我本人從事IT行業，也是一家軟體公司的戰略總監。個人認為公司能要求員工寫日誌，那想必也一定是公司的管理上出了問題才會這樣的。為啥這麼說呢？我們都知道大部分公司基本上都是以週報和月報作為工作制度的一部分甚至列為績效考核內容的，那既然如此還有必要每天提交日誌嗎？下面我將提出自己的幾點看法與各位共勉，也歡迎大家提出批評指正意見和建議:

一，根據公司的性質不同其管理理念和方式都是不一樣的，但有一點是共通的那就是對員工日常事務性工作的管理是需要提交週報和月報的。而需要提交日誌的員工主要是些生產型和快消品行業的企業，其目的是為了檢查當日工作目標完成情況和銷售統計。

二，不同的企業對於日誌管理的看法大不相同，有些公司要求中高層管理提交日誌，而有些公司是要求全員提報的尤其是那些已經使用了OA 軟體的公司基本上就是按照層級不同層層提報並進行審批管理。同時把日誌提報、審批作為每月考核依據之一。

三，我覺得日誌管理一旦養成習慣也不失為一種好的工作方法，可以思考並檢討自己當天工作的得失，以備第二天工作。但實踐上證明很多公司的日誌管理是失敗的，因為絕大多數員工為完任務而完任務，領導也不是以檢查工作為主進行查閱，而是以是否提交作為一個目標。那麼，既然大家都是沒有用心和用時間去做又何必浪費時間呢？

四，對於公司的銷售人員來說，寫日誌是很有必要的。主要是總結當天與客戶溝通的細節以及記錄銷售過程中的問題，然而很多銷售人員恰恰嫌寫日誌麻煩，只有很少數優秀的銷售能做到，這也就是二八法則的具體實踐體現。

最後，我想說的是寫日誌是一種工作習慣。無論公司要求與否都可以當成自己對待工作的一種態度，但若是公司強烈要求每位員工寫日誌的話，那就大可不必了。因為實踐證明絕大多數人是做不到的！請問你們的公司要求寫日誌嗎？是必須的嗎？是全員啟動嗎？歡迎大家展開評論，謝謝！

有的公司為了監督員工日常工作，會要求每天晚上寫日誌。這是對員工積極主動工作的一種催促方式，也是要求員工平常除了日常性工作外，看是否能創新工作的一種檢查方式，這是利的一方面。另一方面，有可能對員工長此以往，讓員工感覺無聊無趣，不信任員工的思想，去應付性的敷衍地完成日誌，用形式主義應付形式主義。這是弊的一方面。

1.為了讓員工每日三省吾身，讓員工每天都能回想一下白天所做的工作，總計工作中的不足之處，總結經驗和教訓，幫助員工在工作中更好的成長。

2.促進員工的生活，員工在日常的為人處事中，也會有所不足，透過每天寫日記的形勢，可以幫助員工在工作的為人處事方面不斷學習，自我完善，處事也將更加變得圓滑中正。

3.透過每天寫日記，員工的工作能力和學習態度也將得到進一步的提升和端正，這對於員工和公司來說，都是雙贏。

這種現象在很多公司都很普遍，下面淺談一下個人看法:

1，寫日記這事是個好習慣，可以鍛鍊個人寫作能力，可以清晰的整理自己每天的思路，對個人能力的提升很有幫助。我們可以發現，生活中有寫日記習慣的人，生活、工作都是有條不紊的，也是執行力比較強的人。

2、然而絕大多數人並沒有寫日記的習慣，這也並不代表他們工作能力不強，如果在工作中強加這種事情，就不一定是好事了。第一、它會引起員工反感，敷衍情況較多，從而浪費時間、精力、物力成本。第二、個人水平不同，寫出來的質量參差不齊，如果敷衍的較多，則對能力沒什麼提高。第三、浪費個人、公司成本。

3、個人認為，要求每天寫工作日記的主管，屬於管理能力欠缺的人，每天擔心員工偷懶、怠工、混日子，自己卻沒有有效的管理手段。要求寫日記這事本身就是對員工的不信任，對部下不信任的隊伍能有多大戰鬥力？所以，佈置這種寫日記的主管需要提升自己的管理水平了，而不是一味的找員工的麻煩。你找員工麻煩，員工就會給你添麻煩。建議主管們不要過分強調《給加西亞的信》這篇管理文章，這類文章管理者都喜歡，而站在員工角度，估計沒有人喜歡，可以瞭解一下《魚》這篇文章的管理思路！

4、讓員工自發的忙碌起來不是靠制度，而是靠工作內容的本身，這才是管理的最高境界，把合理的人調到合理的位置，才能發揮員工的最大價值。

總之，每天寫日記弊大於利，個人觀點，供大家參考！

我不知道你說的日記，是公司要求員工對一天工作的回憶還是員工透過一天的工作，總結一下自己的感受，如果是前者只能說是交班記錄，如果是後者，那就不同了，因為如果把自己情感投入到工作中，在工作中相遇的人，交流中對自己的指導，對自己的要求和看法，以上這些對自己一天的工作都會有感觸，所以每天寫的一定不同，就像時間每天都在更新一樣，不管是哪種，對自己明天的工作和學習都有好處，你看呢？