人非聖賢，孰能無過？

誰沒點毛病呢？

如果同事已經意識到問題的存在，以後工作當中也會多注意的。

包容一些，至少給個機會，其實把小心眼表現出來的人，一般往往不太有很深的心機。

真正害怕的是外表大度，麻痺所有的人，然後背後給你玩各種三十六計！

沒必要叫他回來，原因如下：

一、一粒老鼠屎壞了一鍋湯，既然當初離開就是看不中你的部門，到其他部門做的不開心，也是自己本性使然，回來也根本變不了多少，新鮮幾天就又回到原樣，攪得一個部門都不得安寧，再想請出去就難了，何必給自己找不痛快，又不是主力軍離不了。

二、你勞心勞力的叫他回來，也是給自己找麻煩，這種人不值得深交，也沒啥感恩之心，在你手下如果幹的不開心，遇到好的地方對他來說你這裡也只是一個跳板，不會為部門出多大力，也起不到啥好的作用。

三、作為部門負責人要果斷，該斬的亂麻要毫不猶豫的斬掉。這種小心眼人還是不找到自己手下的好，說不定哪些小事得罪了，背後告你一狀也夠你受了，遲早都會得罪，還不如一次得罪不給機會。

四、懂得感恩的人給機會也不後悔，不懂的感恩的人給了機會遲早後悔，這就是做人的道理，也是給善良人的忠告。

看起來事不小，這其中有許多值得商討的地方。

第一、小心眼只是一種性格，在職場中不能說哪種性格有缺陷，一定不能共處，關鍵在於其他人怎麼考慮。這個同事還想回來，至少說明與以前的同事相處的還不錯，不然不會考慮回來。

第二、人事的安排權應該是屬於領導層面的，領匯出面是安排還是僅僅探口風，如果是直接安排回來，作為下屬拒絕的話，我想這樣的下屬應該也做不長久了，如果是探個口風，那麼說明領導內心有這個意向，只是顧及下屬的臉面而已，作為下屬也應該儘可能也維護領導的權威，這樣才能獲得領導的認同。

第三、作為用人的藝術，不是要使用自己滿意的人才能做好工作，而應該是讓不同的人都能起來最大的作用，這才是一個領導真正的用人方向，僅僅因為一個人的性格不合，就思來想去，心存顧忌不敢用，表明這個領導能力有限，還是需要努力提升。

從你描述來看，以前與同事相處也不融洽，目前的部門乾的也不開心。想再回到原部門去。估計可能性不大。因為你始終沒有意識到自身的問題。

你到哪個部門工作都乾的不開心，無法與同事和諧相處，還都認為是同事的原因導致。當你說別人心眼小，你自己又如何？

如果你認識不到自己的問題，不能主動改變自己的為人處事方式，就算回到原部門依然會人際關係緊張，依然不開心。到那時怎麼辦？還有部門可去嗎？

但結合你以往的工作表現，以及在哪個部門都混不下去，估計再沒有領導敢接收你。

如果真想回去，你首先真誠反省自己，並向領導認錯承認自己以往的過錯，並主動修復與同事的關係，並保證改過自新，下決心努力工作，絕不辜負領導的信任。也許領導會再給你一次機會。

當然以上你能做到的話，那回不回原部門其實都無所謂了。

小心眼的人不管到那個部門工作，絕對是一顆耗子屎，壞一鍋鮮湯。如果我有決定權，堅決不同意他回來。

過去一位同事，就是典型的小心眼。主要表現在以下幾個方面。

一是整天疑神疑鬼。誰與誰比較親熱，走得近，他小肚雞腸，認為都是針對他的，反覆琢磨，懷恨在心，不能釋懷。

二是斤斤計較，經常為一些雞毛蒜皮的小事，與同事論輸贏，爭吵不休，更不要金錢名譽等大事，比如說立功受獎、評選先進或提拔重用等等，他覺得不管自己工作成績如何，他覺得面不改色，心不跳，強爭強要，一旦想法沒得到滿足，就大發雷霆，胡言亂語，惡意攻擊。

三是心胸狹窄，沒擔當。只能接受表揚，不接受批評。工作做好了，功勞是他的，工作出了問題，推諉扯皮甩鍋，比川普更川普，百分之百是別人的錯，與己無關，聖人一個。

四是嫉賢妒能，陰險狡詐。恨人富愛人窮，巴不得別人都生活在水深火熱中，他心裡感到滿足，無比快樂。一旦認定誰是他的敵人，他肯定就無事生非，汙衊誹謗，不達目的決不罷休，一個部門的人被他整得提心吊膽，人人自危，工作一塌糊塗，毫無實績。幸好菩薩保佑，不久上級調他到另了一部門工作，大家才放心、安心和靜心工作。

所以，正常的人都喜歡與坦誠、大氣、厚道的人合作共事。絕不願意也不敢與小心眼的人接觸交往，即使你小心謹慎，巴心巴肝對他好，也不能保證無意間什麼話、什麼事得罪了小心眼，他會在你毫無防備的時候，攻擊背叛你，讓你後悔一輩子。為了自己安全，最好遠離這樣的人。