第一、我們先從整體上來看：網際網路的世界從PC端再到移動端，消費者都沒有什麼地位可言

從以前的PC端，很多使用者會發現，電腦雖然是自己的，但是莫名其妙就會“被安裝”很多軟體，最臭名昭著的就是360和2345了！而且，像以前的360，你解除安裝以後，潛伏一段時間它還會自動安裝回來，像是你電腦的牛皮癬，清掉了還會留下痕跡。

我想使用者感覺“我為魚肉”的巔峰就是3Q大戰的時候，那根本就不是“我的電腦，我想裝什麼就裝什麼”的狀態，騰訊先強制給你裝了QQ管家。並且“二選一”，還驚動了高層來調停。

可以說，在網際網路時代，我們脆弱、任人擺佈得像個嬰兒！

移動網際網路，這種安裝直接變成了“預裝”，我們買了手機，但是很多我們並不想用的app卻解除安裝不掉，白白佔用自己的記憶體，虛耗流量。而且我們的很多使用資料正不斷被上傳到他們的雲伺服器分析以後，給他們再次變現。

所以說，現在的大資料，給我們帶來了很多便利，但是給我們隱私安全的挑戰也很大！

我之所以提到“3Q”大戰是因為，騰訊和360二選一的大背景是：騰訊做安全和防毒對奇虎360是個巨大的威脅，而360推出的扣扣保鏢扼住了騰訊廣告的咽喉！在利益面前，所謂的底線，其實是不存在的！

現在的微信支付和支付寶二選一也是如此，在新零售背景下，搶佔線下市場如火如荼。我在之前的文章也曾經說過，微信支付和支付寶佔領的不僅僅是支付市場的份額，支付的背後有一大堆的利益鏈條，比如大資料雲計算、比如廣告、比如未來的金融業務等，都和現在的支付有關係。

第三、那麼消費者的位置在哪呢？

從這些地方來說，我總結了一點，當業務順利的時候，每個企業都強呼叫戶體驗，強調消費者是上帝！

當業務出現壟斷的時候，消費者有什麼地位可言？就像滴滴，壟斷網約車市場以後，大資料殺熟，高抽成都是這個道理。

只有大家還在搶佔市場的時候，消費者需要選擇的時候，他們才像個隨時能被推倒的美女不斷給你拋媚眼，紅包、免單、各種優惠券應有盡有！

但是當雙方利益受到重大威脅，而且覺得使用者對自己高度依賴的時候，他們也會露出獠牙，為了自己的利益枉顧消費者的體驗！

綜上所述：消費者其實任何時候都是弱勢的，消費者儘管是上帝，但是上帝確實太多了…也就不值錢了！

支付寶是馬雲的這大家都知道，我們不再去闡述馬雲是多麼厲害之類的傳奇雞血故事情節，支付寶在我們的生活中可以：支付、信用授權、社保、公積金業務辦理、保險、理財（餘額寶、餘利寶、黃金、基金等）、朋友圈（雞肋）、養雞、種樹，捐步、做慈善買機票火車票汽車票、水電燃氣費等等等等

微信是馬化騰的大家也都知道，有些便朋友說過這貨是坑害了祖國的青少年，個人比較贊同此觀點，什麼都要收費，搞個活動摳摳索索，不真誠！個人使用微信僅為與朋友聯絡通訊之用，錢相關的事情還是交給支付Bora處理吧，各自幹各自擅長的事情。

從中看出微信過於強勢，想壟斷電子支付行業，從而可以獲得更多的資金流，無形中又得到了一筆投資。而阿里在其投資的一家超市裡並沒有宣佈停用支付寶，而是選擇和微信支付直接競爭，而不用一些“作弊”手段去競爭，可見阿里還是考慮了消費者的感受，讓消費者自己決定去使用哪種支付方式。這在無形中又增加了支付寶在消費者心中的好感，微信又免費的幫支付寶進行了一波宣傳。

騰訊系此舉一石激起千層浪。騰訊公關總監張軍在微博上回應稱:接入與否主動權基本上掌握在商家手裡。

騰訊也大舉投資零售企業，永輝、中百、步步高等零售企業。

兩天前，我在一篇文章中提出阿里巴巴和騰訊對於“新零售”的爭奪，既有市場的因素，更重要是源於二馬對於“支付”的爭奪。零售有豐富的支付場景，對支付有著強烈的吸引力。

二選一之後，消費者就少了選擇權。從某種意義上來說，二選一是對消費者利益的侵犯！也對支付未來的發展不利，畢竟，開放才能贏得全世界。

騰訊支付寶二選一，我站在我這裡！支付方式還能決定我的消費動向？購買任何東西，都是根據自己的實際需求開始的，而不是根據自己喜歡哪種支付方式去購買的。哪個方便用哪個，哪個離家近用哪個，哪家超市東西實惠便宜去哪家。買完東西都得掏錢，用支付寶或微信支付有區別嗎？最終不都是掏的自己的錢。一個個因為支付寶就抵制沃爾瑪的，真是替馬雲來給自己沒事找事。

別和我說什麼格局之類的詞，我也不靠格局這兩個字過日子，我也沒有幫著美國特朗普解決一百萬就業的格局，我是個老百姓，也沒窮到靠借貝借錢倒來倒去過日子的地步，不聽那些商人的忽悠，我只認實惠，商家越多，競爭越多，老百姓才能得到更多實惠，一家獨大，吃虧的只能是消費者。