原來還見過類似的說法，不過說的是一流企業制定標準。

其實這是類似的說法，所謂一流企業做文化，也是指這類企業是行業的標杆企業，所制定的企業文化，規章制度和標準為整個行業所跟隨和學習。類似的企業像波音之於航空製造業，蘋果之於手機等等。

有句話叫做一流企業靠文化，二流企業靠制度，三流企業靠領導。您這個問題大體一致，首先說文化，文化可以產生內動力，提高人的主觀能動性，再加上團隊意識，企業團隊能主動地，持久地創造價值；然後是技術，一招鮮吃遍天，擁有所在領域的技術是創造價值的必要條件，企業規模較小或者經營專案較單一是，做技術是非常不錯的選擇；最後是苦力，初級企業對管理者、領導者或者是老闆的要求是最高的，老闆的人格魅力、意志品質、戰略決策的能力決定了企業的發展，所以只要堅決執行就是好員工，當然有點想法的員工就會覺得在做苦力，畢竟員工和老闆站的角度不一致，也不排除員工能力超過老闆，且不在少數。謝謝。

這個是企業發展中的所處的階段問題

①每個企業在最低端時更多注重企業的業務和賺錢的問題，因此大量的爭取專案；簡言之就是做專案是以盈利為目的，在此操作的過程中，以企業盈利為主要目標來擴增企業的市場。

②中端企業開始注重企業的形象，注意樹立企業的品牌效應；本階段時，企業的知名度已經具有了，在做強的過程中，以企業的社會價值為主要目標進而擴張企業的市場份額及滿足市場市場盈利。

③高階企業大力打造自身的企業文化。本階段企業已經成長為一個成熟的企業，擁有了市場美譽、實現了社會價值。企業為了持續發展開始創造性的推出自己的理論、模式。及我們常說的軟實力。或是叫企業文化。而每一高層次企業也都是在低層次目標實現之後達到的著力點。因此這句話可以理解成企業首先注重專案和質量，其次開始大力打造名氣，最後建設自己的完善企業文化，內部力量足夠時企業外部影響自然而然就成型了。

所謂的一流二流三流只是處於不同的發展層次而已。

通常企業只把重點放在專案與產品上，而不考慮長遠的戰略規劃包括自主品牌、企業文化，是不可能做大做強的。而擁有品牌與資本的企業相對前者更為進步（當然資本這個東西不好說，在中國，許多擁有資本的上市公司未必在做企業），當然最高的境界還是做標準，當你的技術和產品已經成為一個行業的標準的時候，你一定是這個行業的領跑者，至於企業文化，這個不是絕對的，一流的企業一定有良好的企業文化，但是不代表2、3流的企業就沒有文化，3流的企業擁有很好的戰略、企業文化、團隊、產品和機遇，就能成長成1流的企業。

你好樓主，我是國風！

對於你提的這個問題，我個人覺得這僅僅是資本企業的資格問題！

咱比如說一個企業開創之初，也許就幾個人。根本不分什麼投資者老闆還是員工，大家都要努力的出力幹活！把事做出來，才能讓企業站穩腳跟兒。在市場上謀求一席之地。這時候的企業根本沒資格談什麼技術也沒資格談什麼文化！慢慢的，企業發展了有一定的資本了。這時候開始分流，掌握資本話語權的人成了老闆股東，僱傭人員則成了徹底的勞工，這其中會分流技術人員和普通勞工。企業為了市場會加重技術投入，善待技術人員。這時候企業算是做技術了，但是這僅僅是企業的側重面注重到技術層面上。真正的一線生產還在勞動者手中，只是不被側重！說白了掙錢的不出力，出力的不掙錢。但即使是這樣，也無可厚非！人家所謂掙錢的人一是承擔了資本風險的投資者，二是靠腦力勞動得到的報酬者！出力的勞工幾乎不承擔任何風險，作用和機器沒什麼兩樣，當然得到的報酬也和機器差不多少。直到企業一直在發展壯大，達到一定的壟斷資本階段。這時候資本分配的不公導致的階級矛盾開始慢慢凸顯！企業便開始以文化形式麻痺工人，側重點也由技術轉變成虛無的企業文化，從而轉移內部矛盾！我這樣說可能有很多人不認同，可判斷企業輸出的唯一標準就是產不產生效益？勞工型企業，技術型企業都可以產生一定的經濟效益！但文化型企業（刨除勞工技術效益）會單純的產生經濟效益嗎？多數大概不會，而且反而會因為這文化而附加財政投入。但企業為什麼還是在做？唯一的目的就是轉移企業內部矛盾！

我認為所謂的三流，二流，一流企業的分次，無非是資本由小做大的各階層的不同表現形式，資本越集中，資本分配越向權重偏重。資產階級矛盾越突出！企業為了維持，其欺騙性質便越加突出！這便是所謂的企業文化！而促成這一現象的產生唯一的準則便是資本資格！

當然，我也沒做過企業，這僅僅是紙上談兵學術上的分析！如有冒犯，還望海涵！

雞湯這種東西，不僅僅是灌給屌絲個人的，還是灌給屌絲企業的。

既不能吃苦，又沒有技術的企業是沒有資格談文化的。

無論企業大小，這句話都適用。

那麼你開一個小小的飯店，你的菜做的比別人家好吃，你的店面打掃的特別乾淨，你精細的控制原材料採購，你的後廚到前臺的流程比別人更合理，這些都能為你最後勝出增加砝碼。如果這些你都比不過人家，請問你談什麼企業文化。

一個企業從創業開始總是先從吃苦開始的，然後就是在技術方面精益求精，開飯店的研究自己的菜怎麼樣能做得更好吃；開奶茶店的怎麼樣能調出一杯更合口味的奶茶？生產手機的你怎麼樣把產品做的是質量又好，使用者更喜歡。大家都覺得蘋果手機有文化有設計，但是這些都是建立在蘋果手機過硬的質量上的。

所以這個順序不能搞反，對於一個初創企業來講，剛開始你就去搞什麼企業文化只能是死路一條，剛開始只能是咬緊牙關吃苦，努力把技術提高，在市場上立足，擴大市場份額。使用者不會因為你的企業文化來買你的產品，客戶只會因為你的產品質量足夠好，和你的服務特別棒而選擇你。

企業文化要求現代企業引導職工快樂工作，自動減輕工作壓力，培養愛崗敬業的精神，激發職工的生產積極性和創造性。積極為企業創造更大的效益，是企業的效率和動力之本。人是企業的主體，企業要從職工的利益出發，給職工創造一個良好的工作環境和生活環境，為他們提供實現自我價值的條件和機遇。在這樣的環境中工作，職工就會感到踏實和有奔頭，就會更加熱愛並關心自己的企業，從而形成強大的凝聚力。

企業各級領導層要經常深入到職工當中，傾聽群眾的呼聲，關心群眾的疾苦，為職工解決生產和生活中的實際困難，及時處理職工關心的熱點、難點問題，拉近領導層與職工群眾的距離。更要經常深入到職工當中，瞭解他們的思想、生活、工作狀況，著力解決他們在工作和生活中的緊迫問題，牢固樹立關心職工、愛護職工、服務職工，為職工排憂解難，切實解決實際問題的意識。

在工作環境上，企業要盡力為職工營造一個舒適、安全的工作和生活環境，要積極改造不利於職工身體健康，影響安全生產的不良環境和設施，不斷提高服務質量，為職工搞好福利，解除職工的後顧之憂，讓職工愉快工作，體面生活。工會組織要利用節假日或有計劃地組織職工開展一些豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業餘文化生活。透過系列活動的開展，廣大職工心情愉快、鬥志昂揚，以更加飽滿的熱情投入到新的工作中。

企業要加強自身建設，健全組織機構和工作機制。要建立職代會制度，加強企業各級民主管理，保證職工參與監督企業生產經營管理的全過程。企業要積極探索和實踐新形勢下民主管理工作的新思路、新方法，創新班組代言人活動，構建和完善了全員參與的民主管理模式。不僅拓寬了上下溝通的渠道，使職工反映問題有途徑，傾訴心聲有人聽，難事、急事有人解，而且還使企業上級政策精神得到了及時的貫徹和落實。

企業文化是現代企業發展的動力。企業要充分調動和激發職工的工作積極性和創造性，就要全面履行維護職能。要把保護和激發職工的工作積極性和創造性作為一項重要職責，並體現到工作的各個方面，讓職工心情愉快地投身到生產經營工作中去，為企業的發展，創造更大的效益作出新貢獻。

所謂的一流二流三流，是指企業發展過程中價值的體現。

企業在成長過程中會經歷的三種不同的階段。

初級階段：只做專案，也就是說以盈利為目的。在做的過程中，以企業盈利為主要目標從而擴大企業的市場。

中級階段：本階段時，企業的知名度已經有了，在做強的過程中，以企業的社會價值為主要目標進而擴張企業的市場份額及滿足市場使市場盈利。

高階階段：本階段企業已經成長為一個成熟的企業，擁有了市場美譽、實現了社會價值。企業為了持續發展開始創造性的推出自己的理論、模式。及我們常說的軟實力。或是叫企業文化。

還有一層意思：好的企業是以文化的底蘊為發展基礎，一般的企業是以公司質量為基礎，不好的企業是以唯利是圖為基礎。