簡單來說創業成敗取決於天時、地利、人和綜合因素考量決策後的解決方案和持之以恆的結果。創業成功的標準是企業壽命的長短，而不是企業規模的大小。因此，創業成敗的關鍵是：有沒有能力使企業起死回生，而不是有沒有能力建立一個公司，比如，傳統企業透過轉型獲得重生。

創業與做人（為人處事）的道理相似，誠信是根本。任何超越道德底線的商業行為最終都會失敗，儘管短期看來似成功。但在歷史長河來看，那些成功都只是曇花一現。

成功角度而言，時勢可以造“英雄”，因為處在有利時勢的創業者，有如順水行舟

決定創業成功的因素有非常多，包括創業者個人的文化修養，知識層次，性格，愛好，人際關係，機遇，時間，遇到的人，夥伴，和伯樂，地點，以及周圍的社會環境，文化習俗，決定一個人創業失敗的因素就比較簡單了，只要其中的任何一個因素不符合，就會導致最終的失敗，

創業精神決定創業成敗。具體分析如下：

1.飽滿的激情和吃苦耐勞的品質是創業者的基石。創業就像栽樹.從準備創業起，就要對自己選好的專案投入大盤的時間，精力和心血。所以，自己必須能夠承受疲勞的折磨，並能夠保持那種像火一樣的教情.對自己的事業充滿了熱愛和內看，永不放棄。

2.堅定的毅力和鋼般的自信是創業者的加油站。創業就像是一次危險的攀巖，就像是攀巖珠穆拉馬峰一樣，這個過程不是一天兩天就能夠實現的，是一個非常艱險和煎熬的過程，我們會隨時或遇到障礙，但是不得不前進。

3.承受風險和敏銳的洞察力是創業者成敗的關鍵。創業中會遇到無數的變數，這就叫“天有不測風雲“啊.因為我們經營的專案有太多的末知和不確定性，哪個環節沒有照顧到，都有可能功虧一簍，前功盡棄。

4.有目標，有規劃是創業者的動力源息。每一個成功者都是一個目標明確並可以合理規劃目標的能手，創業者也不例外。他們不是盲目的在走路而是在服索的路上設立個自標，井讓自己的目標符合公司的發展要求。每達到個目標，便會給他們無窮動力。

1、團隊的力量。在創業過程中，一支優秀的創業團隊是最重要的力量團隊，是一個公司的靈魂，團隊的的執行力和戰鬥力直接影響創業的結果。

2、產品或服務，良好的產品服務是降低客戶流失率和贏得更多新客戶的有效途徑這是一個服務掛帥的時代,客戶忠誠度主要靠產品服務來贏得，產品服務做的好就不怕沒有財。

3、市場。市場有多大，需求就有多大。創業的目的就是為市場服務，只有抓住了市場新的服務短板，才能創出新的事業！

1、創業者的“勇”。創業是一條很長很長的路，是一條充滿壓力的路，是一條崎嶇坎坷的路，所謂狹路相逢勇者勝。真正的創業決心必須在身陷危機時接受考驗。只有不懼失敗的勇者，才能將危機轉變成無限的生機。創業忌諱盲目跟風追隨，而是要有“敢為人先”的勇氣和魄力，特立獨行，以求脫穎而出。

2、創業者的“韌”。沒有人是天生的贏家，有些人會贏，是因為他們秉持百折不撓的韌性，比別人更能在挫折壓力下支撐下來。也有人始終沒有贏過，只因為總是在沒有機會贏之前，便宣佈退出。他們不懂得穩健紮實，全力以赴，總有成功的一天。

決定創業成敗的原因有很多，千里馬沒有伯樂，那就是一匹馬而已，人也一樣，假如你沒有智慧，人脈圈不管，沒有貴人相助，沒有家屬在精神上的支援，沒有十足的經濟能力，沒有格局，在創業的路上將會一路坎坷，所以投胎很重要，有些人出生就是終點，成事在人謀事在天

創業者的每一個小小的抉擇都有可能決定著創業的是否成功與是否失敗，簡單而言就是創業者的抉擇是否是正確並符合企業的發展，創業者的成功與否還與其廣闊的人脈關係，和積累的人生經驗，工作經驗，管理經驗息息相關。創業是一個領導者可以選擇企業發展方向的

只要產品是正規合法、有資質、有需求的，不論是低價實惠的產品，還是高階高價的產品都是有市場的，因此這一點對創業成敗的影響其實並不是很大。毫無疑問，假冒偽劣產品和沒有市場需求的產品一定很難成功，如果能夠有價效比高的好產品，無疑更容易被市場接受。但也有很多創業者往往一廂情願地沉迷自己的世界，無法自拔，總是高估自己產品的優勢，認為自己公司研發生產或者代理的產品特別有競爭力，一定特別有市場，盲目自信，一定能創業成功。

二、政策調控

不管做哪一行除了合法合規很重要以外，受政策扶持的相對更容易做好，受政策打壓的行業，往往活得很艱難，所以政策因素對創業的成敗也是一個很重要的因素。像直銷行業和涉及到環保政策的行業就是典型的例子，但是，大多數公司的產品和專案，一般都不會受到很大的政策影響，所以，政策因素在此一筆帶過，不做過多探討。

三、資金實力

資金問題對於創業者而言，是一個特別重要的因素，因為除了那些自帶光環的資本系和網際網路精英系可以藉助資本的力量，絕大多數創業者的原始資金都是有限的。這是一個搶錢的時代，也是一個燒錢的時代，所以創業沒有錢是萬萬不行的，錢少了也是寸步難行，資金充足會大大增加創業成功的機率。

四、營銷推廣

除了一些大型的先圈使用者後找盈利模式的網際網路創業專案以外，絕大多數的創業公司都是隻要透過營銷推廣把產品落地，讓足夠的消費者買單就能直接產生盈利的。大多數的創業專案只要銷售業績做的好，能夠自我造血產生現金流，就能慢慢發展盈利。而偏偏大多數的專案都是因為營銷推廣做不好，產品賣不出去而死掉的。

五、核心團隊

任何一份事業，不管產品有多好，市場有多大，行業前景有多好，資金實力有多雄厚，商業模式有多牛，最終都是要靠人才去執行的，只有人選對了，事情才能對。所以，核心創始團隊對創業公司而言是特別重要的。

沒有正視自己的能力

        1）專業能力：專業一詞聽起來就是非常權威的，家中的鎖壞了，我們一定會找專業的修鎖師傅；生病了我們也一定會找專業的醫院和醫生。因為我們知道專業的就是最好的。創業自然也是如此，一個人在某一領域做的甚好，對這個領域的知識也掌握的多，那麼他在這個領域創業，一定要比路人甲有把握，因為人家是專業的。

        2）營銷能力：公司開業了，產品也研發出來了，那麼下一步怎麼做呢？自然就是營銷了，為什麼同一件衣服有的幾百，有的卻要幾千？這就是營銷的魔力，只有營銷成功了，把品牌做出去了之後，公司也就名聲在外了。之後也會不斷的產生連鎖效應，與這個產品有關的一切都會得到關注。

         3）社交能力：上班的時候也許我們只要和自己的同事相處就好了，但是創業之後，我們需要的是和員工、合作伙伴、客戶等相處，要學會融入社會，融入這個圈子。

        4）用人能力：用人能力，一個人做生意不叫創業，那叫做個體戶，創業所需要的不是一個人、兩個人，需要的是下屬、合作商等之間的配合才叫創業。所以這期間你錄用什麼樣的人，和什麼樣的人合作，都會影響你今後的發展。