我在公司當副總的時候，就和老闆大吵了一架。吵架之後，我本以為會得罪老闆，老闆會記恨我，可他非但沒記恨我，反而對我越來越好了，還提拔我當了總經理。

事情是這樣的。

當時我剛到公司當副總經理沒多久，老闆便交給我一個經客戶無法接受、我無法完成的任務，可以說是老闆的想法簡直是異想天開。

至於是什麼樣的任務，在這裡不便明說。

我硬著頭皮去跟客戶洽談，結果果然是不出所料，是無果而終的。

當我回公司向他彙報洽談情況時，他見沒有達到他想要的結果，便對我大動肝火，對我吼道：“你耽誤我大事了，談不成，讓你去幹什麼！”

我什麼時候受過這樣的氣？便回懟道：“你的想法根本就不現實，所提的條件客戶根本就無法接受，我沒有那麼大的本事！你如果覺得我耽誤了你的事，你另請高明吧！”

我們吵得很厲害，關著辦公室的門，員工們都聽得到。

我憤怒地從老闆的辦公室回到我的辦公室生悶氣。心想：這下可壞了，把老闆得罪了，今後的工作還怎麼開展？

正當我心情忐忑不安的時候，老闆推開了我的辦公室門，很不然地苦笑著說：“劉總，別生氣啦！剛才是我的態度不好，由於我壓力大，不由自主地總想發無名火。”

老闆能放下架子服軟，我還能多說些什麼呢？

我對老闆說：“我脾氣也不好，受不得委屈，不該跟你理論，還望海涵啊！”

真是不打不成交。從那次我和老闆吵架之後，他對我說話都很客氣，也許他知道我不是那種逆來順受的人吧？

一是，他害怕了，服軟了。

透過你們兩個人的吵架，領導察覺到你不是好欺負的人。他膽小怕事，恐怕你再找他的麻煩，便主動向你服軟示好，以此來緩和你們倆個人的關係。

二是，領導工作離不開你。

領導工作的開展，需要下屬們的支援。他不想因為吵架而影響部門的團結，從而影響部門的工作順利開展。

領導對你態度變得溫和，主要是從工作大局出發，不至於因為兩個人的吵架而影響部門的工作大局。

三是，領導的格局大。

領導不是小肚雞腸的人，有比較大的格局，不與下屬一般見識。

四是，領導的管理水平高。

管理與被管理是一對矛盾的關係。領導與下屬存在矛盾是很正常的現象，吵架、磕碰是常有的事。

作為管理水平高的管理者，在與下屬產生矛盾的時候，一般都會主動化解矛盾的，而不是跟下屬較勁使矛盾擴大化。

你和領導吵架後，領導不跟你計較，態度變得溫和，恰恰是他管理水平高的體現！

五是，領導笑裡藏刀。

陰險的領導，即便是他記仇，但在表面上卻裝著好像若無其事的樣子，是笑裡藏刀的那種人。

不要覺得他表面上對你態度溫和，可他內心裡卻把你恨得要死。他之所以這麼做，就是想麻痺你，讓你放鬆對他的戒備心，關鍵時刻背後捅你刀子。

對待這樣的領導，可得打起十二分的精神，在工作中千萬別讓他把住了把柄，當心他打擊報復你！

總結：在職場上，和領導處理好關係是一堂必修課，必須與領導處理好關係，和領導吵架是非常不理智、不成熟的表現。

一旦和領導吵架，就應該及時修復與領導的關係，彌合因吵架而產生的感情裂痕！

領導能在你們吵架之後對你變得態度溫和，希望他不是最後一條的那種情況，如此善莫大焉！

恭喜你，你一時半會兒不會“貶值”，他也認可你的工作能力，遇到就事論事不針對人的領導也算是一種幸運。

我也常常因為工作問題和領導“幹架”，前一秒能甩門馬上走人，下一秒領導就好像什麼都沒發生又問你這事那事的，甚至你氣兒還沒消，他就笑嘻嘻的走過來了。

禮尚往來，他溫和你也溫和。工作上的事不硬吵，有理有據，有建設性意見，對於一家公司或領導來說，也正是他們所需要的。

建議可以嗓門低一點，大聲爭論問題容易各說各的，說著說著情緒上來就很難達成一致。可以坐下來，喝喝茶，慢慢分晰，勁兒往一處使，心平氣和能辦成的就儘量別扯嗓門，吵完也可累