二、價值鏈流程標準化。價值鏈之所以成為一個鏈條，前一個模組環節對後一個模組環節都有很大影響力，假如不能解決相容問題，價值鏈一體化就無從說起。特別是當一個模組環節給很多合作伙伴的時候，這個問題尤為突出。因此，不管做垂直一體化還是價值鏈一體化協同，工作流程標準化的重要性不言而喻。而由於垂直一體化發生在企業內部，一體化協同發生在企業外部。作為價值生態鏈的價值連結點的運營主體，比如職創學院作為《商業模式架構師人才教育工程》價值連結點，一定要制定價值生態鏈內工作標準、人才孵化流程、人才孵化評估標準、商業模式架構師和價值生態鏈商業標準。給大家舉一個例子，BP solar 花了很多精力在行業標準化上面，這個工作不可或缺。構造價值生態鏈商業模式能否順利完成，以及完成的水準，直接影響到最終價值生態鏈商業模式實施的成敗。
三、全球價值鏈資源整合能力
由於國內產業經濟結構調整和國際之間分工越來越明確，Ｂ２B價值傳遞平臺若想在全球範圍內構造強大價值生態鏈商業模式，必須做到以下三點：一是作為價值生態鏈連結點的運營機構，其資源匹配師必須要把這個價值生態鏈科學合理分解成若干模組環節，並且利用目標客戶精準定位分析工具精準找到與若干模組環節相對應的作為價值創造核心的創客個人、創客團隊和專業化中小公司；二是價值生態鏈的運營機構要在全球範圍內整合價值生態鏈各個模組環節若需要價值創造核心的價值合夥人，整合價值傳遞渠道商合夥人。三是作為價值生態鏈運營主體的公司，要制定合理的利潤分成，制定合作規則。比如BP solar 要實現從歐洲採購多晶矽原料，中國加工原材料到開展矽片和元件加工成產品均在全球範圍內流通並保證交貨期和成本優勢，顯然，沒有高效的物流規劃組織與全球價值生態鏈資源整合能力是做不到的。
第一、什麼是價值生態鏈商業模式？
第二、處於什麼階段企業，什麼行業企業適合用這套創新商業模式？
【問題答案】
第一、什麼是價值生態鏈商業模式？
價值生態鏈商業模式是陳博提出一個集價值創造核心+價值傳遞平臺兩位一體化的創新商業模式，它不僅適用於創業型公司，也適用於成熟中小型公司。如果價值生態鏈商業模式+內部裂變創業體系，就適用於大型集團公司，可以把集團公司企業定位內部裂變創業孵化平臺，因此價值生態鏈商業模式能夠讓企業適應未來”平臺+創客個人或平臺+創業團隊“的發展趨勢。
1、價值創造核心是指擁有極強價值創造能力的創客個人和創業團隊。如果價值創造核心是創客個人，他可以從自身掌握知識、能力和經驗提煉出一個有價值的知識產品和商業服務，能夠幫助客戶創造收益。比如，陳博《商業模式創新設計專業系列微課》和《商業模式梳理工具》圖書，可以讓企業家成為商業模式設計師。如果價值創造核心是創業團隊，他們可以從自身掌握知識、能力、經驗和資源提煉出一個有價值產品和服務，幫助客戶創造收益。比如，張宇團隊設計醫療機器人，就可以幫助醫生做手術。
2、價值傳遞平臺是指給創客個人和創業團隊匹配企業資源的創業平臺。它們可以提供價值創造核心—創客個人和創業團隊提供所需要銷售渠道資源、創業導師資源、供應商資源和服務商資源，比如豬八戒網，給創客提供銷售渠道。
價值生態鏈商業模式模型
第二、處於什麼階段企業，什麼行業企業適合用這套創新商業模式？
價值生態鏈商業模式不僅適用於作為價值創造核心的創客個人和創客團隊，也適用於作為作為價值變現渠道通路的B２Ｂ價值傳遞平臺，也適用於創業社群、知識學習社群、眾創空間等機構。如果價值生態鏈商業模式+內部裂變創業孵化器體系，就適用於大型多元化集團公司，比如海爾集團。
陳博老師給創客個人和創客團隊，提供《創客團隊如何構造價值生態鏈商業模式？》專業微課，給B2B平臺性公司和集團公司，提供《平臺如何構造價值生態鏈商業模式？》、《平臺如何做好兩端使用者資源整合？》和《平臺如何打造一套裂變創業孵化體系？》全套專業微課，供大家學習和研究。
總體而言，價值生態鏈商業模式適用性非常廣泛，企業若想構造一個強大價值生態鏈商業模式，其價值鏈各個模組必須要有一體化協同作用，這要求企業具備以下關鍵資源整合能力。
一、價值鏈的環節元件模組化。所謂價值鏈環節，證明各個模組之間可以相互獨立的，因此可能分到不同的企業主體去完成，這才有了外包、外協等出現。元件模組化，一方面保證了垂直一體化和一體化協同商業模式出現的可能，另一個方面，也保證了各個環節都可以因此做大做專做強。享受專業化的企業價值。如何分解價值鏈環節，即吸引到合作伙伴，使他們有足夠的利益驅動做專業化，自己價值鏈運營達到最大化，這是價值鏈一體化協同所具備的第一個關鍵資源能力。
二、價值鏈流程標準化。價值鏈之所以成為一個鏈條，前一個模組環節對後一個模組環節都有很大影響力，假如不能解決相容問題，價值鏈一體化就無從說起。特別是當一個模組環節給很多合作伙伴的時候，這個問題尤為突出。因此，不管做垂直一體化還是價值鏈一體化協同，工作流程標準化的重要性不言而喻。而由於垂直一體化發生在企業內部，一體化協同發生在企業外部。作為價值生態鏈的價值連結點的運營主體，比如職創學院作為《商業模式架構師人才教育工程》價值連結點，一定要制定價值生態鏈內工作標準、人才孵化流程、人才孵化評估標準、商業模式架構師和價值生態鏈商業標準。給大家舉一個例子，BP solar 花了很多精力在行業標準化上面，這個工作不可或缺。構造價值生態鏈商業模式能否順利完成，以及完成的水準，直接影響到最終價值生態鏈商業模式實施的成敗。
三、全球價值鏈資源整合能力
由於國內產業經濟結構調整和國際之間分工越來越明確，Ｂ２B價值傳遞平臺若想在全球範圍內構造強大價值生態鏈商業模式，必須做到以下三點：一是作為價值生態鏈連結點的運營機構，其資源匹配師必須要把這個價值生態鏈科學合理分解成若干模組環節，並且利用目標客戶精準定位分析工具精準找到與若干模組環節相對應的作為價值創造核心的創客個人、創客團隊和專業化中小公司；二是價值生態鏈的運營機構要在全球範圍內整合價值生態鏈各個模組環節若需要價值創造核心的價值合夥人，整合價值傳遞渠道商合夥人。三是作為價值生態鏈運營主體的公司，要制定合理的利潤分成，制定合作規則。比如BP solar 要實現從歐洲採購多晶矽原料，中國加工原材料到開展矽片和元件加工成產品均在全球範圍內流通並保證交貨期和成本優勢，顯然，沒有高效的物流規劃組織與全球價值生態鏈資源整合能力是做不到的。
四、可靠的產品和服務品質與安全保障體系。一體化協同，必須具備管理各個不同環節不同地域，不同背景的合作伙伴，保證價值生態鏈每一個環節品質和安全的能力。比如職創學院 為了保證學員能夠輕鬆掌握商業模式創新設計的技能，成為優秀的商業模式架構師，制定《商業模式架構師 人才教育工程》的人才孵化微課體系、人才孵化流程、人才輸送機制、人才孵化畢業評估標準等行業標準。
五、擁有一定價值生態鏈的價值變現孵化能力。價值生態鏈的運營公司，制定按照價值生態鏈裂變分解若干模組環節，按照一定合作規則整合若干作為價值創造核心的創客個人、創客團隊和中小企業，整合若干價值變現的渠道額合夥人，但是還必要要一定的價值變現的孵化能力。
【諮詢學習】請加 carrerworker 由《商業模式梳理工具》圖書作者 職創學院 創始人 陳博親自指導。