企業集團的財務管理特徵

（一）以總部一元化為核心領導已成為企業集團財務管理的主體。

由於企業集團面對的是多級法人結構，不再是單一結構的經濟組織，因此，企業集團

母公司或管理總部想要對子公司等成員企業進行有效的治理，確保集團財務戰略與財務政

策的貫徹實施，就必須以能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。

換言之，為了保障集團戰略目標的實現及整體利益的最大化，企業集團必須以總部為

核心、進行財務資源優勢的整合，而作為子公司等成員企業必須服從總部對財務資源實行

的一體化整合重組。只有一元化的領導、一體化的財務戰略與財務政策、規範化的財務制

度，企業集團才能產生最大的協同效應，成員之間的利益關係才能得以有效的解決。

（二）透過各種資源的有效整合與企業管理的協調，實現整體利益的最大化是企業集團

財務管理的終極目標。

最大限度地實現企業價值或股東資本保值增值目標是企業集團存在的最終目的。

然而這一目的能否達成，首先取決於該企業是否具有市場的競爭優勢，脫離了對市場競爭

優勢的充分依託，企業價值或股東財富目標最大化也就失去了源泉。而市場競爭優勢的

確立，則有賴於企業集團內部資源配置的高效率性。

資源整合包括等人力資源、生產資料資源、財務管理資源、技術資訊資源、品牌及

市場競爭優勢等整合利用。管理的協調性指母公司、子公司以及其他各成員必須遵守集

團公司的經營戰略和發展方向，達成企業協調有序性執行。

因此，在企業集團財務管理目標的定位上，必須從集團整體利益最大化出發，透過

財務戰略和財務政策去協調處理各方面的權責利關係，最大限度地調動成員企業經營積

極性、創造性與責任感，形成有市場競爭力的整合優勢，提高資金使用效益，實現企業

集團持續性地盈利性增長。

（三）採用的財務管理對策及財務控制手段將更加複雜，風險控制能力明顯強於單個企

業，企業集團財務管理的核心作用日趨顯著。

與企業集團大規模的產銷活動相適應，企業集團的財務管理在投資決策、資金運

作、結算控制等方面出現了全新的方式：

企業集團的資金運動涉及多個財務主體及其不同的層面，是一個極其複雜的複合

式的結構體系。正由於企業集團具有財務資源支援及優勢互補，成員企業能夠進入更

加廣泛的財務活動領域，在融資、投資以及利潤分配等形式和手段上也有更大的創新

空間。

另一方面，高科技資訊網路拓寬了財務管理的空間，企業集團對下屬機構可實施

遠端結算和遠端監控，財務管理也從分散走向集中。財務資訊的準確性、時效性、風

險可控性顯而易見，因此相對單個企業，企業集團所需承擔的風險明顯的要低很多。

（四）以全面預算管理為核心的財務管理，成為企業集團的總體資源實施有效配置的基

本方式和財務控制的基本手段。

全面預算管理就是從資源的取得、利用、配置、整合直至最終達到的目標，始終圍

繞收支兩條線展開，將企業產供銷、人財物等各種相互分離但彼此相關的職能集合起來

形成完整的價值鏈，將企業集團的決策目標及其資源配置規劃加以量化並使之得以實

現。因此，企業集團的財務管理實際上是預算控制體系中的樞紐環節，而預算管理則成

為企業集團財務管理的核心。

隨著現代企業發展的程序，預算管理不僅成為財務管理和財務控制的重要工具，更

重要的是：它還促進了現代企業的管理理念及管理機制的變革。預算管理與其它的管理

流程、管理手段相互作用，共同支援著企業集團的業務流程（如營銷管理、計劃管理、

採購與生產管理、庫存管理）良性運轉，促進企業資源的有效配置和運用。

公司財務管控具有如下的特徵：

1、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級複合結構特徵。

2、在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。

3、在財務管理物件上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化複合結構特徵。

4、在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為複雜。

5、在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支援。

一個企業要稱得上集團應當具備下列條件標準：

（一）企業集團的母公司註冊資本在5000萬元人民幣以上，並至少擁有5家子公司；

（二）母公司和其子公司的註冊資本總和在1億元人民幣以上；

（三）集團成員單位均具有法人資格。