七年前，騰訊還沒有像現在開放之前，人們批評騰訊是“帝國心態”，什麼業務都自己做，全部自己控制。2010年爆發的“3Q大戰”之後，騰訊開始走向開放。

2018中國國際大資料產業博覽會近日在貴陽舉行。5月28日，騰訊董事會主席兼執行長馬化騰在數博會上發表演講。

在圓桌對話環節馬化騰說，當時他們意識到騰訊發展到了一定階段，已經不是中小企業了。騰訊到了一定的規模的時候，一舉一動已經都能夠影響整個業界，這個時候壓力也是隨之而來，以前的發展模式已經遇到瓶頸了，不可能再繼續往下走。

“所以我們就改變思路，轉換成生態模式。這樣的生態也不是說可以控制別人，這不叫生態。我們講的是一片森林，也就說生態裡面是有很多個類似像我們一樣的企業，大家平等互惠互利。”

“這個生態也不是說我就是根，別人都是枝葉，我控制別人，這不是生態，這只是一棵大樹，我們講的生態是一片森林。生態裡面有很多類似企業，大家都是平等互惠互利的狀態。如果這樣做的話，大家可以一起攜手，這個生態做的更加繁榮，走得更遠。

“如果‘賦能’的話，你好像是上帝視角，在命令別人做事，太霸道了。”“數字經濟”高階對話中，馬化騰還表示，過去雖然騰訊在談賦能，但最近發現很多企業並不接受賦能，今後騰訊希望做助手。馬化騰表示：“我們並不是搶別人的飯碗，反而給它更好更新的工具，讓他們能做得更好，這裡面有大量的新的創業機會。”

所謂“去中心化”指的是騰訊投資企業但不控股，而“賦能”是騰訊對於生態夥伴在流量上的支援。不得不說，騰訊的這個策略的確很高明。

騰訊之所以要搞“去中心化”，主要是為了和阿里競爭。這兩家中國最大的網際網路企業都在不停地擴建各自的生態，並且在電商、O2O、共享單車、影片、旅遊等眾多領域展開了史無前例的競爭。然而，江湖之中似乎更偏愛格局高遠的阿里，而對於靠遊戲業務賺錢的騰訊有不少的批評。為了應對輿論上的劣勢，吸引更多有潛力的創業公司加入騰訊的陣營，採用投資但不控股的“去中心化”策略成為了騰訊的殺手鐧；而眾所周知阿里系投資的企業通常要求控股，有時候還會讓創始人出局由阿里空降高管，例如最近阿里95億美元全資收購餓了麼並任用新CEO的例子。騰訊的這步棋，讓自己在生態建設上有了更多的優勢，也給獨角獸們留下了更廣大的空間，京東、美團就是最好的典範。

其次，賦能是基於“流量為王”這個網際網路的世界裡顛覆不破的硬道理。作為當之無愧的流量巨頭，騰訊有能力、也有利益為自己的生態夥伴引流，而對於創業公司而言流量有時候是比資本更重要的資源。例如，開啟微信錢包就可以直接使用滴滴打車，或者是用美團叫個外賣，除此之外還有朋友圈，小程式等多個入口可以讓騰訊的生態夥伴獲得足夠多的流量資源，並用微信支付作為基礎設施作為支撐。

騰訊是“去中心化”？我的天呀，這是哪個偉大的思維顯靈了，能說出這種觀點來？如果騰訊是“去中心化”就不會盲目而草率的斷鏈所有短影片連線，更不會複製和燒錢自己的微視；如果是去中心化，就不會打擊和拼多多同類的電商平臺，也不會大力的扶植拼多多，現在赴美套現；如果去中心化就不會這幾年如一日的表達出“老大的姿態”來，更不會被人民日報點名：大，就要有個大樣。

騰訊的去中心化是在“中心化的基礎”上才是去的，但去掉的都是什麼，我們這幾年可以看看，再用自己的手指頭數一數，有多少平臺被“去了中心化”給幹掉了，賦能生態夥伴，這要有三個基礎條件：１、騰訊給你投錢了嗎？２、你要不要騰訊的錢；３、站不站隊、認不認乾爸爸；就連拼多多黃總，這個現在已估值３００億美元，已進入了２０００億人民幣的能量的平臺創始人，絕對的拼多多頭號股主，都在媒體上對於：拼多多就是騰訊的乾兒子；你們還幻想什麼“去中心化”？

去中心化？是不是區塊鏈玩多了，腦袋都燒成比特幣及數千種虛擬幣了，這個網際網路哪裡有什麼去中心化的存在呀。百度？阿里巴巴？還是騰訊？哪個是去中心化了？如果去中心化，那麼也不會有今天的騰頭大戰了，這大半年打的多熱鬧呀。

騰訊賦予合作伙伴：就二個：１、給錢，即投資的角色；２、給流量即流量主；早就有專家寫了一篇文章《騰訊哪還有什麼夢想》一文就提到了，騰訊早就成為了壟斷網際網路的一個老大了，早已不是創新公司了，而是投資公司和賣流量的廣告公司了。