1．倒排計劃 在施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分項工程完成進度。並仔細研究要求施工方縮短那些除由於施工技術間歇時間而不能縮短的工序時間。從而保證像澆混凝土後要等混凝土強度達到一定強度才能作業這樣的技術間歇時間。

2．留有餘地 計劃要留有備用時間（機動時間），當出現下雨、停電等無法控制的進度放慢而需的時間。從而保證總進度計劃的按時完成.

3．計劃要有依據 計劃是建立在材料、人工、機械裝置都充裕的前提下的。也就是說，總進度計劃必須有裝置、材料、人工進場、組織計劃為基礎。有資源作保證。

4．堵住藉口 在公司內部作好協調工作，做到按合同及時支付工程進度款,施工過程中少要求變更設計,不給施工方藉口。（在訂合同時，應儘量將工程款的支付往後移，以免出現施工方已拿到了比例過大的工程款，到後期不想幹了的情況）。

5．處罰制度 制訂分階段的工程進度情況罰款條款（寫進合同）。

6．施工要有保證 在施工過程中，提前督促施工方按計劃準備裝置、材料、工人進場、裝置安裝等。特別注意要備好發電機。

7．把握源頭 每天清點現場工人人數、裝置使用數量、準備狀況、備用材料多少。

8．心中有數 給自己定一個認為施工應進展到何種程度的月計劃、周計劃。查驗施工方完成了沒有。

9．防患未燃 到工地多走一走，聽聽工人們在埋怨什麼，進度上不去是什麼原因影響的。然後去調查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。接著找施工方解決。

10．即時醫治 對拖進度的環節、要素對症下藥讓施工方立馬改進。

11．以身作則 自己要勤，早上最早上工地，夜間還要去工地檢查。勤記錄。並分析有沒有什麼影響了進度，或者還有什麼地方可以趕進度。

12．找出病理 當進度與計劃不符時，要立刻找出原因，並提出改進建議。如裝置生產能力不夠，個別班組人手不能滿足進度要求，就要施工方改進。有時個班組的配合也十分重要。

13．不拖後腿 加強事前、事中檢查驗收。要求監理也這麼做。

14．進度保護 每天對有安全、質量隱患的地方進行檢查、觀察，並提醒施工方注意和採取防範措施。一出問題，可是要全盤皆輸的。

15．快馬加鞭 施工過程中始終要關心工人的情緒。

業主要進度，監理要質量安全。進度上去了，往往質量安全上不去。但你得聽業主的，得順著他的意思。兩個步驟：

一是在監理例會上，事前先提議施工單位做好人員部署，合理進行工程進度安排，上報工程進度計劃（可以是總體進度，月進度，周進度，日進度），根據進度計劃，判斷施工單位人員，機械是否能滿足工期的要求，不能滿足則要求施工單位增加人員，加班等。總的原則是要質量安全能夠保證的前提，才可以趕工期。監理呢，表明態度，積極參與驗收。

二是，發監理通知或者聯絡單，形成會議紀要，留下痕跡。

總體就是，質量安全不放鬆，趕工期就讓施工單位加班，加人手，上裝置。監理髮通知，開會催進度保質量，安排人員值班，不要耽誤工序驗收。

做了施工方才意思到很多甲方現場人員真有點不懂工程。

最突出的感覺是他們催工期是完全推動了理智。平時不緊的時候他們常常會想辦法拖時間，不讓施工方以正常的進度施工；到了要交樓或者什麼大的活動前，就耍潑，什麼開會約談點人數罰款給工人發加班現鈔纏著你等全用上。最後，很多工程就出現了一個多病的建築。甲方在催工期時如何保持理性？

1．進度計劃要有一個全過程的概念。一個專案的全部工期是由各個階段工期和各個分部分項工程的工期組成的。即使工期不緊張或者不需要趕工期的時候也不要有意無意地拖工期。即使是上級領導有這樣的意思，下面也不要嚴格執行，仍儘量保持正常的施工節奏，以防領導意思轉變時措手不及。

2．合同工期要合理有些工程師為了表決心，常常會在工期上向領導表決心，把合同工期壓得合理工期短許多。搞得施工時手忙腳亂，而且質量也差。

3．工期是要有一定條件的從甲方的角度來看，保證工期是需要甲方按合同進度付款、施工圖紙齊全、設計變更即時、簽證合理與及時、甲供材料甲分包按進度計劃保障的。尤其是趕工期的時候，甲方要對現場的變更採取謹慎的態度，不在萬不得已的情況下不變更。進度款的支付要儘量提前而不是拖著不給。

4．施工仍要由施工來組織一些甲方為了趕工期，常常會越俎代庖，直接卷著袖子指揮工人甚至自己操刀幹活。這樣做容易引起糾紛和打亂工地管理的秩序。甲方應只針對管理人員而不要直接面對工人。

5．正確理解工程進度工程是一點一點地幹、一個分部分項一個分部分項來進行的。一棟樓不可能一夜之間蓋起來。所以在催進度時要留意關鍵分項與分部的不容易出形象的進展情況。只有經驗豐富的工程師才不會沒有章法地亂了方寸。

6．在趕進度時要積極協助施工協助工作包括提前發現設計錯漏、加快工程進度款支付、幫助尋找工程資源、合理組織高效的驗收、減少工程干擾等。