在職銀行狗答一波，15年畢業入職城商行。對想要入職的19年畢業生，希望能起到一定得幫助。當年已拿了建行，交行，新華保險管培生（必須籤5年）的offer（單詞是這麼拼吧）。交和建必須回家鄉所在城市，所以想就在省會就城商行了。今年第4年，經歷了桂圓，理財經理，客戶經理三個崗位，入了黨，當了團支書（我們網點40多人，12個20歲以下，26個35歲以下，尤其近幾年對黨群工作的重視非同以往，簡直壓力山大）。可能是運氣好，網點領導層從上到下都是比較正直，甚至說古板的人，銀行業也在這4年裡走進了寒冬。說說我遇到的潛規則：1、你只有表現的優秀了，別人才知道你優秀。剛入職就遇到搞零售銀行業轉型，於是開始分隊pk。正式比賽第一天，恰巧家裡準備給我買房的首付款從我媽農行到期理財轉過來，我順手就買了理財，成為了第一天的冠軍，也是第一個拿獎勵的人——50元以內的獎品（一支妮維雅洗面奶，由來視察的總行副總頒給我，後來我對營hu銷you產生了極大興趣，轉崗後業績靠前但經常跑腿總行對口部門。去年副總被扶正以後，想調我去總行部門，但是我真的是能力有限且不喜歡行政事務，所以請支行領導回絕了）。2、責任與擔當比能力更重要。桂圓的第一天就把支票弄錯了而且晚上下班才發現，內心慌的一筆，趕緊問經理要咋整（踢後腰10年鍛煉出來的習慣，出了問題第一時間解決它，注意團隊協作），經理簡直想剁了我，最後聯絡上客戶，9點多我騎著電動車去換了回來，讓兩個領導等了我很久。從那以後下決心不要放錯或者說少犯錯，別因為自己的過失麻煩領導同事，即使放錯也千萬不是大錯！所以後來基本上大錯不犯，小錯不斷，經常要給各種客戶賠禮道歉，整個人都要自閉。。。為了解決此類問題，後來提議誰犯錯誰請大家喝個奶茶之類的。其他幾個同事犯錯了，印象當中只有一次有人請客喝了奶茶，尤其是2個關係戶和1個985金融碩士，不care任何人任何事，各種懟同事懟客戶懟領導，此處手動 給大佬點菸.jpg。而我可厲害了，請大家喝過4次奶茶，2次自助餐，可能最少8次燒烤？而那時候整個部門有16人（手動捂臉.jpg）。所以這就是第3點，做個優缺點分明的人，尤其是一些無傷大雅的缺點，讓大家更喜歡你。幾年前銀行收入不錯，自己不用管車貸房貸，而由於這個原因請大家吃飯，即能警醒自己，又能開心大家，月底領導分配獎金的時候，可能飯錢也就回來了不是？畢竟分給你大家能吃一頓，分給他自己看著不恰當，分給別人那就呵呵咯。所以第4點，有舍才有得。愛崗敬業不是吹的，革命不是請客吃飯。我進這一行之前只看到了表面上的風光無限，面試交行還告訴領導自己最多隻想做4個月桂圓，而事實上我工作第13個月被調崗時，無比懷念桂圓崗位工作的單純。新的崗位總是有新的知識，care間之外需要處理的工作也多了起來，瑣碎到讓人心煩。走出自己的舒適圈也很讓人難受，往前走就會發現以後的工作是在沒有業務操作手冊的情況下，以解決問題的思路處理工作中遇到的問題，最終達成業務。所以最後最重要的一點，就是要有解決問題的思維模式。規定是死的，人是活的，業務是需要發展的，但銀行作為經營風險的服務行業，堅守底線同時提供金融服務是必須的！
商業銀行大致如此，政策性銀行請參考大神回答。手機打字真不容易。。。。
在職銀行狗答一波，15年畢業入職城商行。對想要入職的19年畢業生，希望能起到一定得幫助。當年已拿了建行，交行，新華保險管培生（必須籤5年）的offer（單詞是這麼拼吧）。交和建必須回家鄉所在城市，所以想就在省會就城商行了。今年第4年，經歷了桂圓，理財經理，客戶經理三個崗位，入了黨，當了團支書（我們網點40多人，12個20歲以下，26個35歲以下，尤其近幾年對黨群工作的重視非同以往，簡直壓力山大）。可能是運氣好，網點領導層從上到下都是比較正直，甚至說古板的人，銀行業也在這4年裡走進了寒冬。說說我遇到的潛規則：1、你只有表現的優秀了，別人才知道你優秀。剛入職就遇到搞零售銀行業轉型，於是開始分隊pk。正式比賽第一天，恰巧家裡準備給我買房的首付款從我媽農行到期理財轉過來，我順手就買了理財，成為了第一天的冠軍，也是第一個拿獎勵的人——50元以內的獎品（一支妮維雅洗面奶，由來視察的總行副總頒給我，後來我對營hu銷you產生了極大興趣，轉崗後業績靠前但經常跑腿總行對口部門。去年副總被扶正以後，想調我去總行部門，但是我真的是能力有限且不喜歡行政事務，所以請支行領導回絕了）。2、責任與擔當比能力更重要。桂圓的第一天就把支票弄錯了而且晚上下班才發現，內心慌的一筆，趕緊問經理要咋整（踢後腰10年鍛煉出來的習慣，出了問題第一時間解決它，注意團隊協作），經理簡直想剁了我，最後聯絡上客戶，9點多我騎著電動車去換了回來，讓兩個領導等了我很久。從那以後下決心不要放錯或者說少犯錯，別因為自己的過失麻煩領導同事，即使放錯也千萬不是大錯！所以後來基本上大錯不犯，小錯不斷，經常要給各種客戶賠禮道歉，整個人都要自閉。。。為了解決此類問題，後來提議誰犯錯誰請大家喝個奶茶之類的。其他幾個同事犯錯了，印象當中只有一次有人請客喝了奶茶，尤其是2個關係戶和1個985金融碩士，不care任何人任何事，各種懟同事懟客戶懟領導，此處手動 給大佬點菸.jpg。而我可厲害了，請大家喝過4次奶茶，2次自助餐，可能最少8次燒烤？而那時候整個部門有16人（手動捂臉.jpg）。所以這就是第3點，做個優缺點分明的人，尤其是一些無傷大雅的缺點，讓大家更喜歡你。幾年前銀行收入不錯，自己不用管車貸房貸，而由於這個原因請大家吃飯，即能警醒自己，又能開心大家，月底領導分配獎金的時候，可能飯錢也就回來了不是？畢竟分給你大家能吃一頓，分給他自己看著不恰當，分給別人那就呵呵咯。所以第4點，有舍才有得。愛崗敬業不是吹的，革命不是請客吃飯。我進這一行之前只看到了表面上的風光無限，面試交行還告訴領導自己最多隻想做4個月桂圓，而事實上我工作第13個月被調崗時，無比懷念桂圓崗位工作的單純。新的崗位總是有新的知識，care間之外需要處理的工作也多了起來，瑣碎到讓人心煩。走出自己的舒適圈也很讓人難受，往前走就會發現以後的工作是在沒有業務操作手冊的情況下，以解決問題的思路處理工作中遇到的問題，最終達成業務。所以最後最重要的一點，就是要有解決問題的思維模式。規定是死的，人是活的，業務是需要發展的，但銀行作為經營風險的服務行業，堅守底線同時提供金融服務是必須的！
商業銀行大致如此，政策性銀行請參考大神回答。手機打字真不容易。。。。