1、成立專案部要有相應的人員配置，如專案正副經理及各部門負責人和按要求配置'八大”員、辦公場地及辦公裝置等以滿足施工需要。

2、由企業授權，並代表企業履行工程承包合同，進行專案管理的工作班子。

3、建立組織結構和管理制度。工程專案部是企業在某一工程專案上的一次性管理組織機構，由企業委任的施工專案經理領導；對施工專案從開工到竣工的全過程實施管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能，其工作質量好壞將對作業層的工作質量有重大影響；是代表企業履行工程承包合同的主體，是對最終建築產品和建設單位全面負責、全過程負責的管理實體；是一個管理組織體，要完成專案管理任務和專業管理任務；凝聚管理人員的力量，調動其積極性，促進合作；協調部門之間、管理人員之間的關係，發揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；貫徹組織責任制，搞好管理；及時溝通部門之間，專案部與作業層之間，與公司之間，與環境之間的資訊。法律依據《建築法》。

（一）安全生產委員會（安全生產領導小組）

專案正式開工前（以開工報告時間為主）成立工程專案安全生產委員會，明確安委會及成員的職責，並滿足以下基本要求

1.安委會由專案公司、總承包方、施工單位（總承包範圍外）、監理單位專案部主要負責人組成，主任由專案公司主要負責人擔任。

2.安委會應履行下列基本職責（包括但不限於）:

（1）制訂、完善專案安全生產總體目標、指標，組織開展安全績效監督檢查與考核。

（2）組織制訂、完善專案安全生產管理制度，並組織落實與監督。

（3）組織開展國家、行業要求的和專案關鍵環節、重要時段的安全生產綜合與專項監督檢查、隱患排查。

（4）協調解決專案安全生產工作中的重大問題等。

3.工作程式

安委會實行工作例會制度，安委會主任定期組織召開工作會議（安委會主任因事缺崗期間，可臨時授權一名專案公司或監理單位安委會成員代理主任職責），程式如下：

（1）每月應至少召開一次全體會議。總結分析安全生產管理工作狀況，部署時段性安全生產工作計劃，協調解決安全生產問題, 決定工程建設中安全、文明施工管理重大措施等事項。

必要時，安委會主任可隨時召開安委會專題會議，研究、決策緊急的重大安全工作問題。

（2）會議應形成會議紀要，經安委會主任審閱後，印發各部門及相關單位，由安委會辦事機構負責監督落實。安委會會議提出問題的落實情況，應在下一次安委會會議上予以彙報。

（二）安委會辦事機構

安委會應設定辦公室或指定專人（一般為專案部安全員或安全監理）具體負責執行安委會的決議和交辦事項，職責如下：

1.編制安全生產工作計劃，逐項落實安委會的相關職責。

2.對安委會會議提出的工作改進意見和建議與要求，制定具體的整改措施，並跟蹤落實。

3.做好安委會會議的籌備。根據階段性安全管理工作要求、監督考核結果，徵求全體安委會成員對會議議程的建議和提交會議議定事項的提議。依據安委會的管理工作職責，擬定安委會會議議程、準備會議資料。