以前沒錢租房時候，罵我罵的狗血淋頭我都不坑一聲，後來我暴富了，我把他反罵到他氣得臉發青。

那要看罵的是什麼人了。

體制內單位老總基本不會罵任何一個人！

即使是再討厭也不會罵。因為對他影響不好！

在私企就要分好幾種情況了。

一有能力的人不敢罵。

比如銷售冠軍，公司一半的業績要靠人家，你罵一句人家直接跳槽到競爭對手的公司裡。老闆不敢輕易罵。

二有技術的人。

這樣的人是公司的基礎，大多數都是老人，老闆即使是罵也是假罵。

三年輕人。

現如今老闆最怕年輕人，別說罵了，加個班都敢離職，你不給工資？直接網上曝光你。

四沒能力，有家庭的人。

這種人就是老闆的撒氣筒，不管什麼事都可以罵他們。而他們不敢還嘴，不敢離職。

因為這些人年紀大了，工作不好找。能力又一般。家裡等著他掙錢養家。他只能是忍著。

所以如果你是第四種人，那還真不要還嘴。

如果不是的話那就罵回去。不必委屈自己！

能罵人，這領導也就這樣了。

我心臟不好，聲音大一點我就心悸氣短頭暈眼花，根本還不了嘴

打他兩個耳光，他終身難忘，在單位也抬不起頭來

原來有種說法“領導罵的越狠，越是拿你當自己人”，但是也要考慮前因後果、和場合。

老員工劉姐就遇到過，因為一件事處理不夠妥善。部門領導當眾將其狠狠批評了一頓，劉姐心情鬱悶至極。

可是不久領導就帶她參與了一次小範圍的聚會，酒桌上老闆說了一些鼓勵和肯定的話，讓劉姐感到迷茫，到底是“殺一儆百”還是“一打一拉”？

除了極特殊情況下，高情商的領導很少公共場合罵下屬，如果當眾罵人有幾種可能。

一是，出現的問題影響很大，必須有人背鍋，而你確是最適合的人。

二是，殺一儆百！對於某些公認老資格的員工，透過這種方式樹立自己的權威。

三是，大棒+紅棗，讓被罵的人心存感激，自認為領導還是比較信任。

四是，屢次犯錯，領導已經忍無可忍，那樣的話，自己想想根源，自求多福吧。

比起當眾罵人，有很多領導喜歡私下訓人，有時候還十分嚴厲。領導的嚴厲大多時候真的只是就事論事，而且沒有把你當外人，最起碼認為你還有成長空間。

如果不想培養你，何必為你大動肝火？如果你的能力不可以，還不如客氣一些，保持距離，只要做好本職就好。

這些領導能力一般，對於上下級關係考慮的十分簡單，有時僅僅想透過罵人來維護自己所謂的“權威”。

惹得起，不用慣著，要不以後會得寸進尺。

惹不起，只能忍。為了兜裡的碎銀。

如果換在兩年前，我是不會還嘴的！

而且那時候也是實際發生的事情，經常被老闆罵，就因為老闆賺錢太少。

賺錢太少怪我嘍？我只是一個負責管理內部的，賺不賺得到錢還不是看老闆的本事？

但是，沒辦法，那時候有房貸，雖然滿腦子都是“我要辭職！”，但是最終我還是忍了下來。

直到，公司倒閉了，我也失業了，房子賣掉了，沒有債務了，突然，整個人自由了。

要是換在現在，有哪個腦子進水的敢罵我，我直接懟回去！

我來上班就是來消磨時間的，你以為那幾塊工資我看得上？

我現在不工作都能舒舒服服過十幾年，本來就沒打算談戀愛結婚生孩子！

我自己都不知道那麼拼命賺錢幹嘛！

敢罵我？直接互懟！

如果敢動手，直接報警！

還慣著他了！

本人目前無慾無求，無所畏懼！

感謝邀約！憑什麼，在單位領導就敢往死裡罵我……讓他罵一個看看，是不是他是活夠了，還是好日子過到頭了……我肯定會懟回去。我給你打工，並不是賣給你的長工，我有人權……不想用或者覺得幹活不滿意，可以辭退我，幹嘛要往死裡罵我。別把人給逼急了，啥事都能幹的出來……

會還嘴，我在社會這麼長時間工作的經歷，有過沒還嘴的，然後領導就敢找過我罵，知道我不敢還嘴，硬氣頂嘴的員工他不敢罵，所以你不還嘴領導就覺得老實你好欺負，有一句話說的是人善被人欺，馬善被人騎，這句話說的太對了，人性就是如此。

很多人的天性都是欺軟怕硬，看了你這人都罵這麼狠，都不敢頂嘴，那這一下就會被領導知道你是一個老實人的性格，以後就是一直會找你罵的，只要有點不順心得事情你就成了出氣筒，所以還是要還嘴，要硬氣一點，起碼你也要頂起來，領導一看你敢頂嘴，知道你這人不好惹，不敢找罵你了，以後有可能會讓你工作難受，穿小鞋這種事，那沒有辦法了只能不幹了換工作，任何工作你長期捱罵，你的氣憋在心裡，會生大病的，所以這種受氣的工作不要乾了。所以出門在外，現在的社會你不要怕事，要學會拒絕，要學會硬起來。所以我的原則就是人不犯我，我不犯人。

以前很早記得發生一件事情就是在工廠遇到有個小領導在車間罵人，罵得很難聽，那哥們一句話沒說就忍了，等到晚上的時候下班那就是不一樣了，那哥們找了一幫人，下班堵住了車間小領導，把他給揍了一頓直接進醫院躺了幾個月漲漲記性，看他以後還敢罵人不，那哥們揍了小領導之後工資都不要了，直接跑了，後面也不知道抓沒抓到，反正這哥們就是人狠話不多。

擱我的脾氣應該會忍不了，但我覺得，還是具體情況具體分析，不能一回了之。有些決定你命運的領導罵，你能圖一時快感罵回去嗎？韓信還能受胯下之辱呢，有啥不能忍的？

如果我月薪5萬，領導在單位裡面罵我，我會把臉伸過去，讓他打兩拳消消氣。

如果我月薪5萬，領導在單位裡面罵我，我會笑著對他說，是是是，您說的對。

如果我月薪2萬，領導在單位裡面罵我，我會對他點頭，跟他說聲抱歉，下次不會再犯了。

如果我月薪1萬，領導在單位裡面罵我，我會扭頭走人，此地不留爺，自由留爺處。

如果我月薪5千，今天我不躺在地上讓他賠償了十來萬我就不起來。

輕者觸犯了《治安管理處罰法》，要拘留罰款，並承擔民事賠償責任。

對他人誹謗或侮辱，造成受害人自殺，精神異常等，情節嚴重，根據《刑法》要承擔刑事責任。

以後記住了，凡是敢罵你的，直接錄屏保留證據，拿著幾千塊的工資，還要受氣，要是被父母看到了，那還不得找人拼命去。

在單位，很少有領導採取罵人的方式教育部屬，一般是在本子上記錄部屬的優缺點。然後分門別類地看人下碟子，有的人適合爆炒，有的人適合慢燉，有的人適合燉完再炒，最後都是讓你口服心服。往死裡罵人那種顯然不會做飯。

看到這個問題我禁不住笑了，因為它讓我想起了一件趣事——發生在我們單位、已流傳好多年的趣事。

話說十多年前，我們單位老李因一次工作失誤，領導震怒，把他叫到屋裡，劈頭蓋臉一頓大罵，我們這個領導本來就口才很好，平時開會講話都是口若懸河、出口成章的，這次也是真的生氣了，因此罵起來沒完沒了，大家都偷偷站在門外聽，大氣都不敢出。

過了好一會兒，罵聲終於停止了，老李耷拉著腦袋出來了，大家迅速散開，稍後又向老李圍過去，其中一個同事調侃到：“老李，這次吃燻雞吃飽了吧？”——我們這裡的俗語：“燻”取諧音“訓”，指被訓斥。

沒想到老李一仰頭，風淡雲輕地說：“這有什麼！他（指領導）鍛鍊鍛鍊口才，咱鍛鍊鍛鍊意志！”大家鬨堂大笑！自此以後，我們單位無論誰捱了領導罵，都會自嘲一句：“沒事，他鍛鍊鍛鍊口才，咱鍛鍊鍛鍊意志！”。

哈哈哈！這種樂觀精神也挺好的！

我被領導罵的次數不多，一方面我剛到單位時“一戰成名”，都知道不能急我；二來是體制內單位，領導基本都是高階知識分子，性子沉穩，一般就事論事，極少有破口大罵的情況。

九十年代初，畢業後第一次組織學生寒假購火車票，請車站售票人員到單位售票。那時買火車票是很難的，學生為了早點買到票，最好能買到坐票，經常有插隊和擁擠情況，幾個領導在旁邊的值班室打牌（有人去火車站接售票人員，領導在等待空隙時娛樂一下），就安排我一個新來的維持秩序，售票門一開啟，擁擠的學生就蜂擁而入，剛開始就有點亂，分管領導就過來大聲吼叫：怎麼搞的？一個一個放進來不行嗎？一下子放進來這麼多人？當時秩序有點亂，我在組織購票的排隊，沒搭理他，他也一邊罵罵咧咧一邊維持秩序。維持秩序碰到一塊，他對著我“真不知道怎麼讀的書，連個秩序都維持不了”之類，聲音很大，我也火了，對著他吼：“你懂個卵！我又要開門又要組織排隊，外面那麼多人，怎麼搞？你們打牌倒是舒服”。罵領導“懂個卵”，在官場是比較忌諱的，同時指出領導在打牌，既犯忌又批評了一大批人。這時在值班室的其他領導也出來勸住了我們，我也繼續維持秩序沒再搭理分管領導。

當天下午，大領導找我談話，首先他自我批評說自己不該打牌，然後拿出一份掛曆（以前過年前喜歡送掛曆為禮物），讓我送給分管領導，向分管領導道歉。不久我與同宿舍同事因熄燈時間問題打了一架，從此，單位的人都知道我這個人平時性子溫和，但一旦急起來，就會不管不顧地反擊。

回答題主的問題：如果領導往死裡罵我，如果就事論事地說，確實是我的錯，我會認錯；如果不是就事論事，涉及人身辱罵，我會罵回去；如果罵娘，我可能直接動手。

現在的社會，這一份養家餬口的工作不難，寧願生活艱難，絕不受人辱罵。這就是我的觀點。

領導罵下屬是常有的，是領導的工作“方法”和工作“內容”，作為下屬，被領導罵幾句，也常有，但如果“往死裡罵”，領導的風險也是很大的：輕則被回懟，重則挨老拳。

作為領導，也想想自己作為下屬的感受。

批評可以，往死裡罵就過分了啊。

領導會往死裡罵人，那當領導的水平太差了！

本人第一份工作的單位裡就是有位領導，只要下屬做得稍有點不如意，不管人多還是人少的場合，總會破口大罵，言語極度不好聽，她手底下的人換了一波又一波，有一個女同事甚至辭職離開了（事業編制）。

一、好的領導，在你遇到實在不懂的問題去向他請教，他會給你指點方向，教你方法，而不是罵你：這些問題也來問我，你是豬嗎，用點腦子行不行啊。

本人覺得還是挺幸運的，工作以來遇到的都是好領導，對我提點良多。

二、好的領導，給跟你說只管努力去幹，有什麼事我揹著。就算你真的在工作中出現小差錯，領導也會想辦法給你補救，讓你更加願意努力幹活。

其實，好的領導不一定要具備多牛的技術，但一定會管理人，才能打造一個好團隊，幹出一份事業（就像馬爸爸也不怎麼精通技術呀）。

只會罵人，甚至往死裡罵人的領導註定在事業路上走不長遠。

我沒有被罵的狗血淋頭，但是我一個同事被罵過，後來罵的太過分，直接對罵，後來升級到“身體切磋”但這個事情不是他的原因，所以他才這麼激動。

事情是這樣的，我們是一家銷售公司，但是那一段時間的效益不怎麼好，總公司要求裁員，減少支出。

於是他的領導要求他裁員，而且是一大半的人都要裁掉，而且沒有任何補。（其實公司有的，但是領導不想給）

下面的員工肯定不幹啊，於是組團來公司找領導理論，而領導直接閉門不出，讓我這個同事出面溝通。

不過大家都知道和這個同事沒有關係，溝通無果。十幾個人直接勞動局告他。

後來這件事鬧得很大，乖乖掏錢賠償，比公司原定給的多出幾倍。

所以公司大罵這個領導，於是這個領導氣不過，找人撒氣，開口就罵，特別難聽，你能想到的全有。

剛開始這個同事因為種種原因忍受著，後來實在是太過分，就反駁了一句，這和我有什麼關係？我剛開始給你說，給他們賠償，而且公司也同意。如果當時給了，也不會有這麼多事。

這一反駁，這個領導更加生氣。

後來嘛

就互相切磋了，後來鬧得太大，全公司都知道了，這個領導也被開除了。

罵人是一種不文明的處理問題方式，與文明社會格格不入。我們在小的時候，父母就教育我們講文明；上學後，《中小學生守則》和《大學生守則》中都明文規定不罵人；工作後，單位的《員工手冊》中同意規定包括領導在內的所有員工要不罵人。

同時，法律也將罵人列為是一種侮辱人格的行為，輕則可以根據“治安處罰法”進行教育、罰款或拘留；若發生受罵者發生心理障礙、精神抑鬱或輕生的嚴重情形，則要依法追究刑事責任。

那麼，在單位，領導往死裡罵員工，員工該如何應對呢？

這裡首先要定性的是，不論員工工作中出了什麼問題，領導應該依照《員工手冊》中的規定和處理辦法進行處理，或者是依法處理。

也是說領導罵員工是不應該的，是違法單位的規章制度和治安處罰法的；如果“往死裡罵”，那肯定是嚴重的侮辱員工人格的行為，可以追究其相應的法律責任。

但由於領導手中有所謂的權力，能對直接影響員工的切身利益，所以，一般情況下，員工都會選擇忍氣吞聲，這其實是在摜著領導，這種“摜”，有時會使領導吃不了兜著走。

1.員工可以選擇沉默，但領導如果不知趣，員工可以把《員工手冊》的有關條款拿領導看，並請他收回罵人的內容。

這種有禮有節的應對方式，如果罵人者不予理睬，那員工可以去找領導的上司反映情況，可以直接告知領導的上司，如果罵人的的領導不收回罵人的內容，那你給他就罵回去了。

2.如果領導罵人的內容，你的心理可以承受，在領導拒絕道歉和收回的情況下，你給他罵回去，我認為是對領導的對等還擊。農民都知道“蠻豬要蠻殺”的道理，更何況是蠻領導呢？

3.如果領導往死裡罵員工，員工的心理承受不了。我建議員工就不要對罵了，而是一方面去醫院心理門診做檢查，看自己是否發生了心理障礙或者是有精神抑鬱的傾向，或者乾脆有了想輕生的念頭。

另一方面，讓自己的另一半或者是兄弟姐妹去告知罵人的領導和單位一把手，就說受罵者現在不吃不睡，嘴裡整天嘮叨著罵人領導的名字，說要抱著他一起跳樓。

你看罵人的領導是不是急得像喪家之犬？這種應對方式肯定要比罵回去好。

3.在醫院門診確診有心理障礙或精神抑鬱的傾向，乾脆報警處理，依法裁決，對罵人者和受罵者都很公平公正。但這種情況下的處理結果，肯定是領導要負刑事責任！

所以，請領導們還是不要罵員工，更不能往死裡罵，因為萬一真的哪天發生員工精神抑鬱，使自己身陷囹圄，何苦啊！

全單位的事情，不在我職責範圍內，沒人幹讓我弄，結果領導喝醉了回來給我一頓罵，從這一次開始，單位任何事情，只要和我沒關係，我一律不幹，我看了下，這些東西灰塵都快撒滿了，沒人收拾，哈哈。。除了我沒人幹，以前我還多嘴多事的幹活，現在我任何話都不說了，給我罵的氣的不行的話，我就回宿舍關起門來一頓操領導他媽。哈哈。。用這種阿Q精神我也解氣了。。還有，別人敬酒喝了，我和我同事去敬酒就當沒看見，不喝，你在等老子給你敬酒著。。

20歲，不敢還嘴，低著頭，眼睛都不敢抬起來。

30歲，用目光反擊領導，表達一萬個抗議！

40歲，基本上沒有哪個領導敢往死裡罵一個四十不惑的人了。

50歲，領導一般見了50歲的說話都要陪著笑臉，陪著小心。

59歲，隨便抓過來哪個領導罵就行！罵的不爽可以再換一個領導罵！