任何電子產品重度使用，不注意散熱，都會冒煙。任何電子產品都可能出故障，故障可能導致冒煙。一臺裝置說明不了什麼的。

華為1987年在深圳龍崗成立，那時候就幾個人在一個小房間，還只是香港交換機公司的銷售代理。

2000年華為“太子”李一男出走，創辦港灣網路，和華為成為競爭對手。

公司發展起來以後，預計到以後會和美國碰頭並且當時發展艱難，2003年打算以492億美元，將華為賣給機車羅拉，事情因為其CEO離職而告吹。

2003年華為成立了手機業務部，自此其業務才更多地為我們所熟知，與我們的生活越來越緊密。

2018年第二季度，華為超越蘋果，出貨量全球第二，成為全球第二大智慧手機廠商。同年，華為財務首席官孟晚舟在加拿大被抓，並以此要挾華為和美國做交易。

2019年美國舉全國之力打壓華為，禁止利用美國技術的半導體生產裝置為華為製造晶片，華為手機業務一落千丈。

2020年，華為壯士斷腕，出售榮耀業務資產，對出售的榮耀既不佔股，也不參與決策和經營。

故天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。

就拿美國舉全國之力打壓這件事來說，華為沒有倒下，就知道華為生存下來有多難。發展之後更是佈滿荊棘。如果沒被打壓，華為手機應該妥妥地成為世界第一了吧。華為被打壓後，2019年開始，我自己用了華為筆記本、華為手機P30Pro、華為手錶，到目前體驗感依然很好。

風雨過後才有彩虹，我等待著鳳凰涅槃，麒麟重生。

華為比亞迪等中中國產品牌的崛起之路的艱難是難以想象的。

華為賣掉榮耀，給自己續命，給鼎橋貼牌，使用高通晶片這些事情都是在努力地讓自己艱難地走下去。

中中國產品牌，家電系列如海爾、格力等，網際網路巨頭BAT等中中國產品牌，手機大佬華為小米OV一加，等等這些品牌的起家都是用價效比來賺起了第一桶金，在改革開放的經濟浪潮中得以發展壯大。

但是他們面臨的除了自身內部的發展考驗，還面臨著改變消費者行為習慣的挑戰。

眾所周知，我們國家在前幾十年，出口的商品和華人自己使用的商品標準不一，這也導致了華人使用的中中國產商品的質量趕不上國外的商品，所以在很多人的眼裡，中中國產品牌的質量堪憂，而國外品牌的質量上乘。這在很長的一段時間內是存在的。

但是，經過幾十年的發展，中中國產品牌經過市場的錘鍊，國內質量和國外質量已經相差無幾，甚至有些品牌國內的價效比還要高於出口的那部分商品，但是很多消費者對中中國產品牌還是不接受，這是什麼原因呢？

這就是另外一個原因：意識形態問題。不管是長久以來的質量導致的華人對產品質量的認識問題還是國內產品宣傳使用西方國家人物、畫面，這都是一個意識形態上的認知，說得不好聽一些，就是膝蓋始終還是軟的，洋大人總是好的。然後西方國家透過資本的力量將意識形態有意地持續性地引導，讓消費者持續不斷地認為：我就是對的，選擇國外品牌就是好的。

殊不知，很多國外品牌也是亞洲國家、乃至中國的工廠生產的。