第一 給所有員工發通知延遲上班 第二 全部員工都積極配合國家 不出門就是對疫情最大的貢獻 第三 如果資金寬裕的話 可以給疫情區捐獻愛心 一方有難八方支援 第四 積極配合國家 等待復工通知

集團積極響應國家號召，在保證員工健康安全的前提下堅持生產，誓用高質量的產品與高水平的服務，將良心、信心、愛心、決心像傳遞火炬一樣傳遞給消費者、傳遞給全社會。

開年的這場突如其來的疫情，讓很多實體服裝企業/品牌陷入了癱瘓狀態。10日之前，大多數門店無法開門營業，10日之後開門了也沒客流……面對這次災難性的挑戰，企業老闆的選擇無非兩種！

第一種：放棄掙扎，套現-抽身-走人。例如，資金鍊超級緊張的一部分老闆月初的時候就立即採取自殺式清貨模式，號召全體員工到朋友圈賣貨，衣服也不用像年前那樣一件一件地展示了，不計成本都是輕的，不計後果直接掃二維碼打包賣！估計這些老闆也沒打算疫情期結束後再繼續運營品牌了。此時此刻，能套現多少算多少。

第二種：立即轉型，社群+直播+短影片=轉向線上出貨。例如很多資金鍊相對充裕一點的品牌，尤其是實體店年前已經累計了大量會員的連鎖品牌。疫情下，不僅加速了線上銷售的程序，更利用微信生態系統加強了品牌與使用者之間的緊密關係。以我服務的真實客戶為例：國內某內衣品牌在國家釋出春節延長假時，立即啟動社群運營，令所有終端員工在延長假期間忙到不可開交；國內某化妝品品牌在月中利用小程式啟動直播帶貨，首場直播即收割40萬！案例詳情，可到我的專欄看相關作品。

首先肯定要配合國家做好防護措施，保證安全的基礎上安排員工復工，線上為主開展銷售業務，想辦法保證流動資金正常

國難當頭現在企業家最應該做的是，承擔起社會責任和企業責任，看到我們的醫生和護士的奉獻和擔當，中國沒有理由不強大不復興。中國加油

不必要人員在家隔離，返崗人員做好防護，減少不必要的外出，儘量網上辦公，辦公區域隔離防護落實到人，每天檢查人員的身體健康情況，作好應急預案，配合政府作好疫情防控，及時報告。

企業中的掌門人要麼是老闆自身，要麼就是聘用的總經理。在這場疫情尾聲中他們必須的自守法規，咬緊牙關挺過去。眾所周知，疫情帶來方方面面的影響，有些企業主日子不好過，資金鍊會斷缺，他們要不停地接受政府金融領域給予的政策傾斜優惠，感激政府的同時，也要積極組織員工復工復產。

疫情裡他們也要自愛顧家，家國情懷也表現得淋璃盡致！如境況好的企業主給武漢溫暖，紛紛捐款送物品，蔬菜。

一場突如啟來的疫情打亂了企業的生產計劃，企業掌門人肯定首先想著儘快復工，加大產能，但不能盲目復工。首先復工前應該做個詳細的計劃，提前做好生產，生活中的防疫工作。

第二：要了解每個員工的家庭情況，要對去過重災區或接觸重災區的員工暫停復工或至少隔離14天。

第三：在這特殊時期要更加關心自己的員工，激勵復工的員工，較量減少員工的工作壓力，避免員工出現“代替性創傷”和負面情緒。

第四：生產中請專業人員來公司檢查指導防疫工作，要做到防疫無死角。

做為企業的掌門人，在危難時刻應該以國家大義為準，人要為社會責任感和公德心，以人為本，企業制度應該建立在人性化的基礎上。

謝謝悟空問答邀請：在疫情防控階段，我們所在的農村工廠、公司（企業）的掌門人首先做好嚴查各位員工的有關資訊，用電話或微信通知各崗位的員工分類進入工廠、公司上班。各掌門人站在廠門口為戴著口罩的員工測量體溫，若因故不能進入廠區（企業）的員工，為他（她）做好相關事宜，推遲上班。

與此同時，各掌門人動員員工為疫情爆發地捐款等工作。

目前，我們所在地的農村工廠、公司（企業）有序地復工復產。