，在不影響線上資料的情況下，用類似於測試的方式迴歸功能。
問題梳理和解惑：梳理的過程中會有很多困惑，集中記下來，約主管的時間統一過掉。記住，請把問題集中起來統一問，最後自己對問題有假設。我之前遇到一個產品經理，每過幾分鐘問一個問題，這樣會造成的感受是“這個產品的時間組織能力和使用者體驗意識不強”。
你接手了一個產品，就是這個產品的爹媽了，自己的孩子長的啥樣，有什麼才藝得清清楚楚。左可解決業務方問題，右能在技術面前充分自信。
三、瞭解團隊
產品經理核心職能之一還是溝通協調。你可以主動出擊快速熟悉團隊，幾個角色要優先對接起來：
上面講過的業務對接人是誰，他們最近的問題收集；
技術對接人主要是誰，正式第一個評審前，把你的需求和對方多請教溝通，多拜拜碼頭。比如你可以說：“xxx，接下來我準備這個最佳化，我設計了一個方案，大概包含這幾個模組，你看下這個文件的結構給你們技術看是否達到要求？”
其他的產品經理，每個產品經理都負責什麼，他們的核心目標是什麼？這個放在最後熟悉的名單裡，大家一個團隊，坐一起熟悉起來的快。
提前和你要溝通的人溝通。
四、瞭解機制
這個“機制”很玄妙，你能入職極有可能就是因為你的前任產品經理因“機制”而離職。每個公司、每個團隊都可能有一些“微文化”，比如“上班打卡”，比如“遲到發100紅包”，比如“每天發日報”，比如“PRD要用Word寫”……這些“機制”有些可能不是那麼合理，但是一直存在，也沒有特別大的負作用。
作為新人先去了解機制，適應機制，剛入職，和老闆糾結這些意義不大。
師夷長技以制夷——學會它，擊敗他。
期望經過上面的過程你能夠快速融入團隊、融入公司，也希望你的第一個業務、第一個功能做出成果。