某為不就是這樣做的麼，給你高工資，高績效，但是實行季度考核末位淘汰制。

比如同行業技術員工資標準底薪4000，某為給5000，別家績效給20%，

某為給25%。（我這資料是估算的啊，因為我沒在他們那上過班，聽朋友說過）

末位淘汰制這個考核標準太厲害了，像一根小鞭子時刻抽打著你奔跑。

所以別的公司5點下班了，6點半你還在公司加班寫文案趕標書，別人公司業務員上班到公司才出去出差，你凌晨洗把臉坐上火車都已經在路上了，趕在客戶上班之前已經到出差目的地了。週末，別人都自駕遊或者朋友小聚，你聚的是客戶。

因為如果不這麼做，季度考核的時候，你的業績量排名倒數，那麼你就可以收拾東西另謀高就了。所以你會拼盡全力，把一分鐘掰開用。如果堅持下來，留下來了，等待你的就是月收入2萬。吃不了苦，扛不住了，就去別人公司去幹月收入8千的吧。

曾經樓主也跑業務，我們公司比較自由，週末如果不是有急事兒，從來不安排出差，當我們在圖書館看書聊天，討論晚上去哪喝酒的時候，給一個跑業務認識的朋友打電話，人家在公司加班呢，因為下週一有招投標，家裡有孩子沒法辦公，就到公司加班，看似義務加班，實則都和自己的業績掛鉤，當月底開工資我們六七千，他3萬多。

但是能從事這樣工作的人，抗壓能力是很強的，如果不具備這種抗壓能力，也不建議選擇這樣的工作，因為被淘汰了會有很強的挫敗感，人也會變的懶惰，絕不是到其他公司會變成佼佼者。

這種工作方式效果是不錯，對整體業績提升有立竿見影的效果。方法的好壞我不做評價。

怎麼說呢，一個和尚擔水喝，倆個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。要想人多幹活，有積極性，就得投人所好，要麼是錢，要麼是其它的，別人幹活才有勁頭。

你好，我是默默愛寫作，我結合自己的工作經歷與回答。你的這個問題是很普遍的問題。在我們日常工作當中遇到很多這樣類似的問題。人手多，永遠不如人的效率高。如何提高效率，應該從以下幾個方面改進。一是做好中長短的統籌規劃。好的規劃能運籌帷幄千里之外，能做到未雨綢繆，嚴格落實規劃內容能起到事半功倍的作用。有了一個良性好的規劃，員工就能按部就班地開展工作，對工作也有了一定的預見性和前瞻性，工作中也能做到有的放矢，這也是提高工作效率的一個方面。二是做好日常的精細化管理。在日常管理過程中，要儘可能的將工作的內容進行細化，分解到每一個人的手中做到人人有活幹，人人有事幹，權責分明，職責清晰，遇事不亂不慌，冷靜分析，正確面對，認真加以解決，圓滿完成。這樣也是提高工作效率的一個有效途徑。三是落實薪酬待遇等考核管理機制。在工作中時間久了，人都有一種惰性，如果沒有很好的鼓勵激勵等機制，不能適時的激發員工的活力，這樣久而久之，就會大大降低工作效率。如果能實時的，出臺一些鼓勵激勵方面好的制度，方法措施，給死氣沉沉的工作環境中增添新的活力和空氣，激發員工的鬥志，為了努力加薪也會奮力拼搏的。四是提高工作效率已經成為這個時代的標誌。在任何的工作當中都要求高效率完成，高效率運轉，沒有一個工作要求低效率。只有高的效率才能帶來更多的收益和利潤，還能為企業或者公司創造更大的價值。所以，不論是工作還是生活，都講究效率為先。如一些工作，你一天可以幹完，你幹上10天。10天之後這項工作完成與否，或許就已經沒有意義了。當然遇到特別緊急的，極難險重事件或問題，效率將在很大的程度上，或許會挽救人的生命，或其他的災難。綜上，要想擁有高的效率，必須立足實際，想方設法激發人的活力。沒有這樣才能激發人的潛能，才能在人少事多的複雜環境中，幹好每一項工作。希望以上回答對你有所幫助。

你有沒有遇到過這種難題，店裡員工越招越難招，越用越多，效率卻越來越低。

在餐飲企業的經營過程中，人力成本通常是排在前三位的支出專案，與食材成本、租金成本不相上下。也正是因為如此，在餐廳的成本控制方面，人力成本的降低也是重要的組成部分。

一般情況下，餐飲企業的人力成本會受兩方面因素影響，一是店鋪所在區域用人的單位成本，二是餐廳招聘的員工數量。也就是說，餐廳人力成本=員工平均薪酬x店鋪員工數量。通常來說，員工的平均薪酬基本是由當地的市場行情決定的，餐飲企業只能在市場定價的基礎上在一定範圍內進行調整，可操作的空間很小。所以，餐飲企業想要成功控制人力成本只能透過儘可能少地使用員工實現。最佳化排班 流程簡化

人效的提升，一直是困擾餐飲企業發展的問題的關鍵是，餐飲企業的人力成本控制，必須保證餐廳運營順暢，而單純縮減人手無異於飲鴆止渴。換個角度來理解，其實就是如果餐飲企業想要減少員工數量，同時餐廳能夠繼續為顧客提供良好的消費體驗，保持收益的穩定性，那麼每個員工在單位時間內應該完成更多的工作。簡而言之，就是透過提升人效，降低店鋪所需的人員數量。只有生產標準化了，所有人員都可以用同一套標準和方法來操作，才能實現通崗，提到人效，就必須深入理解人效的概念。人均勞效簡稱人效，代表了一個公司、企業、團隊的勞動生產效率。一般來講，餐廳的營業額=日人均勞效x當月所有員工出勤天數總和。從這個公式也不難看出，在可控範圍內，隨著人效的提升，即使員工出勤天數減少，餐飲企業也能保證正常的收益。