1.供應鏈的特徵

從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與供應關係。供應鏈主要具有以下特徵：

（1）複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。

（2）動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。

（3）面向使用者需求。供應鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在供應鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是供應鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。

（4）交叉性。節點企業可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。

2.對傳統制造模式的改造應側重於以下個方面。

1) 供應鏈管理系統的設計。怎樣將製造商、供應商和分銷商有機整合起來，使之成為為相互關聯的整體，是供應鏈管理系統設計要解決的主要問題。其中與供應鏈管理聯絡最密切的是關於生產系統設計問題。傳統上，有關生產系統的設計主要考慮的是製造企業的內部環境，側重點放在生產系統的可製造性、質量保證能力、生產率、可服務性等方面，而對企業外部因素考慮甚少。在供應鏈管理的影響下，對產品製造過程的影響不僅要考慮企業內部生產要素的影響，而且還要考慮供應鏈對產品成本和服務的影響。供應鏈管理的出現，擴大了原有的企業生產系統設計範疇，把影響生產系統執行的因素延伸到了企業外部，與供應鏈上的所有企業都聯絡起來了，因而供應鏈管理系統設計就成了構造企業系統的一個重要方面。

2) 貫穿供應鏈的分佈資料庫的資訊整合。對供應鏈的有效控制要求集中協調不同企業的關鍵資料。所謂關鍵資料，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等資料。為便於管理人員迅速、準確地獲得各種資訊，應該充分利用電子資料交換(EDI)、INTERNET等技術手段實現供應鏈的分佈資料庫資訊整合，達到訂單的電子接收與傳送，共享多位置庫存控制、批次和系列號跟蹤、週期盤點等重要資訊。

3) 整合的生產計劃與控制支援系統。供應鏈上任何一個企業的生產計劃與庫存控制決策都會影響到整個供應鏈上其他各個企業的決策。各企業節點都不是孤立的，因此要研究協調決策方法和相應的支援系統。運用系統論、協同論、精細生產等理論與方法，研究適應於SCM的生產計劃與控制模式和支援系統。

4) 組織系統重構。現行企業的組織機構都是基於職能部門專業化的，基本上可適應現行製造業企業管理模式的要求，但不一定能適應於供應鏈管理，因而必須研究基於SCM的流程重構問題。為了使供應鏈上的不同企業、在不同地域的多個部門協同工作以取得整個系統最優的效果，必須根據供應鏈的特點最佳化運作流程，進行企業重構，確定出相應的SCM組織系統的構成要素及應採取的結構形式。

5) 研究適合中國企業的供應鏈績效評價系統。SCM不同於單個企業管理，因而其績效評價和激勵系統也應不同。新的組織與激勵系統的設計必須與新的績效評價系統相一致。

總之，要從實用的角度出發，以計算機整合製造技術、網路技術、EDI、INTERNET、INTRANET為基礎，以系統論、柔性理論、協同論、精細生產、敏捷製造、整合理論、企業重構等為指導，利用現有技術建立SCM的支援系統，更好地服務於企業競爭的需求

3.因為我是涉及都是中小企業.我覺得實施VMI條件是，你必須對供應商具有掌控力，也就是說你必須具有量或價的優勢，實施VMI過程中，供應商會付出較OEM、EMS較多的成本。所以你必須有足以讓供應商願意和你配合VMI的優勢，而不在於供應商或是OEM的大小。

4.QR的組成部分:?幫不了你了.

QR的實施策略

● 零售商基於內部管理考慮，建立自己的POS系統和庫存管理系統，以實現零售管理的資訊化，和庫存管理的自動化。

● 對所有商品及其相當業務交易實施標準化管理，利用EDI實施交易作業的標準化，如傳送訂單、發票等。

● 增加與顧客服務有關的內部業務處理策略，如庫存補貨策略的調整，庫存管理主體的變更，和商品的即時出貨等，並透過EDI傳送更多的報文，如發貨報文、收貨報文等。

● 與貿易伙伴建立更為密切的合作，對顧客的需求作出更為迅速的反應。

供應鏈是一個鏈狀結構，涵蓋了供應商到客戶之間有關最終產品和服務的一切業務活動。

供應鏈是指生產及流透過程中，涉及將產品或服務提供給終端使用者活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。

供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的，將供應商、製造商、分銷商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，透過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調並整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連線的一體化過程。