第一，公司要有—個值得員工嚮往和信賴的“靈魂人物”，成功的老闆或是處事具有魅力的領軍者。“靈魂人物”應當是一座標杆(對企業內還是企業外都是一樣)，起碼在員工的評價中是一個優秀的團隊領導者，企業離不開團隊，團隊建設與合作已經不僅僅是限於協作和信念之中，一個優秀的公司，一支優秀的團隊，離不開領導魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在。

雖然身邊的社會讓人變得更加浮躁，“快餐文化”的盛行讓節奏變得短平快。可是，成功的企業總是在堅守中成長，汲取力量，獲得成功。

第二，公司要打造一個完善的規章制度，人性化的管理和積極向上的工作環境，要讓員工的價值觀逐漸趨向企業的價值觀。

企業文化不是擺設，它需要“真情流露”，在價值訴求上要與時俱進，思想有多遠，行動也要走多遠。

尊重員工不光只表現在表面，更主要的是體現在行為上。

文化是人做的，它就是在公司不斷髮展和完善中建立起來的，追求它的真實和實用，才是它的精髓。好的企業文化能激發員工的內心，讓員工油然而然地對公司產生歸屬感。其實，企業與員工也是—個相互共生關係，在發展的過程中，不僅公司在成長中完善，員工自身也是在工作中表現成熟和理性。都說公司給予員工一個平臺，員工會在這個平臺上如何如何，但不管員工跳得多高，舞得多好，這個平臺都應該紮實。

只有在現有的平臺上自身能力得到提升，未來才有可能躍起更高、更大的平臺。當然，若是員工的職業技能已經超越了現有的平臺，也可以多項選擇。

反之，如果只是從一家公司的業務主管跳到另一家繼續當業務主管，那麼所處的平臺並沒有升級，在同一級平臺上跳動，失去的只會比得到的更多。

　　一、公司要有自己的夢想、願景，就是要有“企業信仰” 　　如果一個企業有自己的遠大目標，企望的美景，為了這一理想而奮鬥，這樣的企業對員工而言就是巨大的感召力與凝聚力，不管有多大的困難，付出多大的代價，有共同理想的員工都願意為了這樣的理想奮鬥付出，為了實現夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標只是“掙錢”，那就別怪員工也只想著“掙錢”了。 　　二、要用實際行動及各種規章制度讓員工有穩定感，這是企業暗含的承諾 　　1、 以願景為基點，配合必要的職業生涯規劃，讓員工看到自己的職業生涯前景。 　　2、 儘可能不因企業經營原因裁減員工，若不得不採取此行動，應承諾並採取實際行動在業務好轉時優先僱傭因此離職的員工。 　　3、 大力宣傳忠誠者及其收益，以實際案例體現忠誠的收穫。 　　4、 嚴禁管理者說讓員工走人之類的口頭語。 　　三、善待員工 　　充分認識到員工也是企業的相關利益者，明白員工與公司老闆一樣有自己的理想與經濟利益、人格利益等，在日常的管理細節中充分體現這一認識。象某企業家說的那樣，象對待“女朋友”一樣對待員工。 　　四、想辦法提高員工“不忠誠”的代價 　　1、 用公司制度嚴懲不忠誠者。 　　2、 行業協會等等是企業人士可以利用的揭露前員工劣跡的平臺。 　　3、 若有必要，可以採取必要的法律手段。 　　當然，企業應該根據不忠誠行為的情節輕重採取合適的行動，也要給人留生路，不然，對企業而言也是後患無窮，至少會損傷企業形象。 　　五、認真選拔員工 　　除了“硬體”條件以外，要象找老婆一樣，找性格對路的，務必要認同公司的理想，與公司的企業文化有可能融合，不然，‘離婚’是遲早的事情。 　　六、管理者多陶冶自己的人格魅力 　　每種個性都自有的“魅力”，沒有什麼固定的模式，但最起碼要讓人覺得理想、可敬、可靠、頭腦清晰。