老闆不加工，有老闆的原因也有員工的事情，一是老闆沒賺到要賺的錢，二是老闆不知道如何讓員工給他賺更多錢。員工的問題是你所幹的工作不具有不可替代性，而且業績不突出，給你一人加工資會水漲船高，企業成本無法接受。所以你想高收入那你先提高技能，創造債效，在選一個好公司，跟一個有本事的老闆

1994年的國慶節，許家印終於寫下了他人生轉折前的重要伏筆——來到廣州，涉水剛剛興起的房地產業。許家印帶著一個司機，一個出納，還有兩個員工，總共5個人，從深圳來到廣州，開始了他人生中的第二次創業，成立了一家名為鵬達的房地產公司。

人生地不熟，再加上辦公環境實在難登大雅之堂，這家位於城中村的微型小公司，生意自然好不到哪裡去。公司沒有資金、專案，他們就四處打廣告，找客戶，拉貸款。經過不到3個月的努力，許家印終於透過銀行貸到了2000萬元的啟動資金。他還透過相關渠道收購了一家公司，取得了一個名為珠島花園的地產專案。

當時廣州樓市盛行的是大戶型之風，一棟樓都是三房，只有拐角的地方才會做小面積。許家印卻反其道而行之，1995年珠島花園第一期的幾百套房子全做小戶型，效果出奇的好，房子全部熱銷，在廣州樓市轟動一時。

幾乎白手起家，廣州鵬達的珠島花園一個專案就為母公司中達淨賺2億多，許家印的工資在當時卻依舊低得離譜，一個月竟然才3000多元。他後來回憶說，假如給他10萬或20萬一年，自己可能就不會去想創業了。因為創業有風險，也很艱辛。但3000多元的工資，養活家庭都困難，怎麼繼續幹下去？

許家印決意不再為人打工，他又一次選擇了離開。他告別了中達和鵬達，告別了給他第一次房地產成功收穫的珠島花園。

臨走時，許家印向老闆提出了自己的觀點：一個人的價值，應該體現出他的能力水平與貢獻。

恆大員工福利：

提到恆大，第一反應是足球亞冠，第二反應就該是恆大忒有錢了。

　　沒錯，有錢任性的恆大，員工竟然可以每隔三年以七折的價格買一套恆大地產的房子，當然房子面積大小要根據員工的職位等級、工作年限、業績考核等綜合指標來確定。

　　想想恆大那些呆了十餘年的老員工，豈不是每個人名下都有四五套房子嗎？

不是所有的老闆都喜歡加工資！

很簡單，一是員工的能力沒有達到老闆預期效果，所以老闆想再招一人看看，是否可替代;二是老闆想節約成本。之前我有一同事，她能力符合，但老闆知道新人成本低，所以突然fire了她。(說明該崗位技術性不強，可替代性強);另外，如果加薪給你，而不加薪給其他同事，也是一種風險，老闆為了整體公平，只能放棄你選新人。

不要想著，你工作的時間長了，資歷深了，老闆就應該為你加薪，因為老闆看到的永遠是利潤。所以您如果可以能為公司創造價值，老闆自然加薪了，如果你為公司帶來效益而老闆又只是一直口頭承諾，建議離開他吧!不要等他fire你。

企業的正常人員流動，老闆認為正常的，新人能帶來新鮮血液是普遍認可的。

親身體會，，零七年的入職標準比較低，高中即可，現在算是十二年了。過年後，薪水3400+補貼100。去年年底新入職的員工都是大專學歷，工資是學歷級別3200，今年如果經過考核轉正的話，工資加200---300帶補貼。

益海金龍魚，呵呵。

員工是最底層人員，工作時間長了，沒有激情，理由多，新進員工聽話，有抱負，有理想，有幹勁，員工工作崗位沒有特殊要求，來人就能做，培訓週期短，成本低，所以公司就像割韭菜一樣，時間長就換一波新人。

一張圖回答，現象、原因和對策3點切入三張圖解釋

你的才華揹負不起你的野心，你所創造利益沒有值得公司為你付出更多，講白你是個可有可無的角色，大公司小公司都是一樣，除了個別派系鬥爭嚴重情況外，多數的公司職業經理人或者老闆都對優秀的人青眼有加，為什麼不呢？但是前提是這個優秀是你自我感覺還是實際確是如此?人總會高估自己的作用，就像照鏡子一樣，習慣性感覺自我良好。如果你真的超過別人大段，相信我，你可以在辦公室跟老闆喝杯茶、抽根菸、談談待遇聊聊天。