按捺不住好奇，我就問他：“你闖了什麼大禍？”
“不是什麼大禍，被稽核的抓到我給同事看薪資單，上報給了人資，然後就被記過了”。
還好我沒有遇到這麼黴的事，如果是我，定會101次給別人看我的薪資單，報復性的賺回來100次，這樣我才能心安理得，是的，我有病---凡事不愛吃虧的變態病。
是否記得前面文章裡那頭倒在磨邊的毛驢，我和它還有它主人都是朋友。
記得在它年輕力壯時，每天磨200斤的豆子，拉完磨後，主人賞它一瓢水外加一捆麥秸杆，它高興的不亦樂乎，心想是上輩子修來的福分，遇到這麼好的主人。
後來主人又在毛驢市場牽過來幾頭比它年輕的毛驢，沒有一點拉磨技巧，一天磨了不到100斤豆子，在晚上吃飯時它發現，媽蛋的為什麼這新來的毛驢沒我磨的豆子多，但同樣是一捆麥秸杆，有的甚至還1.5捆。
它心裡不平衡了，就去找主人理論，主人說好好好，下次一定給你吃兩捆。
新來的毛驢也來找主人理論，說：“我們是從藍翔驢舍畢業過來的技能驢，為什麼不給吃兩捆麥秸稈？”，主人也說好好，下次一定給你吃兩捆。
主人犯愁了，這些驢是要造反的節奏。
苦思冥想、燒香拜佛後，主人終於得一良策。
於是。。。。
於是，從今以後，實施拉磨驢要全部帶上眼罩，沒有為什麼，就是規定。
效果奇佳，它們變得本分多了。
有一次我和它的主人喝酒聊天，它主人喝多了，就給我分享如何管理拉磨驢的技巧，讓我受益匪淺。
首先在這些拉磨驢每天麥秸稈分配問題上，不能按老分配，要按鬧分配，誰叫的厲害，就給它多吃點，這樣你能落好多清淨。
其次在秸稈分配上要遵循不患寡而患不均，這些驢天性使然最容易攀比，而且有眾多拉磨驢沒力氣但從來不覺得比其它驢差，所以為了平衡它們的心理落差，要狠心捨棄表彰一些優秀驢，同樣給一捆麥秸稈。
最重要，最成功的手段就是蒙上它們的眼睛，不讓它們看到其它驢磨了多少豆子，不讓它們互通有無，否則打破了資訊隔離，它們就容易抱團向主人施壓，讓它們組成一個整體與主人進行談判。
臥擦，真的是管理秘籍，透過將共同磨豆的拉磨驢，打散為一個個資訊封閉、互相猜忌、原子化的單頭驢，從擁有共同利益的拉磨驢變成互相競爭的競爭驢，從而實現更好地對拉磨驢的控制，以換取磨得更多的豆子。
我這位驢友的主人，雖說只是一個養驢的，但確實是養驢的管理大師。
我連連敬他三杯白酒，他又告訴我一終極秘訣，就是建立拉磨驢行為規章制度，誰要互通麥秸稈的分配，就記大過一次，永不得晉升為管理驢。
所以說這位槽友，你因給同事看薪資單被記大過，一點都不冤，你這行為簡直是對資本家的挑釁，漲工資這事再等三年吧，
咳，薪資這事，在公司裡絕對是敏感事件之一。至於公司為什麼要求員工對薪資保密，說不上黑幕，但是裡面的套路還是挺多的，水很深啊。
從員工的角度來看，同工就應該同資，大家幹著同一份工作，有同等的工作量，拿著相同數額的薪資，這樣才公平，不是嗎？
但是很多情況下，確實存在著同工不同酬的情況。
當公司確定要招聘某崗位員工時，能給的薪資往往不是一個確定的數，而是一個區間段。區間的一頭一尾可不單單是一個數字啊，而是真真切切能拿到手的薪資啊。
相信大家找工作、面試的時候，都會有跟HR談薪資的經歷，可能細心的人已經發現了，HR永遠會先問你的期待薪資，等你報出一個數之後，她才會正式開始跟你談薪資。顯而易見，這就是打探軍情了。
假如公司給出的薪資範圍是6000~9000，HR一問，你報出的理想薪資是7000，那很好，說些好聽的話，就這個薪資敲定了。如果你報出的理想薪資是10000，HR跟你談一談，把工資定在了8000上，那同一崗位的薪資差距就是1000。
這樣的結果能讓你知道嗎？你知道了肯定不幹啊，當然公司又不傻，肯定不會讓你知道啊。
當然，薪酬這事還是很複雜的，由很多因素決定，要考察的東西也多，甚至還有一些不能拿到檯面上來說的因素。
公司出於戰略需要、業務發展的需要，有時候要引進特殊人才，這時企業會採用臨時策略性用人政策，他們的薪資往往會高於市場水平，甚至高出一倍。
再舉個例子，企業的一名老員工，以他的能力，市場薪酬4000元，但企業給他6000元薪資，其中的2000元，企業無法解釋的，算是老闆基於他當年追隨自己的投資回報。
只要有差距就會有比較，拿少的就會覺得不公平，昨天干活還挺起勁的，今天如同霜打的茄子，“蔫”了。員工會因此要求加薪，甚至拿離職相威脅。不論是哪一種情況，都會造成公司員工心態不穩定，情緒不穩定，從而影響團隊不穩定，形成了惡性迴圈。
如果確實能力不如人，拿到的薪資低也就算了，但是最麻煩的事，就是說不清。
有些公司不是不想公平考核，也提出了根據能力調薪的方案，但是能力如何鑑定？這一過程又該如何做到公平？在短期內，企業無法將員工的能力與薪資劃等號，也就是無法做到絕對公平，那就索性保密吧，你不知道他的薪資，他也不知道你的工資，無事一身輕。
當然，這樣的公司絕對不是一兩家，中國99%企業都是如此。
憑什麼不許打聽同事薪資？憑什麼同樣的崗位他比我多拿幾百？正如憑什麼你還能在這裡繼續工作一樣。人並不太在乎世界首富賺多少錢，但對身邊人賺多少會相當介意，所以，要拔萃，先出類。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
蛤蜊燉蛋GCY
不讓打聽就是對員工的保護啊……
就好比現在學生，考試分數早已經不會拉榜出來公示了，這是一個意思；以避免陷入叢林法則。
大胖子220
為了少開工資。你在一個公司漲工資的速度永遠趕不上外面漲工資的速度。比如你幹了兩年五百。別人新來的也五百，你知道了怎麼想。
是我小熊姐姐
討厭這種規定，人人平等就該公開啊，不公開肯定因為工資不平等，怕有的人有意見，而且不讓打聽實際上都知道~
雲本浮塵
不管支援禁的有再多理由，哪怕說出花來，也掩蓋不了公司主管白痴得本質。這種事情有點腦子得就知道根本禁不了得嗎。要不要禁止上廁所用雙手啊？
陸煙然_
零高
但我根本沒在意，倒是老闆過幾天裝作不在意的說你介紹的這人能力還行，對得起我給他的工資了，都幹一樣的事，也不能委屈了誰，你這個月開始工資標準也和他一樣。我就這樣不聲不響的增加了四千塊錢的工資。
所以，完全公開的工資資訊是對員工有利的。
（我想說這樣的老闆給我來一打，不，一個就好~）
還記得我的第一份工作，完全的工資現金制，把錢放入信封、檔案袋、檔案袋、小紙箱給員工。工資資訊另外郵件，最牛b的是我老大，發工資時都是直接領個小紙箱的錢，當時超羨慕。
從管理的角度來講，公司的管理成本降低了。
可是從另一個角度來說，人力成本卻上升了。因為隱瞞薪資水準導致一個基本問題：一個員工怎麼知道他的付出和他的收益是相等的呢？這是每個人一定會問的問題。
當然，一般的管理學這個時候就會把“人生目標、社會成就、實現自我”之類的東西加入到所謂的“企業文化”中。
問題在於誰也不是傻瓜，年輕的時候還可能被催發一下熱血，只要稍微有點社會經驗之後，就會明白過來老闆的目的是什麼。
跟著引發的就是公司裡有能力、有自信的人離職，那麼為了留住人才或者重新招募相等能力的人才，人力成本在無形中增長了。
按捺不住好奇，我就問他：“你闖了什麼大禍？”
“不是什麼大禍，被稽核的抓到我給同事看薪資單，上報給了人資，然後就被記過了”。
還好我沒有遇到這麼黴的事，如果是我，定會101次給別人看我的薪資單，報復性的賺回來100次，這樣我才能心安理得，是的，我有病---凡事不愛吃虧的變態病。
是否記得前面文章裡那頭倒在磨邊的毛驢，我和它還有它主人都是朋友。
記得在它年輕力壯時，每天磨200斤的豆子，拉完磨後，主人賞它一瓢水外加一捆麥秸杆，它高興的不亦樂乎，心想是上輩子修來的福分，遇到這麼好的主人。
後來主人又在毛驢市場牽過來幾頭比它年輕的毛驢，沒有一點拉磨技巧，一天磨了不到100斤豆子，在晚上吃飯時它發現，媽蛋的為什麼這新來的毛驢沒我磨的豆子多，但同樣是一捆麥秸杆，有的甚至還1.5捆。
它心裡不平衡了，就去找主人理論，主人說好好好，下次一定給你吃兩捆。
新來的毛驢也來找主人理論，說：“我們是從藍翔驢舍畢業過來的技能驢，為什麼不給吃兩捆麥秸稈？”，主人也說好好，下次一定給你吃兩捆。
主人犯愁了，這些驢是要造反的節奏。
苦思冥想、燒香拜佛後，主人終於得一良策。
於是。。。。
於是，從今以後，實施拉磨驢要全部帶上眼罩，沒有為什麼，就是規定。
效果奇佳，它們變得本分多了。
有一次我和它的主人喝酒聊天，它主人喝多了，就給我分享如何管理拉磨驢的技巧，讓我受益匪淺。
首先在這些拉磨驢每天麥秸稈分配問題上，不能按老分配，要按鬧分配，誰叫的厲害，就給它多吃點，這樣你能落好多清淨。
其次在秸稈分配上要遵循不患寡而患不均，這些驢天性使然最容易攀比，而且有眾多拉磨驢沒力氣但從來不覺得比其它驢差，所以為了平衡它們的心理落差，要狠心捨棄表彰一些優秀驢，同樣給一捆麥秸稈。
最重要，最成功的手段就是蒙上它們的眼睛，不讓它們看到其它驢磨了多少豆子，不讓它們互通有無，否則打破了資訊隔離，它們就容易抱團向主人施壓，讓它們組成一個整體與主人進行談判。
臥擦，真的是管理秘籍，透過將共同磨豆的拉磨驢，打散為一個個資訊封閉、互相猜忌、原子化的單頭驢，從擁有共同利益的拉磨驢變成互相競爭的競爭驢，從而實現更好地對拉磨驢的控制，以換取磨得更多的豆子。
我這位驢友的主人，雖說只是一個養驢的，但確實是養驢的管理大師。
我連連敬他三杯白酒，他又告訴我一終極秘訣，就是建立拉磨驢行為規章制度，誰要互通麥秸稈的分配，就記大過一次，永不得晉升為管理驢。
所以說這位槽友，你因給同事看薪資單被記大過，一點都不冤，你這行為簡直是對資本家的挑釁，漲工資這事再等三年吧，
咳，薪資這事，在公司裡絕對是敏感事件之一。至於公司為什麼要求員工對薪資保密，說不上黑幕，但是裡面的套路還是挺多的，水很深啊。
從員工的角度來看，同工就應該同資，大家幹著同一份工作，有同等的工作量，拿著相同數額的薪資，這樣才公平，不是嗎？
但是很多情況下，確實存在著同工不同酬的情況。
當公司確定要招聘某崗位員工時，能給的薪資往往不是一個確定的數，而是一個區間段。區間的一頭一尾可不單單是一個數字啊，而是真真切切能拿到手的薪資啊。
相信大家找工作、面試的時候，都會有跟HR談薪資的經歷，可能細心的人已經發現了，HR永遠會先問你的期待薪資，等你報出一個數之後，她才會正式開始跟你談薪資。顯而易見，這就是打探軍情了。
假如公司給出的薪資範圍是6000~9000，HR一問，你報出的理想薪資是7000，那很好，說些好聽的話，就這個薪資敲定了。如果你報出的理想薪資是10000，HR跟你談一談，把工資定在了8000上，那同一崗位的薪資差距就是1000。
這樣的結果能讓你知道嗎？你知道了肯定不幹啊，當然公司又不傻，肯定不會讓你知道啊。
當然，薪酬這事還是很複雜的，由很多因素決定，要考察的東西也多，甚至還有一些不能拿到檯面上來說的因素。
公司出於戰略需要、業務發展的需要，有時候要引進特殊人才，這時企業會採用臨時策略性用人政策，他們的薪資往往會高於市場水平，甚至高出一倍。
再舉個例子，企業的一名老員工，以他的能力，市場薪酬4000元，但企業給他6000元薪資，其中的2000元，企業無法解釋的，算是老闆基於他當年追隨自己的投資回報。
只要有差距就會有比較，拿少的就會覺得不公平，昨天干活還挺起勁的，今天如同霜打的茄子，“蔫”了。員工會因此要求加薪，甚至拿離職相威脅。不論是哪一種情況，都會造成公司員工心態不穩定，情緒不穩定，從而影響團隊不穩定，形成了惡性迴圈。
如果確實能力不如人，拿到的薪資低也就算了，但是最麻煩的事，就是說不清。
有些公司不是不想公平考核，也提出了根據能力調薪的方案，但是能力如何鑑定？這一過程又該如何做到公平？在短期內，企業無法將員工的能力與薪資劃等號，也就是無法做到絕對公平，那就索性保密吧，你不知道他的薪資，他也不知道你的工資，無事一身輕。
當然，這樣的公司絕對不是一兩家，中國99%企業都是如此。
憑什麼不許打聽同事薪資？憑什麼同樣的崗位他比我多拿幾百？正如憑什麼你還能在這裡繼續工作一樣。人並不太在乎世界首富賺多少錢，但對身邊人賺多少會相當介意，所以，要拔萃，先出類。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
蛤蜊燉蛋GCY
不讓打聽就是對員工的保護啊……
就好比現在學生，考試分數早已經不會拉榜出來公示了，這是一個意思；以避免陷入叢林法則。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
大胖子220
為了少開工資。你在一個公司漲工資的速度永遠趕不上外面漲工資的速度。比如你幹了兩年五百。別人新來的也五百，你知道了怎麼想。
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
是我小熊姐姐
討厭這種規定，人人平等就該公開啊，不公開肯定因為工資不平等，怕有的人有意見，而且不讓打聽實際上都知道~
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
雲本浮塵
不管支援禁的有再多理由，哪怕說出花來，也掩蓋不了公司主管白痴得本質。這種事情有點腦子得就知道根本禁不了得嗎。要不要禁止上廁所用雙手啊？
yes
你怎
麼看
no
2017.09.01 •週五
陸煙然_
yes
你怎
麼看
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2017.09.01 •週五
零高
但我根本沒在意，倒是老闆過幾天裝作不在意的說你介紹的這人能力還行，對得起我給他的工資了，都幹一樣的事，也不能委屈了誰，你這個月開始工資標準也和他一樣。我就這樣不聲不響的增加了四千塊錢的工資。
所以，完全公開的工資資訊是對員工有利的。
（我想說這樣的老闆給我來一打，不，一個就好~）
yes
你怎
麼看
no
還記得我的第一份工作，完全的工資現金制，把錢放入信封、檔案袋、檔案袋、小紙箱給員工。工資資訊另外郵件，最牛b的是我老大，發工資時都是直接領個小紙箱的錢，當時超羨慕。
從管理的角度來講，公司的管理成本降低了。
可是從另一個角度來說，人力成本卻上升了。因為隱瞞薪資水準導致一個基本問題：一個員工怎麼知道他的付出和他的收益是相等的呢？這是每個人一定會問的問題。
當然，一般的管理學這個時候就會把“人生目標、社會成就、實現自我”之類的東西加入到所謂的“企業文化”中。
問題在於誰也不是傻瓜，年輕的時候還可能被催發一下熱血，只要稍微有點社會經驗之後，就會明白過來老闆的目的是什麼。
跟著引發的就是公司裡有能力、有自信的人離職，那麼為了留住人才或者重新招募相等能力的人才，人力成本在無形中增長了。