“誤入”和“死於”兩個詞未免太過悲觀。對於應屆生來說最大的資本是什麼？？

我認為是年青，有更多的試錯機會，沒有太多後顧之憂。這個年齡的人正是能過不斷試錯中成長，找到自己的平臺。所以你遇到的情況很正常，學會從試錯中看到成長才是最重要的。只要是有反思的經歷，就沒有“誤入”這個詞之說，因為能給你成長經歷和經驗的每一步，都沒有白走，它都算數。

所以我的建議是：

是否真的誤入？

應屆生往往沒有經驗，再做一份工作時，遇到困難很容易就失去耐心。這份工作是真得客觀原因沒有前途，還是你還不夠努力，或者業務能力還不足。要仔細進行分析，如果是你個人的問題佔主要部分，那應該要做的是去提升自己，而不是懷疑這一份選擇的正確性。

若真得是誤入歧途。

那就更好辦了，捲鋪蓋走人吧。人力市場是自由的，沒有企業可以把你捆綁在它的平臺上。除非你進的是“黑窯”，你的人身自己都被惡人給限制住了。

所以沒什麼好擔心的，在選擇正確的路之前，誰還沒有過幾次選錯的經歷呢。正因為有選錯的經歷，才會更懂得自己想要什麼，想要一個怎樣的平臺來發展自己不是麼？？

銷售型HR，負責銷售人員招聘。（如果我沒有理解錯題主的意思的話）

銷售中高層相對好一些，經理總監這類相對穩定；

死就死在基層銷售招聘，有銷售員、地推、電銷、大客戶銷售、渠道銷售等等。

怎麼辦？

一定要和用人部門弄清楚職位需求。定好銷售層級，分清緊急崗位和一般崗位，另外核心崗位和批次崗位還是有區別的，要引導管理層親自招聘，至少要作為簡歷流量吸引點。

幾個建議：

1、捋順招聘方法和渠道；

基層銷售招聘主流渠道：58/趕緊/百姓/智聯/51job/BOSS直聘等，部分渠道是可以非HR釋出的，一定要重用。

多重新整理，各個子類多釋出；

招聘文案（誇張點無妨，月薪過萬不是夢，無責底薪5000。。。。）；

2、增加招聘預算；

選擇1-2個主流渠道，付費；用套餐下載簡歷，每天多重新整理；

增加內部推薦預算，重獎內推；

3、增加招聘方式，全員參與；

銷售管理者必須有招聘指標，或者招聘管理者時候就要求帶團隊進來；

自己招聘、找獵頭招聘核心核心任務，並讓其帶團隊。比如付5萬招聘電銷總監，總監帶10個人進來，你就舒服多了。付錢挖直接競爭對手人物。

同質化職位偏多的話，可以試試RPO，比如100個電銷這種；

4、試試應屆生方向；

5、公司大的話，可以試試內部非銷售人員調崗，用高薪高提成誘惑；

6、都試過了，真不適合，趕緊轉行。

內部轉崗高階招聘、程式設計師招聘、HRBP、不幹招聘等等。

謝謝邀請，我覺得這麼說太悲觀了，積極點，可以嘗試去做一做，努力去適應工作，如發現工作需要什麼，自己欠缺什麼，需要提高什麼，發現了問題，並找到解決問題的方法，改進它，積累經驗，這樣會慢慢做好起來，如果你真的不想做了那也可以，這也是一份工作經驗，以後說不定會用到。