一級科員最快3年可以提拔為副科實職，但提拔職務不是那麼簡單的，不僅要滿足任職年限要求，還需要有崗位空缺等其他一些條件。

按照公務員任職相關規定，副職提拔正職的，一般要任副職滿2年；下一級正職提拔上一級副職的，需要任下一級正職滿3年。按照這個規則，提拔鄉科級副職（副科實職），需要任一級科員滿3年，也就是說，正常情況下，最快也要三年，才能從一級科員提拔為副科實職。

以上3年的任職年限，是指的最低年限，最高不限。大多數人肯定要3年以上才能提拔，因為提拔職務除了任職年限的要求，還有其他條件，主要有：

1、崗位空缺。一般來說，每個單位的三定方案當中，會明確領導職務的數量，單位必須在領導崗位數量內配備幹部，不能超職數配備。比如，我們單位內設部門有6個，明確科級領導職數是11個，最高只能有6個正科實職，其他可設副科實職。如果已經配備滿了，只有人員調離、高升或者轉任其他職務職級，空出崗位，其他人才可提拔。沒有崗位空缺，絕對不能提拔，這是比較關鍵的因數。

2、足夠優秀。相信每個單位符合提拔的人員絕對不止一個，但崗位是有限的，只能擇優提拔。所以，你必須足夠優秀，在競爭者中佔有一定的優勢，可以是任職年限，也可以是學歷、資歷、年度考核優秀、駐村經歷、群眾基礎等等，這樣才能脫穎而出，獲得提拔。最近我們單位提拔了一批人，有了提拔職務，有些晉升職級，但也有些人沒有提拔晉升，總體來說，提拔的還是都足夠優秀的，未提拔的，可能或多或少有某些方面的問題，也可能只是崗位不足罷了。

3、領導賞識。滿足任職年限和崗位空缺這些硬性條件的人員，一般都要多於擬提拔的崗位數量，那顯然就會有一些人不能提拔。在決定誰提拔誰不提拔的決策中，單位主要領導起著關鍵作用。所以，只有在平時的工作當中，得到領導的認可，得到領導的賞識，在提拔的關鍵時刻，領導才會給你說話。領導賞識，其實也是提拔最為關鍵的因素。

另外，如果是新考入的公務員，那麼有一年的試用期，一年轉正後一般定級為一級科員，再根據相關條件進行提拔晉升，最快三年提拔副科實職。當然，我們的規定當中，也有破格提拔的條款，特別優秀或者工作特殊需要的幹部，可以突破任職資格規定或者越級提拔擔任領導職務。

破格提拔的特別優秀幹部，應當政治過硬、德才素質突出、群眾公認度高，且符合下列條件之一：在關鍵時刻或者承擔急難險重任務中經受住考驗、表現突出、作出重大貢獻；在條件艱苦、環境複雜、基礎差的地區或者單位工作實績突出；在其他崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著。

因工作特殊需要破格提拔的幹部，應當符合下列情形之一：領導班子結構需要或者領導職位有特殊要求的；專業性較強的崗位或者重要專項工作急需的；艱苦邊遠地區、貧困地區急需引進的。並且，破格提拔幹部必須從嚴掌握。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續破格。不得越兩級提拔。

綜上所述，一級科員一般要3年才能提拔為副科實職，大多數人員要超過3年，甚至5年或者8年都有可能，因為還要滿足崗位空缺、足夠優秀、領導賞識等條件，級別越小的單位，提拔起來也就越難。如果符合破格提拔的條件，則可能2年就可提拔，這種情況極其少！

理論上，一級科員任滿兩年可以晉升四級主任科員，任滿三年可以提拔副科實職。

按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定，副職提拔正職，應該在副職崗位上任滿兩年以上；下一級正職提拔上一級副職，應當在下一級正職崗位上任滿三年。一級科員是公務員職級並行後的科員待遇職級，對應原來的科員，二級科員則對應原來的辦事員。依據過往慣例，從科員到副科實職，原則上必須在科員崗位上任滿三年，這意味著不管是一級科員還是二級科員要提拔副科實職，都要求在崗位上任滿三年。加上試用期轉一年時間，也就是說，理論上一個大學畢業生考上公務員最快用四年時間可以實現從科員到副科實職的跨越。

然而理論上的東西畢竟受到實際限制。一級科員能不能三年提拔副科實職，關鍵還要看三個條件：

一是職數。單位必須有副科實職崗位，只有崗位出缺後才能動議提拔。

二是單位平臺。即：是哪個層級的單位，不同層級機會也不均等。比如省級以上機關，處級以下職務與職級晉升幾乎不受限制，滿足條件就可以提拔，一級科員到副科實職的確有可能在三四年時間實現；市級機關相對省級以上機關平臺要低很多，但要提拔一個副科實職對一個處級規格的單位來說也不是難事，從一級科員到副科實職用三四年理論上也有機會做到，不過現實中五年後解決的機率要大得多；而像縣鄉兩級機關，一個副科實職相當於部門和鄉鎮的副職，是縣裡的實權派人物，一級科員想一步到位提拔副科實職，有一定難度，時間戰線也會大大拉長。

正常來說，縣裡的一級科員要提拔副科實職，多半要經歷股長的鍛鍊，後者儘管級別和一級科員一樣，但畢竟是縣裡自定的中層幹部領導職務，屬於內部“糧票”。組織部門在提拔副科實職時，一般都會有意識地從股長中選拔產生，由此形成幹部使用慣例。這就意味著，一級科員要提拔副科實職，中間多半還要經歷股長過渡，提拔的時間跨度肯定要拉長。少則三五年，多則七八年、十來年，毫不客氣地說，很多人窮其一生可能都沒辦法實現從科員到副科實職的跨越，最多透過職級晉升享受科級待遇。

三是領導助力。個人符合條件，單位有職數，還得看單位領導是不是有意將崗位給你。這是幹部提拔至關重要的條件。沒有這個條件支撐，個人條件再好也沒用。出現這種情況，就不是時間長短的問題了。

1.在法定條件下，一級科員只要幹滿三年就符合提拔為副科實職的條件。

2.副科實職主要在市縣一級設定，省級以上單位是沒有的，也就是主要在基層單位設定。

3.副科實職是領導職務，數量有限，競爭壓力大，不是想提就能提的，需要“過五關斬六將”。

4.在提任領導幹部的實際操作過程中，是有一些隱性的限定條件的。比如在鄉鎮一級，要提副科實職必須先任副股級，股級，再到副科實職。這個過程可長可短。

5.個人是否具備崗位履職的要求，組織是否認可，也就是個人要努力，符合組織任用的條件，工作經驗很重要，是勝任崗位的重要條件。

6.職位是否有空缺，如果職位一直沒有空缺，即便個人達到了任職條件，也仍需等待。

7.綜合以上來看，一級科員要提副科實職，時間應該是三年起步，大多數需要五至七年時間。

運氣好的話，一級科員任職滿3年就可以提拔副科實職。運氣不好的話，可能會永遠都提拔不了副科實職。

普通鄉鎮公務員編制45個左右，大約有11個副科級領導職務。其中，副書記2個、黨委委員兼副鎮長1個、紀委書記1個、組織委員1個、宣傳委員1個、政法委員1個、武裝部長1個、副鎮長2個、人大副主席1個。正股級的崗位有9個，大多是中層的所長、主任。8個正股級崗位競爭11個副科級崗位，120%的提拔。

看起來，提拔副科似乎已是囊中之物，睡大覺，躺平也能提拔副科。其實不然。在鄉鎮工作過的同志都知道，鄉鎮的副職領導絕大多數都是縣直機關空降的。以我所在鄉鎮為例，11個副科級領導職務，有7個是縣直機關空降的，1個副書記是團縣委書記空降的，準備接任提拔鎮長；1個副書記是其他鎮調過來的，準備升任人大主席；組織委員是組織部科長空降的；宣傳委員是宣傳部科長空降的；紀委書記是縣紀委科員空降的，1個黨委委員兼副鎮長是縣府辦科長空降的，1個副鎮長是縣發改局科長空降的。真正屬於鄉鎮土生土長的鄉鎮副科級領導幹部也就3個，即1個武裝部長，1個副鎮長，1個人大副主席。

因此，鄉鎮副科就是鄉鎮公務員的天花板，也就是傳說的鄉鎮“婦科病”，普通人想要在35歲之前提拔副科級，可以說是天方夜譚，比登天還難。我在鄉鎮工作的11年期間，70%的鄉鎮公務員一輩子都提拔不了副科，絕大多數人員都是在科員崗位（正股級的所長、主任，本職上也是一級科員）上原地踏步、終此一生。任職10多年的科員的一大把，20多年的科員也不少，還有部分50多歲的老科員，幹到退休都還是科員一枚，年齡上是年輕書記鎮長的長輩，職務上卻比人家矮兩級。

一個縣直局級單位，大概編制有20名公務員，編制有2名副局長，5個股長。在沒有外部競爭和空降的情況下，股長提拔副科實職的比例為40%，比鄉鎮提拔副科的比例低了80%，難度比鄉鎮一級大了很多。

如果再算上縣委辦、縣府辦、組織部等強勢部門空降副局長，鄉鎮副鎮長、副書記副科實職調到縣局養老退休，留給縣局內部人員提拔副科實職的名額更是大幅度縮水。也正是因此，縣局內部的股長想要提拔副局長几率很小，可能20%的機率都不到，任職一級科員的年限不會低於10年。我認為，至少13年以上。

職級並行後，市直機關大多數都是先晉升為四級主任科員，然後再轉為副科長。在市直單位，由於四級主任科員以上職級都有比例限制，所以任職一級科員滿2年不可能晉升四級主任科員，一般需至少需要任職4年。當然，也有從一級科員直接提拔為副科長的情況，這種情況比較特殊。

任四級主任科員後，若有副科長位置空缺，再伺機提拔副科長位置。這個時間也不確定，雖說難度不是很大，但同樣需要機遇運氣和外力支援。運氣好一點的話，可能四級主任科員任職滿1年，即可提拔為副科長，運氣不好，可能一輩子都提拔不了副科長。在市直機關，沒有當過副科長、科長等實職的也不在少數，相當一部分都是在純職級晉升，類似於以前的副主任科員、主任科員、副調研員等。

可能一直到退休也到不了副科實職，也可能明天就是。理由是：

副科實職是職務，一級科員是職級，二者是兩個通道，也是兩個不同的概念，沒有必然的聯絡。

一級科員是由原先的科員套裝而來的職級，很多網路平臺上的人都在說：“理論上講一級科員任職滿2年可晉升為副科”。

事實上，這句話本身是不符合政策要求的，是錯誤的說法。

根據《黨政幹部選拔任用條例》有關規定，同一職務層次範圍內的副職晉升正職最低要求年限為兩年，下一職務層次的正職任上級職務層次的副職最低要求年限為3年。而從一級科員晉升為副科實職正是從下一職務層次的正職任上一職務層次的副職，所以最低的任職年限要求是3年。

而從一級科員任四級主任科員，最低要求年限是兩2年，這也是公務員職務與職級並行的相關規定。原先的副科非領導職務在平行套轉之後就是現在的四級主任科員。

現實中，能不能晉升和是否已經晉升是兩個概念。順利實踐晉升需要取決於三個條件：

一是自身達到晉升的最基本要求。

二是單位有空缺的職位數量。

三是組織和領導的提拔任用。

這三個條件是缺一不可，而且同時滿足才能夠真正實現。

此外，晉升的難度也取決於單位的層次，如果是一個科級單位，副科實職是真正的副局長（主任），晉升難度是非常大的。但如果是一個處級單位，副科實職只是內設部門的副職領導，晉升難度會小很多。

啟示：對於普通沒有任何政治社會關係的人來講，在進入公務員隊伍之前，如果可以選擇，儘量還是報考級別高一些的單位，只有這樣自己才能夠獲得更多的晉升機會和更廣闊的晉升空間。一定程度上講“單位的級別決定者在單位內工作的人員能夠晉升的最高級別。”

一級科員是職級，實職副科是職務。實職副科正規叫做鄉鎮科級。

想提實職副科看在什麼級別的部門，部裡，省裡，市裡，縣區，鄉鎮街道。部裡最快，鄉鎮街道最慢。

你能得到的答案是一天至一生。在鄉鎮幹一輩子也提不到實職副科的是大多數，是常態，畢竟鄉鎮只有副鎮長副書記等幾個班子成員和特殊高配部門才是實職副科。在鄉鎮正科就是天花板，在省部副科就是地板。特殊地區除外。

科員三年以上可以提副科，根據黨政領導幹部選拔任用工作條例，任副科級相關條件：

1、年齡原則上35歲以下；

2、學歷大專以上；

3、參加工作三年以上；

4、連續三年年度考核稱職（或合格）；

5、符合任職的其它條件（靈活的，是因崗位所需提出的要求）。

如果單位有充足的職位數，科員三年，考核合格可晉升副主任科員。職位數不足，肯定要等，至於副科實職，沒有年限規定，跟年齡、能力、關係、機遇等等分不開.

你好，理想很美好，現實很骨幹。我同事進單位已經有10個年頭了，一直是小科員，不是因為不能幹，有的時候真的是能幹低調的人，反而不被領導看見。因為低調能幹的人真的只是把心思花在幹活上，怎麼把每天的事情做完幹好，不要給領導和自己惹麻煩就行。多難乾的工作都是自己先想辦法去解決處理，也不會去邀功或者吐槽什麼難處。再加上她在的這個崗位和領導的接觸很少，所以這些年，哪怕同事都覺得她很能幹，但是也沒被領導注意到。

今年她總算是被領導看到，提拔成副股級，雖然不算是什麼領導職務，但是比一級科員的年底考核待遇能多一點，算個小小職務。這個小小職務，也是因為她原來的崗位做了很多年，不得不調整，領導一關注才發現她口碑原來還不錯，那行就去別的科室吧。

想提拔你除了能幹，真的還要花心思在人際關係和創新上的，能幹的人一大把，花心思讓人眼前一亮才有前途。