個體公司如果想控股有限公司，可以投資入股，投資金額超過有限公司股權51%。

通常，個體戶創業到成立投資控股公司必須經歷6個階段：

　　1、個體戶式：

　　1)組織結構：老闆、業務員、生產工人、行政人員

　　2)特點：大多規模在100人以內，老闆就是天花板，是公司最厲害的人，家族企業居多。

　　3)管理方式：情感管理

　　4)遇到問題：憑經驗和感覺追隨市場，靠情感維繫團隊。

　　5)本階段主要任務：向制度化管理過渡

　　2、有限公司部門制

　　1)組織結構：總經理、銷售部、生產部、行政部

　　2)特點：因需要設定部門，開始出現部門經理

　　3)管理方式：制度管理，老闆權利將會有限下放

　　4)遇到問題：人才流失嚴重。

　　5)本階段主要任務：建立營銷系統，解決營銷問題。

　　6)在這個階段的企業要想解決人才流失的問題，必須考慮第四個階段的事。

　　3、有限公司中心制

　　1)組織結構：總經理、營銷中心、生產中心、行政中心

　　2)特點：設立中心，開始出現總監。

　　3)管理方式：機制管理(遊戲規則)

　　4)遇到問題：人才後備不足難以支撐企業發展

　　5)本階段主要任務：必須建立組織系統，解決營銷團隊出路的問題，名聲、利益、生涯規劃。

　　至少設定2個銷售部，目的是讓銷售部與銷售部平行競爭、獨立核算，可以理解為銷售分公司。

　　4、事業部與分子公司制

　　1)組織結構：Quattroporte，分子公司與事業部並行

　　2)特點：機制 升級，企業開始實現第二次擴張。

　　3)管理方式：機制管理

　　4)本階段主要任務：

　　解決技術性人才的出路問題，同時培育、引進高階人才，發展分公司主要解決銷售的問題，發展事業部主要解決產品的研發創新和技術性售後服務問題。

　　5、集團公司制

　　1)組織結構：Quattroporte、A公司、B公司、C公司……

　　2)本階段重點：建立戰略系統，打通產業鏈

　　3)必須解決所有者權益問題，進行股權改造與分配。

　　企業階段的股權分配：

　　企業在第一個階段可以沒有分紅

　　企業在第三階段可以給部門利潤分紅

　　企業在第四階段事業部和分子公司獨立核算的利潤分紅。

　　企業在第五個階段的股權必須考慮註冊股的分配。

　　6、投資控股公司制

　　1)可以考慮全行業投資，上市

　　2)本階段重點不是考慮如何進入，而是考慮如何退出。

　　企業組織架構是企業的骨骼，清晰明確的企業組織架構，透過直觀的看出企業內部管理架構，更有助於各個部門和員工之間的溝通。