三大戰役中的淮海戰役，這次戰役，解放軍參戰部隊60萬人，國民黨軍先後出動兵力80萬人，歷時65天，共殲敵55.5萬餘人，使蔣介石在南線戰場上的精銳部隊被消滅乾淨，基本上解放了長江以北的華東和中原廣大地區，使國民黨統治中心南京處於人民解放軍的直接威脅之下。

這次戰役中，江蘇、山東、安徽、河南等地的人民用極大的物力、人力支援了戰爭。這四省共出動民工543萬人，其中隨軍常備民工22萬人，二線民工130萬人，後方臨時民工391萬人；擔架20.6萬副，大小車輛88萬輛，挑子30.5萬副，牲畜76.7萬頭，船隻8539艘；籌集糧食9.6億斤，運送到前線的糧食4.34億斤。

這次戰役就是“天時不如地利,地利不如人和”思想的一個典型的戰例。

天時不如地利，地利不如人和的事例有：赤壁之戰、將相和、六出祁山、淝水之戰、牧野之戰。

1、赤壁之戰

當時曹操統一北方，底定中原，雄兵百萬，奪取荊襄，更兼挾天子以令諸侯，手下謀士眾多，戰將如雲，橫槊賦詩，驕橫不可一世，大有一戰蕩滅孫劉，甫定江南之勢，可謂佔盡天時。同時佔據長江北岸，也擁有一定地利優勢。

東吳兵力僅有十之二三，能依託者，唯長江天險和訓練有素的水軍，最終能以弱勝強，也就是憑藉長江和水軍的優勢，火攻奏效。

更為主要的，東吳內部開始時為曹軍氣焰所震懾，力戰還是降曹，主張不一，但所幸的是孫權不僅意志堅定，而且統一思想，聯劉抗曹，最終雙方團結一致，眾志成城，戰勝曹軍。

2、將相和

戰國時趙國舍人藺相如奉命出使秦國，不辱使命，完璧歸趙,所以被封了上大夫；又陪同趙王赴秦王設下的澠池會，使趙王免受秦王侮辱。趙王為表彰藺相如的功勞，封藺相如為上卿。老將廉頗認為自己戰無不勝，攻無不克，藺相如只不過是一文弱書生，只有口舌之功卻比他官大，對此心中很是不服，而屢次對人說：“以後讓我見了他，定讓他下不了臺。”

藺相如知道此事後以國家大事為重，請病假不上朝，儘量不與他相見。後廉頗得知藺相如此舉完全是以國家大事為重，向藺相如負荊請罪。後兩人和好開始盡心盡力的輔佐趙王治理國家。

3、六出祁山

諸葛亮為了復興漢室，克定中原，可謂做了充足的準備。首先，他在外交上穩住了與東吳的聯盟關係，並準確抓住了曹魏新帝登基，政局不穩的絕好時機。其次，他透過數年與民的休養生息，積攢了足夠的軍糧和兵丁，並全面掃除了西南少數民族的隱患。

他抓住了叛將孟達的反覆心理和其在曹魏的關鍵地位，成功轉移了司馬懿等人的注意力。在做好這三項萬全的準備之後，他才正式發動了第一次北伐，兵出祁山。

在首次北伐中，由於諸葛亮準備充分，打了曹魏一個措手不及，再加上孟達叛變，使司馬懿不能左右兼顧。故而蜀漢一出漢中便勢如破竹，迅速攻陷了安定、南安、天水三郡，將西涼半數之地全拿到了手中。後來司馬懿平定孟達，趕到長安，諸葛亮又巧妙利用他與曹真的不合，使其不能盡全力，再加上他成功收服了名將姜維，便成功使曹魏陷入了不敢動也不能動的局面。

但無奈的是，在後續的對戰中，馬謖因為自負，丟了街亭，終致北伐失敗，諸葛亮雖揮淚斬了馬謖，也不得不退兵回到了漢中。

再在後來的幾次北伐當中，諸葛亮又都因為敵將的拒收不出，糧草不濟等原因，陸續無功而返。直到最後一次出祁山，諸葛亮本與孫權約定與東西兩方共同出兵，無奈孫權不善打仗，沒過多久便大敗而回。

諸葛亮雖在上方谷成功困住了司馬懿，差點就結束了司馬氏的性命，無奈天不遂人願，一場大雨救了司馬懿。諸葛亮心知再也無法引出司馬懿，便又草草撤了兵。只是這次撤兵，他並未回返成都，而是繼續在渭水西岸屯田，做起了長久戰的準備。

司馬懿知道自己用兵敵不過諸葛亮，更險些在上方谷喪命，所以無論蜀軍怎麼挑釁，他就是堅守不出。後來，他又從蜀軍使者口中瞭解到了諸葛亮的作息、飲食狀況，推測諸葛亮命不長久，就更加堅定堅守的戰略。最終，諸葛亮因為事必躬親，積勞成疾，病死在了五丈原軍中，徹底結束了他充滿傳奇的一生。

4、淝水之戰

淝水之戰，發生於公元383年，是東晉十六國時期北方的統一政權前秦向南方東晉發起的侵略吞併的一系列戰役中的決定性戰役，前秦出兵伐晉，於淝水（現今安徽省壽縣的東南方）交戰，最終東晉僅以八萬軍力大勝八十餘萬前秦軍。

淝水之戰是中國歷史上著名的以少勝多的戰例。擁有絕對優勢的前秦敗給了東晉，國家也因此衰敗滅亡，北方各民族紛紛脫離了前秦的統治，分裂為後秦和後燕為主的幾個政權。而東晉則趁此北伐，把邊界線推進到了黃河，並且此後數十年間東晉再無外族侵略。

5、牧野之戰

牧野之戰是中國歷史上以少勝多，以弱勝強，先發制人的著名戰例，也是中國古代車戰初期的著名戰例。它終止了六百年的商王朝，確立了西周王朝的統治，為西周時期禮樂文明的全面興盛開闢了道路。牧野之戰中所體現的謀略和作戰藝術，也對中國古代軍事思想的發展具有不可低估的意義。

在在歷次戰爭中，天時、地利、人和是決定戰爭勝敗的重要因素，在中國歷史上，人和比地利更能決定戰爭走向的例子有很多。