近日，“地攤經濟”火遍全國，國務院總理稱讚地攤經濟、小店經濟，稱其為人間的煙火，是中國的生機。但隨著地攤經濟在各地被啟用，在一定程度上也加大了城市管理的難度，既要搞好地攤經濟，又要防止出現衛生髒亂差的面貌，成了城市管理者必須面對的問題。

地攤經濟和垃圾分類都要定時定點

地攤經濟火了，衛生管理卻跟不上了。近日就有媒體報道，大連夜市開放後，附近出現衛生“一片狼藉”等情況，讓環衛工人不堪重負。經營者攤位的垃圾亂扔，不僅會損害到城市生活的環境，讓市民重新粘上“路邊攤=髒亂差”的印象標籤，而且跟國家目前正花大力氣推廣垃圾分類的趨勢相悖。

因此，“地攤經濟”要健康有序長期發展下去，不但要對經營點位進行有序管理，還要對攤位在經營過程中產生的垃圾進行規範化處理。這就要求每個攤位的經營者都必須做到垃圾即產即清，保持所經營區域的衛生整潔。考慮到很多攤主垃圾分類意識不強、攤位垃圾分類設施條件不夠等因素，政府可以考慮給每個地攤片區配置一個定時定點垃圾分類房。一方面可以保持乾淨衛生，阻滯疫情期間各種疾病和傳染病傳播，確保經營者和消費者健康安全。另一方面，智慧化的垃圾分類設施也可以減少人力，降低環衛工人的工作強度，提高垃圾分類收運的效率。

擺攤後滿地垃圾

垃圾分類監管也要因“攤”制宜

很多城市的地攤都以小吃攤為主，小吃產生的垃圾堆積問題勢必會引發食品安全衛生問題，這在當前全國疫情已經得到控制的情況下，更加需要引起重視。地攤經濟的衛生服務管理不能簡單粗暴的一刀切，要做到“粗”中有細，因“攤”制宜。

工作人員智慧手持終端巡檢

因此，政府需要配套更精細化的服務和更智慧化、人性化的監管措施。比如建立地攤衛生管理打分系統，為工作人員提供智慧巡檢app，對不衛生的攤販進行拍照上傳打分，對衛生不達標的攤販取消擺攤資格。另外，也可以有針對性的制定地攤衛生管理條例和規則。比如，有專家就建議攤主主動繳納“佔攤費”和“衛生押金”。對合格經營者收攤後，及時退給押金，並允許繼續擺攤設點經營；對不合格的不僅要收取押金作為衛生清理費，而且還有被清退和終止經營的可能。這樣可倒逼經營者注重公共衛生，提高健康安全意識，自覺維護經營秩序，同心同德營造良好的營商環境。

提高全民垃圾分類素質把地攤經濟做精做久

監管是一方面，人們垃圾分類意識和素質的提高也必不可少。自去年開始，中國掀起了一股垃圾分類的熱潮，使得垃圾分類概念已經深入人心。在這個關鍵時刻，不能因為地攤經濟的催生，又使老百姓對垃圾分類鬆懈大意，更加不能抱著“地攤非我家，垃圾隨便扔”的思想在地攤點位上隨地亂扔垃圾。從政府角度出發，可以安排志願者對攤主和消費者進行垃圾分類的巡邏引導和教育，提高垃圾分類意識。從攤主角度出發，每個攤主都應該有責任監督和引導自己的客人收拾垃圾，把自己“地盤”的衛生管起來。

閱讀延伸

工業（生活）垃圾綜合處理系統

（頂立科技研製）

該系統可用於工業垃圾（皮革、布條、塑膠等普通工業廢棄物）和生活垃圾的處置，也可以用於部分有機類的工業危險廢棄物，如油漆桶、油漆渣和油抹布等的處置，系統無需分類可協同處置，實現廢棄物的無害化、減量化和資源化的處置。

技術特徵：

1、適用範圍廣：工業物料無需分類分選處理，可協同處置多種物料。

2、執行成本低：無需新增輔助燃料，實現自熱式迴圈利用，執行成本低。

3、節能&環保：處理後的灰、渣、金屬等可進行資源化利用。

4、無二次汙染：無氧環境下熱解，產生的有害氣體極少，燃燒後的尾氣進行無害化處理，達到國家排放標準，不產生二次汙染。

準確說地攤經濟是需要引導。而管理權應該放給地攤經濟經營者，讓他們管理好自己的安全和他人的安全。讓他們處理好自己產生的垃圾。

鼓勵地攤，但不能越界違法。疏導管理，避免簡單粗暴。相信大多數人都遵紀守法，對於個別一小撮，必須狠。堅持公平公正公開，是最好的辦法，但是很難，希望逐步完善吧。

管理者就是實施管理活動內容的主導者；被管理者是管理者實施管理活動的被動接受著，或者說是實施管理活動的執行者。二者的關係的表現有多種，比如管理者居高臨下地意氣指揮、管理者用商量的口氣指揮，這樣會喪失一個管理者應有的尊嚴，淡化管理的意義；被管理者低聲下氣地聽從指揮、被管理者不按工作制度的工作方式做事，這樣會認為你是頭難訓的Mustang，讓管理者難堪。

如果二者的矛盾激化，後果不堪設想。這就要求我們正確處理二者的關係。

作為管理者，一是重視人才培育，人才的培育計劃就像所有的商業活動一樣，都是為了達成某一些確切的目標而設計，一個訓練計劃如果毫無目標，到頭來也將一無所有。二是要創造滿足，讓部屬能快樂地工作，可以瞭解什麼是他們的工作動機，金錢、認同感、安全感、歸屬感、成就感、良好的工作環境、有升遷的機會、有學習成長的空間等，都可能是激勵他們工作的原動力。三是要重視效率，當有壓力產生時，要設法幫助每一個成員減輕壓力，不過要先弄清楚，壓力是來自成員的負責任，還是缺乏效率所引起的，或是成員努力不夠的關係呢？四是是要勇於溝通，溝通有向上溝通、平行溝通、向下溝通，對部屬說的事，不要比對公司股東說的還要少，這兩者對公司都投下了相同的賭注。做一位管理的人，就一定要記得自己不僅是一個管理者，也是一位溝通者。此外，在任何溝通方法上，沒有比面對面溝通效果要來的好。

作為被管理者，一是要遵守紀律。遵紀守法是工作的保證，沒有紀律，做什麼都可能失去控制、方向，造成不良後果。二是要聽從指揮，有條不紊的工作必須有整齊劃一的指揮，指揮就是命令，就是方向，只有絕對服從指揮，才能完成整體的工作。三是要有質疑精神，管理者的指揮不一定是正確的，要將質疑精神貫穿整個工作過程。四是要尊重管理者，彼此的尊重才能和諧二者關係。

總的來說，新世紀新思維新環境要求我們改變傳統思想，換位思考，轉化角色，真正消除管理者與被管理者的隔閡，緩解矛盾，只有透過合作，管理者和被管理者的和諧的關係才能實現可持續發展。

地攤經濟紅火了，管理也要跟得上。比如地點和時間的安排，攤位的指定。還有商品的類別都要分類管理，不能雜亂無章。還要有招牌。

市場管理宗旨必須是為人民服務！矛盾肯定比較難與調和。且不好統一規定！集中的問題大多是貨物質量與價格引發矛盾。消費的人想物美價廉，賣攤的人講求一分價錢一分貨，而管理的人講究信譽和繁榮！三方各自持已見！沒有不熱鬧的糾纏，最後肯定消費者氣憤，賣攤者無奈，管理者失勢。……底線終是喪失！

培養地攤消費意識，講求淘貨為寶的閒情！是廣大華人的一種生活情調。畢竟是消費生活中的散幣，或人生中的小錢，多寬容一些吃虧，少有人間罪孽，豈不是皆大歡喜的消遣！

規劃區域，先到先擺攤，民不扯皮由他。扯皮爭攤解決途徑，出攤位費高者優先選攤。霸攤賭狠解決途徑，老弱病殘者上。