樂視電視有自己的版權，有固定的客戶，但都是基於樂視網產生的，他的主要內容也是樂視影片，具有嚴重的排他性，而小米盒子和電視卻可以和優酷和愛奇藝合作，擁有豐富分版權，具有開放性，而且小米經過這幾年的發展，對硬體製造的產業鏈有一定的控制，應該說在硬體製作上比樂視更勝一籌。綜合來說：樂視就是一個善於講故事的，佈局很多，但是成效不是很大；小米也在講生態鏈，是拿錢任性的入股和整合資源，還是小米更勝一籌。

我覺得兩家人建立生態的概念不一樣。

先說樂視，樂視是圍繞著他的影片體育資源建立的生態，所以樂視先出了電視，然後也入局手機。不能說樂視手機怎麼樣，畢竟它一開始推出手機就是為了給你一個便攜的移動端電視。而連通這條生態鏈的就是樂視影片會員，樂視也是依靠這個來賺錢，就是所謂的生態補貼硬體。

但是現在樂視還入局汽車行業，這我至今沒有弄懂，可能真的是為了講故事，也可能真的是賈躍亭有個造車夢吧。反正我是沒理解造車對樂視生態有什麼幫助。

我理解下的樂視生態其實還是圍繞著樂視的眾多版權資源構建的，關鍵點就是內容付費，這是一個小的生態環。而汽車只是樂視想要構建的另外一個生態環的中心點，透過汽車向外繼續打造一個全新的生態環。最後將一個個生態環相交就成為了樂視生態。相交方式就是透過樂視雲的構建，說白了就是賣會員。

當然以上只是我的理解，樂視官方的宣傳……嗯，就看看吧，反正我是沒看懂。

然後是小米生態，這個其實極其簡單。小米需要乾的就是雷軍喊出來的新國貨，想要的就是佔領使用者的生活。小米一開始是推出手機周邊配件（像是移動電源之類的）。這時候根本還不是生態，但投資紫米確確實實給小米生態的構建來了一個美好的開端。

隨後小米開始到處投資，構建生態鏈。米家的成立是小米生態步入正軌的標誌。小米生態就是透過米家APP這個平臺的連線，推出眾多有一定可玩性，質量又還行的生活用品。像燈具，開關，插線板等等。然後又繼續搶佔一些非智慧市場，比如花花草草，90分，電飯煲，納恩博這些在乾的事情。然後又推出眾籌平臺，引入一些有趣的但是不值得投資的公司，像水杯，毛巾。

總的來說，小米生態就是要人買任何東西都能想到小米公司。

所以現在能看出小米和樂視構建生態的理念其實是不一樣的。樂視是完全親力親為，極度依賴使用者粘度，以內容版權為中心向外輻射手機電視這些，透過樂視會員相互連線，形成一個生態環。（大概以汽車為中心又是一個新的生態環）這樣的表現就是樂視手機的使用者大多是樂視網的粉絲，也應該要喜歡樂視電視，甚至也要去喜歡樂視腳踏車，汽車。小米則不一樣，以投資公司為主要手段。更像是一些相互不連線的離散的點在一個叫米家的平臺上，但是平臺只是為了告訴使用者你買的東西是小米家的，沒有任何強制性質，使用者完全可以買了路由器但是隻用路由器獨立APP管理，根本就不下載你米家APP。這就能解釋為什麼有很多人都說自己是除了小米手機以外的米粉，這對樂視來說是不可理喻的，但是對小米來說它還樂得看到這樣，所以推出了米家，以後就可以說自己是米家粉絲了。所以小米生態並依賴使用者黏性，你可以喜歡我生態鏈裡任何一樣東西，而討厭別的一些東西，這都無所謂。你再討厭我的空氣清淨機但你依舊可以買我的燈具，買我的平衡車。

所以要加入樂視生態，你需要加入一個完整的環才能體驗。而要加入小米的生態，你只需要隨便買一樣你生活中好像有需要的東西，你就進入了這個生態了。相應的，樂視使用者能夠明確的感受到我在樂視生態下受惠。但小米使用者（除手機電視外），對整個小米生態沒有太強的認同感。所以不能說誰優誰劣，還是要看它們各自的發展。

（我相信如果樂視能撐過現在這關，未來生態一定會越來越完善，生態環會越來越多，最後形成一個完整的樂視生態。）

這還用對比？一個是內容生態，一個是圍繞家居周邊硬體生態，，，成功的當然是小米的了，樂視範圍明顯狹窄，不是一個級別，樂視總體是電視，手機，影視體育等內容生態建設，而小米是根據米粉周邊的生活場景搭建所有需要的產品，比如好玩的平衡車，平板，電視，硬碟路由，手環，插排，對講機，米兔，，，樂視的難度小很多，

個人還是看好樂視的。 首先，先說樂視吧。內容上從樂視網到花兒影視，從樂視體育到樂視文學。硬體上從智慧電視到手機，再從手機到汽車近期還有樂視金融。一個比一個高大上，大家都在質疑樂視步子是不是太大，每年依靠PPT就是一個業務，人稱"PPT公司"。似乎每一個熱點的領域都有樂視的身影。這無形中就給樂視這一總品牌加分不少，提到樂視，想到的是各種高階產品，僅憑這一點，就可以判定樂視在像上走，雖然說走的很艱難。不知你發現沒發現，樂視不論進入每個領域，都是自己搞研究，是自己頂著壓力完全的創新啊，從這一點看，比小米抄襲各家企業出各種各樣的智慧家居強太多了。這才是中國企業應用的風範，樂視打造的就如同當年蘋果一樣，閉環的生態系統。很多人因為各種原因罵樂視，有得因為讀書少，有的缺乏獨立思考等各種原因，樂視由樂視網到樂視影業的過渡可以說很成功，有超級電視到超級手機也和成功，還有表現不俗的樂視體育、網酒網，樂視這一路走得艱難但值得稱讚。在資本市場以千億的市值承受住了市場的檢驗，這就是最好的例子。 其次，再說小米吧。從米2之後的小米手機基本上沒有令人滿意的，本來以為近期米MAX的表現那麼好，以為小米招到了自己發展之路，但隨後的紅米4A把我的想法又拉了回來。我不明白為什麼會有紅米4A的產品出現，是為了雙11的銷量冠軍嗎？就是那透過這一款價值499元的手機拿到了銷量冠軍又能怎麼樣？品牌二字，不知道小米內部是怎麼考慮的，米MAX剛樹立的形象又被毀了。銷量是一時的，品牌才是永遠的。小米品牌跟紅米區分度太小。而且不斷往低端走簡直是再自掘墳墓。近期的聯想把低端的全砍了，只留下摩特羅拉這一個品牌，華為手機剛起步時，也是把低端運營商市場全砍了。從低端走高階是根本行不通的。至於其他所謂小米生態的產品，一是大規模抄襲別人，二就是沒有選擇的去涉及。這對小米品牌是一個巨大的傷害。還有所謂的小米生態，除了濫竽充數，還剩下什麼？近期陳彤的離職基本就告訴我們答案了。

個人覺得小米，但也不能說樂視就失敗了。

這兩家生態不大一樣，他們的最終目的好像也不太一樣。

樂視是圍著樂視網打造生態，以樂視網自身的內容來吸引使用者，它最終的目的是付費會員！像電視和手機都是藉助樂視影片這個優勢為賣點，讓你知道樂視影片的內容，吸引你，為之付費！但是最近又在造車了，我就看不懂了！可能賈躍亭感覺汽車是下個風口，手機起的晚沒有啥成效，所以汽車必須抓住吧？不過步子有點大了，貌似最近閃了腰了！？現在也是各種負面訊息啊，估計不大好過。

雷軍的小米就厲害了，你家裡能通電的，他大部分都在賣了，不管手機，電視，電腦，電飯鍋，甚至電燈，電池等，不管智慧的還是非智慧的都賣，衣服，毛巾，牙刷，簽字筆都賣！所以大家都調侃，小米百貨商店嘛以前一個月的工資能買下小米所有的東西，現在嘛。。所以看見沒，雷軍就是要把你家所有的東西換成小米的，甚至你最好也成為米粉，說不定不久的將來小米地產上線。。小米現在瘋狂投資生態鏈，而且還開銀行，做金融理財，做保險，做直播，反正幾乎囊括各個領域。不得不佩服雷軍的眼光，真的高瞻遠矚！最近又釋出了自研發的手機晶片處理器，擁有了高階核心技術，不得不佩服！而晶片以後會在智慧家居里扮演著更為重要的角色！小米下的棋很大，大到你無法想象！

所以我覺得小米會更成功一些，而樂視在影片領域還是蠻有優勢的，總之大家都加油吧

小米是扯旗借兵佔地拓疆，打點拉麵，每一步都是實打實的。反觀樂視，其所吹的所謂生態，一直講夢想，講未來，從影片終端到汽車，從未有一項業務真正盈利，從未在某個領域做到真正具競爭力，一直邊講情懷談夢想，一邊瘋狂融資，只要一環斷，則全盤死棋。

我個人覺得是小米能成功，生態，就像食物鏈一樣，一環扣一環，小米是從最底層開始做，也就是手機，而且目前看，手機已經成功了，然後他才做其他的，像電視，遊戲，影片，拋開其他的不說，就手機而言，小米的雲服務我已經離不開了，而樂視的雲服務差很多，就目前看，小米的發展更靠譜一點。

樂視，他首先是圍繞著影片開始做的，圍繞著體育方面，然後做的電視，但是相對而言，電視的需求量要比電視少很多，我最不明白的是樂視為什麼做汽車？我實在是不明白！！！

樂視的根本就算不得生態，上面那麼多水文，看著明顯都口是心非，樂視更像是影視運營公司，不過哪方面比也沒優勢，跟央視和各大衛視沒任何可比性，也沒有愛奇藝優酷騰訊影片做的好，電視算是對資源有傳承互補，手機意義不大，看樂視用誰家手機都可以，沒看出樂視手機存在的必然性，圍繞影片網站做文章，生態價值不大，可以說目標錯位，不如專心做影片，不斷豐富影片型別，突出獨有資源，用海量優質內容覆蓋客戶，這才是正確生態鏈方向，賈老闆有錢時候應該多投資新媒體公司，影片工作室，強化內功，可惜樂視跑偏了這是。

小米在智慧硬體物聯網方面走在國內前列，世界也是領先的，你找不到這樣的類似公司，產品間看似沒有多大的聯絡，但傳播的品質價值觀卻相互促進，生態鏈企業分工明確，小米公司統籌相得益彰，可以說生態已經產生，相當出彩，未來規模不可限量。

樂視生態鏈這個提法本身就有問題，樂視的那些東西對人的黏性是完全不夠的，而且產品本身都有很多這樣或那樣比較明顯的缺點，宣傳方面太眼高手低了，過於誇大其詞，導致年輕人較反感樂視，也導致了再獲取一定使用者後口碑越來越差，樂視現在有融創的投資，好好利用還有一點點生存的機會，不好好把握肯定繼續不下去的，理智的人越來越多，說大話，空話，假話總有一天會被戳穿

不說別的，借用思聰前幾天的一句話吧，樂視生態要是能成我吃翔。

樂視哪裡有什麼生態，騙錢而已。另外，這個問題的提問者和回答者都是樂視水軍吧應該。

樂視能和小米比？