工會經費中的福利費，因從在職人員工資比例提取，單位發福利在職有份，退休沒份，這種現象確實應該解決！過去為體現對退休老同志的尊重，和對他們在職時所做貢獻的肯定，發福利一般老同志優先，重陽節來臨把老同志請回單位，聽聽單位發展和工作情況，新老吃頓飯，給老同志發點禮品。為避免亂髮福利，如今一切都免了，領導省心，老同志……

有兩個原因所至。一是權力的濫用，過多過度幹予有關。二是單位領導也存在認識上的問題，決定領導作，福利大家享，多一事不如少一事。總的耒說領導總比職員要好一些。

單位領導不是認為“多一事不如少一事”。他們現在已經知道拿不到更多回扣和更多好處了，而不願為職工謀小利了！更希望工人們多提意見來對抗反腐敗的紀律制裁！

過年過節單位工會給職工及退休人員發一份福利，禮物雖然不多，但體現的是單位對職工及退休員工的關心，讓他們感到企業單位的溫暖，完全符合國家的有關政策規定。有些單位的領導怕擔責任，不準工會為職工發福利。這是對國家政策法規的誤解，是不作為的表現。我們反對腐敗，並不反對工會為職工在節日期間發的福利。該發還是要發的，正常的福利該發不發，是會影響職工們工作的積極性的，正常的福利絕對不應該和腐敗聯絡起來。

這種事情碰到了，要是有人捅出去，那麼單位領導一樣吃不了兜著走。

目前，中國對於各個單位的支出管理是非常嚴格的，有明顯界定的紅線是肯定不能夠觸碰的。在全國總工會印發的《基層工會經費收支管理辦法》中有明確，基層工會費不能用於請客送禮，不能濫發獎金、津貼、 補貼等。

因此，有些單位領導為了不觸碰紅線，就矯枉過正，啥都不發了，心裡認為這樣就肯定沒問題了。但是，對於這樣的領導，其實他們是損害了所有職工的正當利益，是另一種形式的“不作為”。

《基層工會經費收支管理辦法》中規定，基層工會逢年過節可以向全體會員發放節日慰問品。這裡的年節是指國家規定的法定節日，包括了新年、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節。所以，在中秋節適當向職工發放油、米等生活必需品和月餅等節日物品，不但不違規，反而是國家所倡導的，這麼做同時能夠提升職工的工作積極性和對單位的歸屬感。

2018年，杭州市的某單位就因為沒有組織工會活動，把應發福利取消，單位的主要領導被定性為“不擔當、不作為”，最後受到了調整。

所以，對於單位領導來說，也許你們看不上這些月餅和柴米油鹽，但是對於普通職工來說，蚊子腿再小也是肉，何況一年的工會經費也有一兩千元，在一些地區頂得上半個月工資了。生活本已不易，何苦再為難普通職工呢！

這種領導，用段子手的話來形容，就是：“噁心缺德”他媽給“噁心缺德”開門——噁心缺德到家了！而用官話來形容，那就是：初心全忘，使命皆丟，擔當不力，寡廉鮮恥！

說實話，作為領導幹部，如果只是想著方便自己，而全然不把職工群眾的利益放在心上，只為自己圖省事，哪管職工少節禮。這樣的領導，絕對不是一個稱職合格的領導。

一個單位，無論是企業還是行政事業單位，想要發展得好，想要蒸蒸日上，首要條件就是要讓自己的員工能夠滿意，讓員工能夠“以單位興旺為榮，以單位衰弱為恥”，只有這樣的企業才能更有凝聚力，更有向心力，才能號召員工“心往一處想，勁往一處使”，上下同欲，方能錨定發展目標，推進單位欣欣向榮。

如果一個企業的領導，只關心自己，不在乎員工，只唯上，不顧下，甚至連最基本的節日福利都忽視掉，都取消掉，那說明這個領導的心目中，根本沒有群眾，根本沒有員工，這樣的領導，德不配位，哪怕配當一個領導呢？

萬丈高樓平地起，任何一個企業、任何一個單位，都不是一個人幹出來的，都是無數勞動者和無數平凡人辛苦付出的結果。

作為領導幹部，如果忘記了初心，忘記了群眾，丟失了自己的根本使命，把自己站在群眾的對立面，不關心群眾疾苦，不保障群眾利益，最終也必將被群眾所唾棄。

任何一件事情，不論多麼的銳意進取有新意有衝勁，只要體制化了以後，就不可避免的只剩下一條規則：

多一事不如少一事。

這是因為體制化以後，整個系統就很龐大，參與的人數就會變多，人數多了，多方的利益就會衝突。

這時候想改變就特別難了，那不如按照原有的事情繼續。

比如教育，老師稍微改一點點，上課採用新方法，立刻就被家長給舉報了，既然這樣，那就多一事不如少一事了。

做企業也是同樣如此，公司想做新產品新方向，那原來的產品的團隊和老總他怎麼看，他勢必要給你製造很多阻力。

大家都這樣，自然也就多一事不如少一事了。

所以大企業的改革，永遠都是自上而下的，自下而上是不可能的。

領頭人的意見和智慧，基本決定了這家企業前途和未來的100%

但問題是領頭人的傳承並不是永遠那麼穩定的，一代目優秀，二代目可就未必了。