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1 # 使用者小剛才知道
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2 # 使用者2387752884644184
1、貨架的擺放是否便於客戶便於工作人員2、是否有存在的消防隱患3、哪些產品銷售的比較快比較吸引客戶4、哪些產品銷售的慢或根本就不為超市創造經濟利益5、微笑服務6、客人感覺的貨架擺放7、產品是否齊全8、價格問題9、與相同大小的超市相比清潔度與服務10、擴大生鮮、冷藏的經營範圍,縮小聯營的非定型包裝生鮮食品的經營許可權。建議可以根據超市實際需要來擬製。作為員工,要為單位著想,建議從單位的實際情況出發。比如:人事管理、單位獎懲制度、進貨程式、銷售程式、環境衛生、廣告宣傳等方面出發。1、部分門店貨架上商品擁擠不堪,同樣或類似功能的商品數量繁多,但每種商品的陳列面卻很窄,標價籤雜亂,無法和商品對應,消費者購買時一臉茫然,無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況,既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。
2、端架、堆頭陳列不規範,單品多而雜,無較明顯且與之對應的POP,標示太亂、不明顯。
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放,商品衛生普遍較差,商品排面維護不到位。
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大,散貨、壞貨亂堆亂放,未劃區標明擺放。
5、人員專業知識欠缺,培訓工作滯後,導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規範、商品結構不合理。
6、員工紀律較差,扎堆聊天現象嚴重,影響公司形象
7、部分門店人員脫崗現象嚴重,給竊賊創造了良好的時機,加大了超市的丟失率。
8、加強人員的培訓,建立業務技能考試考核機制,對於不能透過培訓考核合格的人員進行調離或辭退,調動人員的工作積極性。
9、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求,年齡年輕化,便於企業人員的培養和業務水平
1、貨架的擺放是否便於客戶便於工作人員
2、是否有存在的消防隱患
3、哪些產品銷售的比較快比較吸引客戶
4、哪些產品銷售的慢或根本就不為超市創造經濟利益
5、微笑服務
6、客人感覺的貨架擺放
7、產品是否齊全
8、價格問題
9、與相同大小的超市相比清潔度與服務
10、擴大生鮮、冷藏的經營範圍,縮小聯營的非定型包裝生鮮食品的經營許可權。
建議可以根據超市實際需要來擬製。作為員工,要為單位著想,建議從單位的實際情況出發。比如:人事管理、單位獎懲制度、進貨程式、銷售程式、環境衛生、廣告宣傳等方面出發。
1、部分門店貨架上商品擁擠不堪,同樣或類似功能的商品數量繁多,但每種商品
的陳列面卻很窄,標價籤雜亂,無法和商品對應,消費者購買時一臉茫然,無從選擇。與此同時還出現有貨架不豐滿、暢銷商品缺貨嚴重等情況,既不美觀又影響銷售。此現象表明門店在庫存管理和商品陳列上存在較大問題。
2、端架、堆頭陳列不規範,單品多而雜,無較明顯且與之對應的POP,標示太亂、不明顯。
3、賣場雜物亂堆、散貨隨處亂放,商品衛生普遍較差,商品排面維護不到位。
4、倉庫商品擺放無序、隨意性較大,散貨、壞貨亂堆亂放,未劃區標明擺放。
5、人員專業知識欠缺,培訓工作滯後,導致商品管理不專業、陳列上形式不統一、不規範、商品結構不合理。
6、員工紀律較差,扎堆聊天現象嚴重,影響公司形象
7、部分門店人員脫崗現象嚴重,給竊賊創造了良好的時機,加大了超市的丟失率。
8、加強人員的培訓,建立業務技能考試考核機制,對於不能透過培訓考核合格
的人員進行調離或辭退,調動人員的工作積極性。
9、對超市高層和中層管理人員的文化程度提出要求,年齡年輕化,便於企業人
員的培養和業務水平