你好，我是【小瀋陽二號】，很高興為你解答。班組長的責任　　簡單的說，有以下幾個方面： 1、提高產品質量　　質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 2、提高生產效率　　提高生產效率是指在同樣的條件下，透過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。 3、降低生產成本　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。 4、防止事故　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械裝置的安全效能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。 生產班組長崗位職責　　一、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解 決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。 　　二、負責組織班組安全活動、每週進行一次安全活動、並總結本班組的安全工作，做班前講安全、班後檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須佈置安全工作。 　　三、經常向組員進行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產規章制度，負責對新工人進行崗安全操作規程和安全知識的教育、並指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。 　　四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產裝置工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒作業。 　　五、掌握班組工友的身體，思想，技術；狀況合理分配工作。 　　六、發生工傷事故就告、並保護現場。參加事故的調查分析。更多專業的科普知識，歡迎關注我。如果喜歡我的回答，也請給我贊或轉發，你們的鼓勵，是支援我寫下去的動力，謝謝大家。

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。擴充套件資料班組長必備能力：1、深入瞭解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要最佳化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大幹百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。

班組長的職責主要包括：

1、勞務管理人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬於勞務管理。

2、生產管理職責生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、製造成本、材料管理、機器保養等等。

3、輔助上級班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和示範作用。擴充套件資料班組長必備能力：1、深入瞭解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。3、要明白班組各個工種（崗位），並懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，並且團隊要最佳化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰鬥力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大幹百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰鬥力。

班組長的工作職責:

1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作

2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。

3、帶領全班組人員認真貫徹執行各項規競制度和技術操作規程，避免安全、質量、裝置事故的發生。

4、負責檢查本班組個崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時制止，並給以批評教育。

5、按照裝置管理規定搞好裝置的點、巡檢工作發現裝置故障及時處理操作規程。