一、人才培養要注重管理
人才是企業的主體，是企業中最活躍的生產要素，企業生存與發展靠人才。新的經濟形勢下，合理地選拔和培養人才顯得尤為重要，人才培養工作是企業所有成員的共同責任。而選拔和培養人才的基礎則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應該是對他們進行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時瞭解他們對企業發展的看法，瞭解他們的職業生涯規劃，協助他們完成人生職業規劃，採取有利於他們發展的激勵措施，使他們安心於本職工作，使他們有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運，從而儘可能地避免人才流失，給工作和企業帶來不必要的損失。
二、人才培養的方法要不斷創新
企業人才的培養是一個複雜的系統工程。所以在管理方法上要不斷創新。
(一)制定企業人才培養的中、短期規劃
企業根據自身的發展和需要，分別制定人才培養的中、短期規劃，建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，建立後備幹部儲存，避免人才的“斷檔”。依據人才自身的優勢，詳細規劃他們的職業生涯，量身打造，增強他們對企業的歸屬感。
(二)創造條件，滿足他們對知識不斷追求的渴望
隨著社會的發展，知識和技能的更新速度越來越快，這促使企業要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對人員進行專業知識培訓。同時企業也要儘可能地創造條件，滿足人才對非專業知識的渴求，要讓他們不斷地充實自己，以適應社會和經濟發展的要求，以走出去、請進來的方式、方法，不斷培養他們的管理能力、創新能力、領導能力，使他們成為企業需要的複合型人才。
(三)要想使人才長期效力於企業，以人為本的企業文化是留住人才的根本
但企業還應學會以感情留人，人是感情動物，感情因素往往影響到人才對公司的印象，影響到人才的忠誠度。尊重他們的學識與能力，信任他們、支援他們，加強與他們之間溝通和交流，增強他們與企業的凝聚力;幫助他們實現自己的人生價值，以待遇留住他們，激發他們的`工作熱情，時刻保持他們的工作積極性，真正讓他們安心於企業，關心企業。
三、要全力推薦和使用人才
作為企業的管理者、領導者，要以寬闊的胸懷，強烈的事業心、責任感，當好推薦人才的伯樂，克服論資排輩、任人唯親的心理障礙;要倡導誠信的企業文化，在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛;要真正做到識才、惜才、愛才、重才，不拘一格地選才。讓那些真正的有用之才發揮自身的優勢，真正服務於企業，創造更高的價值，實現他們為社會發展作出自己貢獻的抱負。
四、要放開人才的進出，真正做到人才的流而不失
當一個人在企業得不到發展，勢必就會對企業失去信心時，作為企業的領導者，不是要把他卡死在自己的企業裡，而是放開手腳，敞開胸懷，以朋友的身份，給他幫助，給他建議，讓他走出去闖一闖。不論他是否成功，他都會在心中留下一角。一旦企業需要他或他能為企業提供發展資訊時，他都會毫不猶豫。企業不僅沒有失去人才，反而更留住了人心。口碑相傳，相信更多人才奔赴這樣的企業。而這樣的企業也就真正會成為聚集人才的大空間，這樣的企業又怎會在激烈的競爭環境中不脫穎而出，立於不敗之地呢?
一、人才培養要注重管理
人才是企業的主體，是企業中最活躍的生產要素，企業生存與發展靠人才。新的經濟形勢下，合理地選拔和培養人才顯得尤為重要，人才培養工作是企業所有成員的共同責任。而選拔和培養人才的基礎則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應該是對他們進行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對面地交談，及時瞭解他們對企業發展的看法，瞭解他們的職業生涯規劃，協助他們完成人生職業規劃，採取有利於他們發展的激勵措施，使他們安心於本職工作，使他們有了奮鬥目標，發憤圖強與企業共命運，從而儘可能地避免人才流失，給工作和企業帶來不必要的損失。
二、人才培養的方法要不斷創新
企業人才的培養是一個複雜的系統工程。所以在管理方法上要不斷創新。
(一)制定企業人才培養的中、短期規劃
企業根據自身的發展和需要，分別制定人才培養的中、短期規劃，建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓計劃，建立後備幹部儲存，避免人才的“斷檔”。依據人才自身的優勢，詳細規劃他們的職業生涯，量身打造，增強他們對企業的歸屬感。
(二)創造條件，滿足他們對知識不斷追求的渴望
隨著社會的發展，知識和技能的更新速度越來越快，這促使企業要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對人員進行專業知識培訓。同時企業也要儘可能地創造條件，滿足人才對非專業知識的渴求，要讓他們不斷地充實自己，以適應社會和經濟發展的要求，以走出去、請進來的方式、方法，不斷培養他們的管理能力、創新能力、領導能力，使他們成為企業需要的複合型人才。
(三)要想使人才長期效力於企業，以人為本的企業文化是留住人才的根本
但企業還應學會以感情留人，人是感情動物，感情因素往往影響到人才對公司的印象，影響到人才的忠誠度。尊重他們的學識與能力，信任他們、支援他們，加強與他們之間溝通和交流，增強他們與企業的凝聚力;幫助他們實現自己的人生價值，以待遇留住他們，激發他們的`工作熱情，時刻保持他們的工作積極性，真正讓他們安心於企業，關心企業。
三、要全力推薦和使用人才
作為企業的管理者、領導者，要以寬闊的胸懷，強烈的事業心、責任感，當好推薦人才的伯樂，克服論資排輩、任人唯親的心理障礙;要倡導誠信的企業文化，在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛;要真正做到識才、惜才、愛才、重才，不拘一格地選才。讓那些真正的有用之才發揮自身的優勢，真正服務於企業，創造更高的價值，實現他們為社會發展作出自己貢獻的抱負。
四、要放開人才的進出，真正做到人才的流而不失
當一個人在企業得不到發展，勢必就會對企業失去信心時，作為企業的領導者，不是要把他卡死在自己的企業裡，而是放開手腳，敞開胸懷，以朋友的身份，給他幫助，給他建議，讓他走出去闖一闖。不論他是否成功，他都會在心中留下一角。一旦企業需要他或他能為企業提供發展資訊時，他都會毫不猶豫。企業不僅沒有失去人才，反而更留住了人心。口碑相傳，相信更多人才奔赴這樣的企業。而這樣的企業也就真正會成為聚集人才的大空間，這樣的企業又怎會在激烈的競爭環境中不脫穎而出，立於不敗之地呢?