提升員工能力的五種方法

1、獨立式學習 就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。

試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：在什麼時間達到怎樣的目標；決定採取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創造性的解決方案。

這對於培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利於促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰。

2、貼身式學習 這種培訓員工的辦法是安排學習者在一段時間內跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的，並從中學到一些新技能。學習者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個“影子”，而且“師傅”還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題，並隨時回答“影子”提出的各種問題。

這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見，它不僅鍛鍊了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學識。

3、開放式學習 這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由，學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。

學習的內容根據工作需要可以是管理課程，也可以是美容技術方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。

有的公司甚至要求學習者在一段時間內閱讀一些與他們工作相關的書籍，然後在公司的培訓會上講演。

4、度假式學習 有些公司通常會允許或安排某些業務員工每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們去學習短期培訓課程，並希望他們學成後，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。

這就是我們所謂的“度假式學習”。通常員工也會利用這個“假期”獲得相關的資格證書。

5、輪換式學習 在某些公司，我們通常會看到這樣一個現象：一位經理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年，卻轉入另一個部門任職，這就是我們所謂的“工作輪換”。

它適用大大小小的公司。一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利於培養出全能人才。

一個企業在發展過程中應該積極提升員工的工作能力，因為這樣可以提高生產效率，有利於企業的進一步發展。

首先，企業要為員工提供更好的學習機會，組織一些切合實際的生產技能培訓，讓員工在理論知識上得到提高，其次，在生產中應該安排一些技術過硬的老師傅及時進行指導，幫助他們解決工作中的難題，不斷的提高他們的實踐經驗，另外，還應該建立一些獎勵機制，促進他們更好的提高。

1、企業想要提高員工的能力，可以在公司裡面設定分組的競爭機制。這種制度讓員工能夠感受到工作的壓力，快速的調動員工的積極性和工作的熱情，使員工能夠快速的成長，不斷的提高自己的能力。

2、企業想要提高員工的能力，可以為公司內部引入外來的競爭。不要讓員工產生擁有“鐵飯碗”的感覺。如果員工能夠清楚的明白不努力就會被淘汰的話，那麼他們肯定會努力改善自己，努力讓自己變得更加的優秀。

3、企業想要提高員工的能力，應該鼓勵和支援員工，讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業應該尊重員工在工作中的新的想法和創意，讓員工能夠大膽的嘗試，大膽的去做一些事情，這樣可以提高員工的競爭力，讓員工能夠擁有更強的工作能力。

4、企業想要提高員工的能力，要試著給員工充分的發展空間。我們都知道，興趣是最好的老師，員工只有做自己感興趣的事情，才能夠竭盡全力把事情都做好，才能從自己的工作之中得到快樂。

5、企業想要提高員工的能力，要給員工提供培訓的機會，讓員工能夠參加多方位多層次的培訓。員工只有自己能夠認識到終身學習的重要性，才可以不斷的提高自己的實力，學習對一個員工的良好發展是非常有必要的。

1、改善自己的管理方式

事無鉅細的方式是不可取的，適當放權，很多時候管理者要求員工任何決定都要上報，你批准會損耗員工的鬥志、工作的熱情、自我認同感。首先要讓員工能夠意識到他在工作中產生的價值。讓他自己有這份責任感。

2、對員工建議和想法不要置若罔聞，請讓員工確信自己對公司的決策能夠產生作用，這讓他們覺得自己是公司的一員，有榮譽感。

3、我們在員工工作能力方面，要加強企業對員工的個人工作素養的培訓，這方面的工作很關鍵，員工的素養越高，那麼企業的效率就會加強，培訓方面的工作一定要具體和詳細。

4、無論任何一個企業選擇員工的時候要有一定的綜合考慮，把握企業的發展動向，及時的選擇企業需要的人才，必須根據自身的企業發展情況，來選擇員工，這樣才可以找到適合自己的工作人才。

5、企業想要提高員工的能力，應該鼓勵和支援員工，讓員工能夠多做一些正常工作以外的其他的嘗試。企業應該尊重員工在工作中的新的想法和創意，讓員工能夠大膽的嘗試，大膽的去做一些事情，這樣可以提高員工的競爭力，讓員工能夠擁有更強的工作能力。

一、堅持思想教育引導，加強員工的職業素養和道德培養。堅持以人為本，實行“人性化”服務，將思想政治教育全方位的滲透、融和於員工素質教育工作之中。

二、加強員工崗位技能培訓。健全員工培訓機制，積極引導和鼓勵員工立足本質，自學成才和掌握良好的業務技術，成為複合型人才。同時，還要根據崗位優勢和特點，開展練兵活動，激勵員工增強技能。

三、完善企業各項管理制度，健全企業和員工溝通機制。

四、營造企業文化，豐富員工的生活。

五、加強企業績效管理，提高員工工作熱情。