收益率都已經跌至2.3%了，還有啥魅力指數？但凡能有點投資渠道的，保證不會選擇餘額寶理財，哪怕是考慮銀行系寶寶類產品，好歹收益率還在2.5%以上，其萬份收益更是唯一超過7毛的。而其他網際網路寶寶類、貨幣基金系寶寶類、代銷系寶寶類產品均已跌破2.5%，萬份收益也都處於6毛時代。

餘額寶基金規模縮水28%

事實上，2017年下半年開始，為減輕單隻貨幣基金規模過快增長的壓力，天弘餘額寶基金就採取主動限額措施；隨後2018年5月起，餘額寶更是走上了一條開放模式，平均每月引入貨幣基金在2-3只以上，完全改變了天弘基金一家獨大的局面，進一步提高使用者體驗。

在貨幣基金遭遇嚴監管、限購以及其他同類型產品替代效應的共同影響下，天弘餘額寶基金結束了自2013年6月推出以來的規模持續高速增長，在2018年首次出現28.3%的負增長。

根據餘額寶基金去年的年報顯示，截止2018年年底，天弘餘額寶基金規模為1.13萬億元，比2017年同期的1.58萬億元減少4471.26億元，萎縮幅度高達28.3%。

餘額寶平臺總體呈現規模增長趨勢

從年報顯示，餘額寶平臺系總規模卻也達到了1.49萬億元，使用者數突破5.8億。尤其是在去年5月之後，新引入的貨幣基金基本都是取得了質的變化。比如說，2018年5月份第一期引入的博時基金和中歐基金來看，分別從去年第一季度的31.52億、48.62億規模，擴大至同年第四季度末的1457.29億、944.18億，增長倍數分別為45.13和18.41。

其他多隻貨幣基金的規模增長，請具體檢視以下圖示:

我們可以看得出來，在過去的一年下來，餘額寶系整體規模有所增長，特別是新對接的十幾家貨幣基金公司旗下的貨幣基金規模都取得了巨大的飛躍。這也可以說明，大家對於餘額寶平臺的信賴，或者說是自身的魅力無限。

但是，現如今的餘額寶恐怕已經很難吸引使用者眼球，一方面是收益率持續下降；另一方面市場同類型競爭對手崛起，也給使用者提供了更多選擇。

總之，是否取消限購併不重要，準確的說限購令並沒有起到實質上的限購，因為早就被分流至其他貨幣基金了，而這恰恰是餘額寶平臺內部治理的反映。否則也不會有其他貨幣基金今日的規模。但它的魅力值也就此下降了，從收益角度來看，非常不划算。舉個例子，當你身邊有一款創新型的存款類產品，可以達到6%以上的複合利率時，能不動心嗎？而此類智慧存款恰恰是餘額寶等寶寶類產品的“剋星”。

我就提出我的個人觀點吧，餘額寶（天弘）其實就是貨幣基金，本來就是利率最低的理財產品，特點是風險低存取方便。如果是閒錢多用來悄悄抵禦下通脹完全可以，但是如果想跑贏cpi就不要做夢了。餘額寶為什麼降低利率？餘額寶有幾億的使用者，降低利率難道跟錢過不去？恰恰相反，因為央行對私人理財監管力度加強，再整個行業利率降低的情況下，要達到收支平衡當然餘額寶也要降。總而言之，降利率是對市場風向標預測的一種措施，證明餘額寶是安全可靠的。

收益率大幅下降，餘額寶的吸引力也會打折扣，今年的貨幣政策相比去年“寬鬆”了很多，3月份的金融資料已經出臺，資料非常好看，都是超預期的，無論是社融資料、新增貸款還是M0和M1，這些關鍵的金融資料都是大幅增長無論是環比增長還是同比增長。

這都說明1月份央行降準1%的效果是比較好的，現在市場上的流動性得到了恢復，減稅的效果會在下半年逐步體現。

餘額寶的兩大吸引力就是收益較高（在風險低的情況下）和存取的便利，因為是在手機操作，便利性一直存在，這個優勢不會減弱。但是收益高的優勢卻是在減弱的，尤其是未來貨幣政策“適度鬆緊”的情況下，這種低利率的情況會持續一段時間，這對投資者的吸引力是在降低的。

所以餘額寶的規模在下降，從2萬億規模持續下降，原來為了控制規模的限制措施取消就可以理解了，現在是要維持規模，甚至增長規模的時候，所以取消限制是必然。

前景發展現階段不好，年化收益偏低。

建議題主放少量自己在餘額寶用於生活消費。大額投資建議存支付寶內的定期產品，年化收益2.0%-4.6%不等，週期7天-365天不等。

答案是幾乎沒有影響。原因！第一，支付寶的消費群體基本都是年輕人，他們依託支付寶去購買理財，他們圖的是便利和信任。第二，餘額寶是支付寶次生產品，他的銷量取決於支付寶普及率，支付寶可以說是銀行系統的終結者。總結後我們發現，對於年輕人來說，我存的錢並不多，便捷的服務永遠是第一位的！