1.發散思維、擴散思維；2.收斂思維、聚合思維；3.逆向思維、 反向思維；4.聯想思維、想象思維；5.超前思維、前瞻思維。

聯網飛速發展的時代，決定了我們所做的事業一定要有增量市場，而不是存量市場。最重要的是，承認這個世界是動態的，很多的事情你看不懂，但是你要做到遊戲的參與者，而不是旁觀者。所以，從“我應該不行”換成“我可以試試”。

普通人一味提升技術效率，而牛人提升認知效率。老一輩思想告訴我們，只要掌握一項技術，就不會餓著。但是這個思維不適合創業者，你技術再牛逼，也始終是個做技術的，而老闆考慮的是一件事，怎麼操作，才能賺錢。也就是說，你只需要會賺錢，其他技術問題都是丟給員工的。時間產生的價值，通俗點說就是“睡後價值”。就是你當下的時間和精力投入。在未來可以一直因為這個獲得收入。所以綜上所述，我們不是輸在不夠勤奮，不是輸在機遇不好，而是輸在對一個趨勢，一個事件，一個現象的認知深刻程度。只有提升認知，才能及早看未來。

創業者應該擁有的第一個思維：憂患意識，不進則退。



經濟學上有一個著名的故事，叫做懶馬效應。我簡單告訴你，有兩匹馬拉著一輛卡車，一匹快，一匹慢，所以著急的車主把貨物從慢的馬移到快的馬。

慢馬很開心，心想，你這麼努力，活該。這簡直要了你的命。這時，主人心裡想，一匹馬可以拉一輛大車，那麼為什麼還要養兩匹馬呢？路過一家餐館時，他把慢馬賣給了餐館，慢馬成了餐桌上的美味。

講這個故事，就是希望所有的創業者一定要有這樣的思維，不能站著不動，不能懶得努力，而且市場競爭如此激烈，不進則退，一口一口被擠出市場吃掉。

第二個思維：學會借力。



創業一定要學會借錢，注意努力和價值，不要努力。

如果你騎腳踏車，你追不上汽車，跑不遠。人還是同一個人，用同樣的時間，同樣的努力，但是平臺和載體不同，結果往往也不一樣。

有時候，你甚至比上岸的人還要努力，但這種努力只能是無效的。不要總是希望什麼事情都自己做，這樣會很累，做不好。

第三個思維：反向行走



很多企業家喜歡趕時髦，別人做什麼我就做什麼。我會做現在最熱的事。做這件事當然有可能，但可能不是一個好的選擇。如果你獲取資訊晚，已經過了行業紅利期，那麼適合你的劇就很少了。

所以要有向後走的思維，把目光對準一些不顯眼的物品。當然，它不是一個不起眼的可以做任何事情的專案，這也需要你認真學習和複習。

總之，我想表達的是，你不能只知道怎麼做大家都關注的事情，而應該逆向思考，這樣可能會給你帶來更多的機會。

第四個思維：周邊思維。



什麼是外圍思維？

這是外圍思維，其實也是剛才提到的逆向思維的延伸。如果第二個來這裡的人看到開加油站的生意好，他也開了加油站，後面的第三個人也開了，那麼最後大家都沒有樂趣了。

如果你想創業，你不必盯著一個行業。你可以看看這個行業衍生出來的專案。這也是一個想法。

第五個思維：改變自己



有一個人幾次創業都失敗了。

怪自己的門店位置不好，沒有人過來， 然後就換了個位置，結果還是生意不好，他又覺得是自己運氣不好。

實際上，他最應該反思的是自己夠不夠好，產品好不好，模式好 不好，服務態度好不好。

創業路上也是同樣的道理，如果你總是不被認可，那就很可能不 是別人的問題了，而是你的問題，你要做的就是去改變自己。

第六個思維：包裝營銷



既然創業，那就得有市場，想要開啟市場，就得有包裝營銷的思 維，要將自己的品牌給打出去，這樣你才有更多的機會，這也可以理 解為品牌定位。

我們想一想，如果當年諸葛亮沒有“臥龍鳳雛得其一者，可得天 下”這樣的金縷衣，沒有聲名遠播，劉備可能三次去拜訪一個後生嗎？

這就是營銷包裝的作用和價值，一個蘋果平時就是一個簡單的蘋 果，但你如果將其包裝成聖誕節的水果，包裝成象徵喜慶意思的禮物， 那麼它的價值就會翻倍。

所以，包裝和營銷是很有必要的，雖然有點類似於炒作的意思， 但這也不失為一個常規的思維方式。

第七個思維：抱團取暖



對於行業的競爭對手，不要總是以一副敵人的姿態面對，抱團取 暖也是一個很好的方式，大家既是競爭，又是合作關係，共同將市場 撐起來，一起掙錢。

很多的創業者沒有這樣的格局，見不得別人比自己領先，比自己 做得好，這其實沒必要。

抱團取暖可以讓你們的業務量更多，規則導向對自身更有利，資 源相對也會更多。

第八個思維：使用者思維。



所謂知己知彼，百戰不殆，作為一個創業者要有使用者思維，知道揣摩使用者的想法，站在使用者的角度思考問題，考慮使用者體驗，定位精 準的客戶人群，最終做出對自己有利的判斷。