企業安全文化是企業文化的一個重要部分是必不可少的，企業文化的內涵和外延。本文闡述了企業安全文化建設的目標，範圍和角色的內涵，對企業安全文化建設安全生產，提出了企業安全文化建設的措施從三個視角的人文生態，技術思想，並遵循石油企業安全文化建設的原則。本文還介紹了目前的形勢和企業安全文化評價方法評價。
【關鍵詞】
企業安全文化;安全文化建設;安全文化評估
企業安全文化是一種保證生產經營活動的企業文化企業安全形式，只要安全生產工作，都會有相應的企業安全文化的存在。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業發展和進步的產物，是綜合實力的體現，它反映了一個企業的文明程度。企業安全文化與企業文化相輔相成，不可分割。據調查，在500大行業的重點企業，文化安全標記無時無刻不流動的，在這個意義上，安全文化在一定程度上，從企業文化，使企業成功建立。企業安全文化是企業的材料效能和員工的內心思想和外部行動的統一。它包括在生產和經營活動的健康和安全，保護工人，身體狀況和工作環境是無損的，無害的，沒有傷害，沒有死亡，還包括工人，信仰，價值觀，安全管理理念，瞭解企業安全理論，激勵機制。
1 企業安全文化的內涵
企業安全文化是安全文化的一個重要分支，是指企業（或行業）在生產經營活動中逐漸形成的長期安全性和物理因素，所有工人的各種安全根據安全因素對精神的形成。安全性的概念和意識，包括企業的特點，價值觀和審美風格和態度和行為規範，安全，安全管理機制;企業的安全生產目標，安全性和進取精神;對工人的健康和安全保護措施的安全生產和物質生活的環境和條件的創造，防災和安全裝置的應急疏散，安全生產的措施，如企業形象。
2 企業安全文化建設
2.1 企業安全文化建設的目標和範圍
安全文化建設的目標可分為四個層次，分別是決策層，管理層，執行層，操作層外層。
決策層是指組織領導或上級的領導，是安全文化建設的領導，決策者，管理水平的體現;是管理和行政機關的監督，是參與者，安全文化建設規劃，組織者;執行層面包括基層黨支部隊（站），政治（站長，副站長），工程（站聯盟），任務（團支部），安全人員，團隊的領導者，是安全文化，執行者，創造者;操作層面包括崗位操作人員，服務人員等一線員工，是企業高管，從業人員的安全文化國外水平，包括創造者;外國建築，遊客，外交，周圍的居民和他們的家人，是輻射，安全文化的影響。
覆蓋的地區包括安全文化建設分為內部和外部區域。以外的區域，包括員工的家庭，社群，生活娛樂，周圍的村莊;內部區域，企業屬於一種管道，道路，道路，站點與聚集區，儲存區，裝置庫，防火區，加熱區，車站控制區，生活區，檢測區，維修區。
2.2 對建築施工企業安全生產安全文化的影響
企業安全文化具有凝聚，在企業中的角色的協調和安全生產工作的控制。組織的內部凝聚力和組織協調的狀態和控制能力決定了集體的力量的大小。文化是一個內部整合和外部適應機制的組織，組織中有一個很好的文化，管理者和員工能夠形成積極的共同的價值觀，信念，行為規範，並有較強的組織承諾，執行效率更高，效果更好。
2.3 企業安全文化建設的措施
企業在發展過程中，除了需要確保安全生產，確保自身在激烈的市場競爭中立於不敗之地，而且與自然和諧共處，三者的統一構成了企業安全文化的重要組成部分。有研究認為企業安全文化是人文文化，技術文化，三個生態文化。企業安全文化建設從三個角度來看，人文，生態基礎科學和技術符合企業發展規律在社會。因此，我們應該提出一些方法分別從人文文化，科技文化和生態文化的角度來看，企業安全文化體系的最終構建。
2.4 個石油企業安全文化建設的原則
企業安全文化建設應遵循。第一的原則，堅持以人為本。”“以人為本”是安全文化的核心概念，對安全文化建設的基本原則是以人為本的一切。第二，堅持服務大局。安全文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，既體現先進性，指導性的要求，具有針對性和可操作性，有效地促進全球可持續發展，科技，人文生態。第三，堅持創新。用發展的觀點，對現有的安全文化的融合創新思維，完善和創新，突出煉油和化學特性，使安全文化與企業發展的要求，建設。第四，堅持重在建設。進一步加強安全文化陣地建設安全文化建設，帶動和促進員工的安全觀念的轉變和保障的制度創新，機制創新，管理創新和技術創新，不斷提高安全效能的整體水平。
3 企業安全文化評價
化工企業的安全問題也日益突出，為了減少化工企業的安全事故的發生，減少基於一手的安全管理事故。另一方面透過安全技術措施，減少事故，有的用HSE管理體系，降低事故的發生率，有的透過風險評價危險源控制。同時，安全預評價，安全驗收評價，和專項安全評價現狀安全綜合評價，降低事故發生率也起著很大的作用。
安全文化評價方法可分為定性和定量兩種。定性的方法，包括員工調查（觀察，個別深度訪談），小組討論（小組討論），歷史資料的回顧，案例研究。採用定性的測量方法，對企業的成員往往是一個源的資訊，他們表達個人觀點的集體討論的術語和概念，直接或間接影響的研究。
4 小結
不斷提高人員仔細鎖在一個越來越小的空間管理系統，在一定程度上制約了員工的積極性。這也證明了一個簡單的道理：工作只能依靠命令，在每個工人的命令是不好的。擺在我們面前的問題是自身的安全管理如何讓員工而不是被動的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”，使員工能自覺地，積極地進行自我安全管理做每一項工作都是。
企業安全文化是企業文化的一個重要部分是必不可少的，企業文化的內涵和外延。本文闡述了企業安全文化建設的目標，範圍和角色的內涵，對企業安全文化建設安全生產，提出了企業安全文化建設的措施從三個視角的人文生態，技術思想，並遵循石油企業安全文化建設的原則。本文還介紹了目前的形勢和企業安全文化評價方法評價。
【關鍵詞】
企業安全文化;安全文化建設;安全文化評估
企業安全文化是一種保證生產經營活動的企業文化企業安全形式，只要安全生產工作，都會有相應的企業安全文化的存在。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業發展和進步的產物，是綜合實力的體現，它反映了一個企業的文明程度。企業安全文化與企業文化相輔相成，不可分割。據調查，在500大行業的重點企業，文化安全標記無時無刻不流動的，在這個意義上，安全文化在一定程度上，從企業文化，使企業成功建立。企業安全文化是企業的材料效能和員工的內心思想和外部行動的統一。它包括在生產和經營活動的健康和安全，保護工人，身體狀況和工作環境是無損的，無害的，沒有傷害，沒有死亡，還包括工人，信仰，價值觀，安全管理理念，瞭解企業安全理論，激勵機制。
1 企業安全文化的內涵
企業安全文化是安全文化的一個重要分支，是指企業（或行業）在生產經營活動中逐漸形成的長期安全性和物理因素，所有工人的各種安全根據安全因素對精神的形成。安全性的概念和意識，包括企業的特點，價值觀和審美風格和態度和行為規範，安全，安全管理機制;企業的安全生產目標，安全性和進取精神;對工人的健康和安全保護措施的安全生產和物質生活的環境和條件的創造，防災和安全裝置的應急疏散，安全生產的措施，如企業形象。
2 企業安全文化建設
2.1 企業安全文化建設的目標和範圍
安全文化建設的目標可分為四個層次，分別是決策層，管理層，執行層，操作層外層。
決策層是指組織領導或上級的領導，是安全文化建設的領導，決策者，管理水平的體現;是管理和行政機關的監督，是參與者，安全文化建設規劃，組織者;執行層面包括基層黨支部隊（站），政治（站長，副站長），工程（站聯盟），任務（團支部），安全人員，團隊的領導者，是安全文化，執行者，創造者;操作層面包括崗位操作人員，服務人員等一線員工，是企業高管，從業人員的安全文化國外水平，包括創造者;外國建築，遊客，外交，周圍的居民和他們的家人，是輻射，安全文化的影響。
覆蓋的地區包括安全文化建設分為內部和外部區域。以外的區域，包括員工的家庭，社群，生活娛樂，周圍的村莊;內部區域，企業屬於一種管道，道路，道路，站點與聚集區，儲存區，裝置庫，防火區，加熱區，車站控制區，生活區，檢測區，維修區。
2.2 對建築施工企業安全生產安全文化的影響
企業安全文化具有凝聚，在企業中的角色的協調和安全生產工作的控制。組織的內部凝聚力和組織協調的狀態和控制能力決定了集體的力量的大小。文化是一個內部整合和外部適應機制的組織，組織中有一個很好的文化，管理者和員工能夠形成積極的共同的價值觀，信念，行為規範，並有較強的組織承諾，執行效率更高，效果更好。
2.3 企業安全文化建設的措施
企業在發展過程中，除了需要確保安全生產，確保自身在激烈的市場競爭中立於不敗之地，而且與自然和諧共處，三者的統一構成了企業安全文化的重要組成部分。有研究認為企業安全文化是人文文化，技術文化，三個生態文化。企業安全文化建設從三個角度來看，人文，生態基礎科學和技術符合企業發展規律在社會。因此，我們應該提出一些方法分別從人文文化，科技文化和生態文化的角度來看，企業安全文化體系的最終構建。
2.4 個石油企業安全文化建設的原則
企業安全文化建設應遵循。第一的原則，堅持以人為本。”“以人為本”是安全文化的核心概念，對安全文化建設的基本原則是以人為本的一切。第二，堅持服務大局。安全文化建設必須緊緊抓住發展這個第一要務，既體現先進性，指導性的要求，具有針對性和可操作性，有效地促進全球可持續發展，科技，人文生態。第三，堅持創新。用發展的觀點，對現有的安全文化的融合創新思維，完善和創新，突出煉油和化學特性，使安全文化與企業發展的要求，建設。第四，堅持重在建設。進一步加強安全文化陣地建設安全文化建設，帶動和促進員工的安全觀念的轉變和保障的制度創新，機制創新，管理創新和技術創新，不斷提高安全效能的整體水平。
3 企業安全文化評價
化工企業的安全問題也日益突出，為了減少化工企業的安全事故的發生，減少基於一手的安全管理事故。另一方面透過安全技術措施，減少事故，有的用HSE管理體系，降低事故的發生率，有的透過風險評價危險源控制。同時，安全預評價，安全驗收評價，和專項安全評價現狀安全綜合評價，降低事故發生率也起著很大的作用。
安全文化評價方法可分為定性和定量兩種。定性的方法，包括員工調查（觀察，個別深度訪談），小組討論（小組討論），歷史資料的回顧，案例研究。採用定性的測量方法，對企業的成員往往是一個源的資訊，他們表達個人觀點的集體討論的術語和概念，直接或間接影響的研究。
4 小結
不斷提高人員仔細鎖在一個越來越小的空間管理系統，在一定程度上制約了員工的積極性。這也證明了一個簡單的道理：工作只能依靠命令，在每個工人的命令是不好的。擺在我們面前的問題是自身的安全管理如何讓員工而不是被動的安全管理，“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”，使員工能自覺地，積極地進行自我安全管理做每一項工作都是。