不講大道理，直接上乾貨。

先來講個例子。

你在現在的工作崗位上，拿著5000塊一月的薪水，三年了，很希望老闆能給你漲工資，可是好像又沒什麼機會。

而在老闆眼中，你上著五天八小時的班，每天準時上班準時下班，工作輕鬆待遇也好，你做了三年，從來不吵著要加工資，說明你很滿意現在的狀態。

你跟老闆之間，好像是歲月靜好，但誰也不知道，你倆各自都有想法，你想著要是老闆能給你加工資，你就更拼命更認真的為公司做事，老闆想著你要是能再優秀一點能再為公司創造更多效益，他肯定會給你提升待遇。

看明白了麼，其實這就是個先有雞還是先有蛋的問題。

1.你現在的工作值多少錢

一般來說，我們所從事的工作，不是像菜市場買菜那樣，明碼標價，三斤多少錢或是一百塊可以買幾斤，很難界定工作值多少錢，這也是為什麼同工不同酬的原因。

你和同事做一樣的工作，人家一個月工資一萬，而你是五千，人家做的資料從沒不出錯，而你動不動出個不痛不癢的小問題，人家提方案除了主方案還有三個備選項，而你就只有一個主方案，人家工作之餘還在認真學習公司產品知識，而你把工作做完了就去刷劇聊天。

到最後你抱怨說，老闆只給我五千塊一個月，我做不到不出錯，想不出其它備選方案，也沒必要再去學習產品知識，我已經付出了老闆給的五千塊，想讓我再付出，你要先加錢。

工作的價值，是需要不斷去創造的，而不是明碼標價那麼簡單，給你的工資，只是一個相對標準，可以高可以低，但老闆對這個崗位的期待價值，會更高。

2.你付出的勞動值多少錢

你現在拿五千塊一個月，可能老闆對你的工作績效並不滿意，而你在沒有創造更多實際效益的時候，還夢想著加工資，可能性是很低的，前面我們說了，你只有在超出老闆對這個崗位的預期效益時，才能順利的分到一杯羹。

身處一個崗位，首先想的不應該是老闆給了多少錢，也不是老闆能給多少錢，而應該是自己要怎麼更好的去創造價值，只有你付出了十二分的勞動，創造了超出老闆意料的效益，他才會注意到你，才能發現你這個人才，自然而然，也才會開出更優厚的待遇留住你。

3.你和工作之間，要有一方先妥協，那隻能是你

勞動者不怕找不到工作，而用人單位同樣也不怕找不到勞動者，大家是相互選擇的關係。

但是，在這場勞動與酬勞的博弈中，相對來說，出錢的那一方略佔上風，再說白一點，老闆只有看到你的勞動成果，才會給你更高的勞動報酬，這就是為什麼計件工資存在的合理性。

只有你先付出，給老闆創造更高的效益，他才有錢給你提高待遇，他都還沒掙到錢，就先給你，換位思考一下，你會這麼傻麼？

所以，別再糾結給多少工資幹多少工作這樣的蠢問題了，好好幹認真幹，吃虧就是佔便宜，別那麼斤斤計較，想被注意到，你要先讓自己發光，別做那種等別人看到你，你再發光的傻事，那麼多人，憑什麼你要被看到？

給多少工資幹多少工作？你這觀點一定是錯的。一，你怎樣量化你的工作對應你的工資呢？不能量化，證明你的觀點是沒依據，行為上就是怠工。二，如果個個都是跟你一樣，公司怎樣維持呢？燈油火蠟這些成本誰給呢？最後，只有“樹倒猢猻散”的結局。具體點說，你剛到公司時，什麼都不懂，老闆發給你工資，還教你工作技能，這些日子不會是三朝兩日吧。有點羽毛了就跟老闆較真了，你好意思嗎？我覺得做人要厚道，世上沒有“半斤八兩這麼理想”的。

正確，，說這話證明你有超越目前工資的能力，，只不過不想被老闆過多的剝削，你對市場薪資有精準的把控，，誰都不會把兩天的活一天干，，人話一輩子，活幹不完，，就和做生意一樣誰也不會五塊拿的東西賣三塊

如果一直按這個觀點來工作的話，基本上是沒有什麼晉升空間了。

這個想法有2個最大的誤區：

只是以工資的多少來衡量工作內容和工作量的話，屬於存量思維。

這樣的你，就少了挑戰和突破自己的機會。

這個觀點要分不同的角度來看。從市場的角度來看，這個觀點是正確的，但從自己的角度來看，這個觀點是錯誤的，甚至是有害的。

首先從市場的角度來說，市場經濟，公平買賣，你買我賣，以雙方意思一致為基礎。

在市場經濟條件下，工作勞動也是一種商品，給多少工資幹多少工作，理所當然。我願意幹多少活，得看你給多少工資為前提。你給兩千，我就幹兩千的活；你給五千，我就幹五千的活；你給三千，就不要想我給你幹四千的活，公平買賣，互不虧欠，這就是市場經濟的基本特點。

所以說，從市場的角度來說，這個觀點是正確的。基於這個觀點，對於老闆來說，如果想要員工工作認真，多幹活、幹好活，一定不能在待遇上虧欠員工。馬雲說過，員工跳槽走人，無非就是錢給少了，人家覺得委屈了。待遇匹配不上員工的付出，員工自然就會覺得不值得，就會委屈，就會另謀高就。因此，這個觀點如果能灌輸給老闆，對員工來說是有一定好處的。

但是，從員工自身的角度來說，如果員工用這種觀點，對待自己的工作和職業規劃發展，是大錯特錯，甚至是百害無一利的。

首先，你無法精確的衡量多少工作匹配多少工資，而且主動權並不在你手裡。

絕大部分工作是無法精確衡量多少工作量匹配多少工資的，哪怕是簡單的計件工作，也會因為內外部條件的變化，影響計件工資的多少。此外，在工作中，衡量工作和工資是否匹配的主動權一般由老闆掌握，你自己的衡量標準往往和老闆的衡量標準存在差距，決定權又不在你手裡，如果你是用這種觀點對待自己的工作，往往會覺得老闆給的不夠，自己很受傷。

其次，這種觀點將自己的工作侷限於眼前的得失，迷失了長遠的職業規劃。

俗話說，人無遠慮，必有近憂。計較於工作收入完全匹配的人，必定對自己長期的職業發展缺乏規劃。對自己的發展有清晰想法的人，對待工作，考慮的因素不會只是眼下收入這一個因素，是否能學到東西、是否有助手經驗、人脈的積累等，綜合判斷後才能做出最終的選擇。

對於有長遠規劃的人來說，即便眼下的收入和工作嚴重不匹配，只要其它方面有收穫，如學識、經驗等，可能也會繼續幹下去；而對於那些僅關注於眼下收入的人來說，僅僅關注於現時收入的高低，完全不顧今後的發展。

前幾年，有個新聞，一個高速公路的收費員被離職，她痛哭，除了收費，我還能幹什麼啊。

這就是一個典型的例子，收費員的工作，暫時可能輕鬆，收入還不錯，但想不到隨著時代的發展、科技的進步，簡單重複的收費工作慢慢被自動收費系統代替，沒有事先謀劃和準備，到時哭都來不及了。

大部分人的工作，都是打工，表面看起來都是為了一份收入而工作，但有些人是為自己而工作，為未來而工作，他會把眼下的工作看成是學習和積累，而不僅僅侷限於眼前的一份收入。

和這種人比較起來，那種給多少錢就幹多少工作的人，孰對孰錯、孰優孰劣呢？

“給多少工資幹多少工作”，工資和工作之間是怎樣的一種量化關係呢？不論你是在機關事業單位還是在企業，你能把一天的工作量化在每小時幹什麼，幹到什麼程度嗎？又怎麼把工資量化到相對應的工作量呢？

既使是有的企業實行的是計件工資，量化最明確了，但那也等於是你幹了多少工作給你多少工資，而不是給多少工資幹多少工作。

可以說，“給多少工資幹多少工作”，無法量化，不可操作，因而也就只能是一句牢騷話了。

常言說，吃虧是福。人不要太能算計，有付出才會有回報。凡成名立業者都是實實在在幹出來的，而不是算出來的。

給多少工資幹多少工作，看似有道理，但卻害了不少人。

為什麼這麼說呢？比如兩個人幹相同的事情，拿一樣的工資，但一個幹得多，一個幹得少，如果你是老闆你會喜歡哪個？肯定是幹活多的那個。

有人可能會說：“老闆當然會喜歡幹活多一點的人，但誰這麼傻這麼幹？

這麼幹的好處是什麼？

我有一個親戚，在北京工作，和他一同面試去上班的有好幾個人，入職後有人上班看電視，有人偷奸耍滑，他們的想法是拿多少工資幹多少事。

而我的親戚卻和其他人不一樣，他努力工作，乾的事情比其他人多很多，領導看到他的努力後給升職加薪，而其他的人有些被辭退，有些至今還是一個普通員工，拿著底層的工資。

這個故事告訴我們，機會不是等來的，是靠自己爭取來的。

當然，有些公司不管你怎麼努力還是沒有升職加薪的機會，像這種公司趁早離開吧。

錯。從三個維度給你講！

1、你有庫存商品，還要挾買主？！：“看你給我多少錢，我再考慮給你多少貨吧”。現在職場是賣方市場，有足夠多的賣方。

2、工資可以量化且無質量之說，工作很難量化，特別是數量和質量雙重量化。績效考核也難以將兩者對等。不能操作。

3、不是實物交換，無法同時進行，誰先誰後你自己掂量。

4、給你1塊錢的，或10萬塊錢的，你有貨賣嗎？

雷軍問一名員工：“如果公司付給你一千元錢的話，你應該做多少事情才對？” 這名員工回答說：“你給我一千元，我就為你做一千元的事。” 雷軍說：“如果真是這樣的話，那麼公司是要開除你的，因為公司給你一千元錢，你就做一千元的事，這樣公司就會沒有利潤，就是在賠錢，所以公司是不會要你的，你自然一分薪水也領不到。”

事實就是如此。你拿多少工資，幹多少事，表面是平衡的，其實是公司虧本了。公司開在那地方，運營沒有成本麼？房租，水電，物業等等，都是花銷，你佔用的公司資源，包括桌椅，電腦，印表機等等都需要錢。你自己的產出，剛好是自己的工資，其他費用是公司給你倒貼的。換句話說，如果公司把你開除了，沒有了你創造的價值一千元的價值，但是，也不用發你一千元的工資。但是，你佔用的公司資源節省出來，公司反倒是相比把你招進來，少虧了一點。

企業存在的價值就是賺錢，如果沒有利潤，企業五一維繼。員工的存在，不是拿多少錢幹多少事，而是要創造利潤。

給多少工資幹多少活兒，看似有道理，卻是一個錯誤的觀點。

第一，你怎麼計算出你乾的那些活兒，確實是符合你的那些工資。即使是計件工資，你也不能把你的工資和乾的活進行細分量化。所以這個根本沒有辦法衡量。

第二，如果你和公司同事開一樣的工資，同事天天加班，而且努力工作。而你到點下班，到點上班從不加班。老闆看在哪裡會更喜歡哪一個呢？如果裁員的話，你也許會被裁掉。此時你還有什麼工資可談？

第三，不是所有的辛苦都是白費的。如果讓老闆看到了，你拿一塊錢的工資幹10塊錢的活。那麼你的工資以後才可能"漲到10塊。所以說不是給多少工資幹多少工作，而是幹了多少工作，老闆會給你多少工資。

所以我們工作不僅僅是為了養家餬口，為了掙錢。有時候也是為了自己的心有所安放，體現自己的人生價值。而自己的人生價值是寶貴的，不能用金錢去量化。