拿破崙希爾的17條成功定律

1.保持積極的心態

美國博士拿破崙·希爾說：心態是命運的控制塔，心態決定我們人生的成敗。積極情感的人處處對環境和他人充滿著感激之情，容易感受到環境中良好的一面。我們的心態控制著自己的思維活動，從而影響自己的行為。有時別人一句話能在自己的一生中起著決定性的作用，是起到好的作用還是壞的作用，這決定於你對人和事物的判斷和處理能力和心態。

我認為做事情積極的心態最重要，我們都知道，我們怎樣對待生活，生活就會怎樣對待我們，我們怎樣對待別人，別人也會怎樣對待我們。物業社群微信

那麼，有一個積極的心態，對於積極的人生是意義非常重大的，我想這也是為什麼叫這條定律為黃金定律的原因吧，願我們每個人都能保持一種積極的心態，積極的面對生活，樂觀的面對人生！

2、要有明確的目標

有明確的目標很好，什麼是明確的目標？按照以前所有成功大師的說法，所謂四大大師即，戴爾卡耐基，拿破崙希爾，安東尼羅賓，陳安之。

設立明確的目標，要有時間期限，要具體，要可行，一定要，要視覺化，要有夢想板，要分類即財富類、健康類、人際關係類、學業類，要有長期目標、中期目標、短期目標、核心目標，要大量行動，要堅持到底，要不斷檢討、總結方法。等等。這一切，都是不錯的。

3、多走些路

拿破崙希爾告訴我們：不放棄任何一個哪怕只有萬分之一可能的機會。要目光長遠，要鍥而不捨。機遇偏愛有準備的人。要與別人競爭，要與自己競爭，要多做一些工作，要打破昨天的紀錄。做一個積極主動地人，現在就行動，行動產生信心，行動引發思考和更科學的行動方法。不同的態度產生不同的結果。不能過於吹毛求疵。做事要當機立斷。決不拖延。精神散漫將導致一事無成。 這些道理將是永恆的。任何一個成功者肯定都是這樣做的。

4、正確的思考方法

拿破崙希爾說：培養注意重點的習慣，看清事實才能思想方法正確，正確的評價自己和他人，善於自我投資，你能想到第幾步，確定你的遠見，遠見必須以你的才能、夢想、希望與激情為基礎，遠見是了不起的東西，為大遠見放棄小的選擇，按照自己的遠見來規劃自己的成長之路，常與成功人士接觸，不斷表達你對自己夢想的信心，預料到有人會反對你的夢想，尋找實現理想的每一條途徑，發揮想象力，想象力是靈魂的創造力，是每一個人自己的財富，是你在這個世界上唯一能夠自己絕對控制的東西，一切從你的想象力開始，想象能創造奇蹟。挖掘你的潛能，潛能的力量是無窮的。

5、高度的自制力

拿破崙希爾說：自制是一種最難得的美德。先控制自己才能控制別人。控制自己的時間，控制自己的思想，控制接觸的物件，控制承諾，控制目標，控制溝通的方式。一切的成就，一切的財富，都始於一個意念，即自我意識。避免庸俗就是高尚。你認為你行你就行。控制情緒創造新境界。自我激勵，要找到適合自己的工作，激勵他人。

6、培養領導才能

拿破崙希爾說：衡量一個領導人物的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的廣度和他對下屬的愛的程度。要成功創富，一個人必須成為他所從事的那一行業的領袖。領導才能就是影響力。

領導人物的主要特徵：毫不動搖地勇氣，良好的自制性，強烈的正義感，堅定的決心，具體的計劃，付出超出所得的習慣，迷人的個性，掌握詳情，同情與理解，有責任感，富有協作精神，果斷，善於溝通，正面激勵和讚揚他人，敢於冒險，有創意，物業社群微信。

領導者失敗的主要原因：不能組織詳細的資料，不願提供低微的服務，害怕來自下屬的競爭，缺乏思維，自私，無節制，不忠實，強調領導的權威，注重頭銜。

領導原則：讓下屬自主調研，聽反對意見，關心下屬，授權，用人不疑，寬容，承認下屬的勞動價值，幽默，接受監督，清廉儉樸，網羅人才。人有領導者和跟隨著。

7、建立自信心

拿破崙希爾說：心存疑慮，就會失敗；相信勝利，必定成功。相信自己能移山的人，會成就事業。自信可以克服萬難。信心是“不可能”這一毒素的解藥。信心是生命和力量，信心是奇蹟，信心是創立事業之本。自信是一種意念，是一種意志。相信自己是獨一無二的。

8、迷人的個性

拿破崙希爾說：要發揮想象力，要微笑，要會講笑話，讚美他人，不要吝惜自己的同情，要有幽默感，知錯要改，學會傾聽，學會說話。

9、創新致勝

創造力是最珍貴的財富。如果你有這種能力，就能把握事業成功的最佳時機，從而創造偉大的奇蹟。

創新思維比常規思維更具明顯的優勢特點：

A、具有獨創性；

B、機動靈活；

C、有風險意識。

創新思維無論取得什麼樣的成果，都具有重要的認識論和方法論的意義，因為即便他的不成功結果，也會向人們提供了以後少走彎路的教訓。常規性思維雖然看起來“穩妥”，但它的根本缺陷是不能為人們提供新的啟示。創新必勝，保守必敗。

10、充滿熱忱

你有信仰就年輕，絕望就年老。失去了熱忱，就損傷了靈魂。熱忱是一種最重要的力量，有史以來沒有任何一件偉大的事業不是因為熱忱而成功的。熱忱要有高尚的信念，如果熱忱出於貪婪和自私，成功也會曇花一現。唯有熱忱的態度，才是成功推銷自己的重要因素，物業社群微信。

熱忱的心態，是做任何事情都必需的條件。熱忱是一種積極意識和狀態，能夠鼓勵和激勵他人採取行動，而且還具有感染和鼓舞他人的力量。

11、專心致志

沒有專注，就不能應付生活的挑戰。幹什麼都要求專注，專注就是用心，凡事用心終會成功。

12、富有合作精神

合作是企業振興的關鍵。而企業家的威信又是合作的關鍵。合作，企業就繁榮；紛爭，企業就衰退。合作就有力量，合作是領導才能的基礎，合作加速成功。

13、正確對待失敗

失敗是正常的，頹廢是可恥的，重複失敗則是災難性的。失敗為成功之母，要從挫折中吸取教訓。成功是一連串的奮鬥。要敢於屢敗屢戰，要摒棄消極思想，全力以赴，不消極等待，在吸取教訓中改善求進，“成功是經過多次錯誤甚至大錯之後才得到的”，用毅力克服阻礙，做自己的對手，戰勝自己。

14、永葆進取心，擁有進取心

永葆進取心，擁有進取心，你才能成為傑出人物。進取心是成功的要素，應學會不為報酬而工作的精神，要有任勞任怨的敬業精神，勤學好問，不恥下問是放之四海而皆準的行為準則。

15、合理安排時間和金錢

記住，浪費時間，就是浪費機會。效率就是生命，要把精力集中在那些回報率大的事情上，別把時間花費在對成功無益的事情上。每天都有一個處理事情的先後順序及進度，並身體力行，定期檢查，杜絕懶惰和拖拖拉拉。

金錢不是萬惡之源，貪財才是萬惡之源。金錢可以使你自信和充分地表現自我，養成儲蓄的習慣，經濟獨立才有真自由。在金錢交往中，無論是公共關係，還是私人關係，應遵守互惠互利的原則，才能健康的長久發展。成功者要有賺錢的素質。

16、身心健康

一切成就，一切財富都始於健康的身心。克服異常心理和變態心理及人格障礙中的孤僻、易怒、固執、輕率、自卑、憂慮、嫉妒等，以及其它型別的在人們的日常生活中隨處可見的變態心理。這些心理嚴重地影響了人際關係的處理，也妨礙了家庭、工作和事業。應學會緩解和消除心理壓力、擇業壓力、各種時尚、潮流的誘惑所構成的壓力、生活不順的壓力等等。

對各種壓力採用積極的應對方式來緩解和避免。要有健康的身體，因為健全的心靈和健康的身體，是成功的基本保證。要堅持鍛鍊身體，要經常地給自己充電，積極的心態要求有良好的能量水平。要能夠使你自己健康長壽，成功地運用積極心態，你的身體就會越來越健康。

17、養成良好的習慣

播種一種行為就收穫一種習慣；

播種一種習慣就收穫一種性格；

播種一種性格就行成一種命運。

可見一個好習慣的重要性，也是成功的一個階梯。好的習慣可以造就人才，壞的習慣可以毀滅人才。習慣，對人的成功與否都有巨大的影響力。好習慣的報酬是成功，好習慣是開啟成功大門的鑰匙，要有胸襟開闊的心理習慣、勇於糾正自己缺點的習慣、從容不迫的習慣、喜歡運動的習慣等。

拿破崙.希爾的成功定律，這是領導者提高自身素質時應該參考和借鑑的一些因素，也是拿破崙。希爾經過數十年的研究才歸納出來的最有價值的，帶有規律性的17條定律。被稱為“鑄造富豪”的法則。

如果我們以步長為3開始進行排序，我們可以透過將這列表放在有3列的表中來更好地描述演算法，這樣原始陣列就應該看起來是這樣：

49 38 65

97 76 13

27 49 55

04

然後我們對每列進行排序：

04 38 13

27 49 55

49 76 65

97

將上述3行數字，依序接在一起時我們得到：[ 04 38 13 27 49 55 49 76 65 97]. 再以2為步長進行排序：

04 38

13 27

49 55

49 76

65 97

對每列進行排序：

04 27

13 38

49 55

49 76

65 97

將上述5行數字，依序接在一起時我們得到：[ 04 27 13 38 49 55 49 76 65 97]. 再以1為步長進行排序：此時就是簡單的插入排序了

人們常浪費太多時間來預測未來，以致延誤了做出決策的時機。再好的決策也經不起拖延。

　　如果把決策作為企業法人治理的心臟，那麼行動就是相當於手腳。心動不如行動，一個行動力差的團隊，再具智慧的決策，都是等於零。我們講的“行動力”，是指決策策劃戰略意圖，具備超強的自制力，同時能夠去突破自己，實現自己想做而不敢去做的，或者是自己認為自己能力不足的事，制定計劃就下定決心一定要去實現。對於企業法人的職員而言，它就是自制力；對於企業法人的核心領導而言，就是領導力。

希爾定理：任意指派任務，根本就是侮辱部屬的行為。

　　提出者：英國原子能管理局局長J•希爾

　　點評：命令的一半出於下屬，執行的一半來自上級。

　　英國原子能管理局局長J•希爾的話,道出了“上級指揮”與“下屬從命”之間的嚴謹性:上級具有指揮命令下屬的權力，但切不可任意指派任務,草率地瞎指揮；下屬以執行上級的指令為神聖天職,但遇到明顯錯誤的指令，則應該及時向上級提出不同的反饋意見。

　　在企業管理中，那種脫離企業總目標，任意擺佈下屬，甚至把下屬當私人工具使用的行為，不僅不能給企業創收，還可以看作是對企業部屬的某種侮辱。