可以用物質形式，也可以語音激勵，榜樣示範

針對這個問題，提出幾點意見：

一、身體力行調動員工積極性的前提和原則

1、摸清“家底”。激勵理論揭示，有效激勵的前提：摸清每個同事的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

2、率先垂範。欲激勵別人，先激勵自己;要求同事爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚保領導者是否公道，對同事的積極性有著根本性的影響。

4、信任。一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個同事都會成為重要的工作者。

5、物質激勵與精神激勵的辯證原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。根據我們公司的現有情況,物質需求應先解決，當然，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。同時，我們也不應忽視公平理論關於激勵措施的論述，領導者應關注物質利益和精神待遇上的公平，否則就會影響同事的積極性。

6、綜合運用原則。任何兩種激勵措施之間不存在孰優孰劣，只存在是否因地制宜。激勵的實際過程，不可能依賴一種方法來充分實現。一定時期內，往往存在某種激勵措施效果的最大化，但並不排除或不需要其它激勵措施。因此，有效調動員工積極性必須綜合運用各用激勵措施，克服單一性。

二、靈活運用調動同事積極性的方法

1、民主管理，不要做統治者。統治者形象會引起同事的不滿，長久必然影響員工的積極性。克服的辦法就是民主管理，營造“我們一起幹”的境界。對影響全體的事，均可採用匿名方式徵求大家的意見，使每人都有“參與其事”使命感。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發員工的積極性。

2、成人成事。拋棄傳統的恩威並施激勵方式，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業，滿足每人實現自我價值的高層次需求。其中大膽使用幹部就是促進成人成事的一項舉措，它是信任原則的具體體現之一，關鍵在於“用人不疑”。充分信任員工，大膽放手使用，讓下屬承擔具有挑戰性工作，這是一種強大的激勵手段，常言“有壓力才有動力”，說明的就是這個道理，大膽使用幹部就是一種藝術性“施壓”。但信任不等於放任，領導者應應向下屬明顯什麼時間、什麼事項、什麼情況下必須向上彙報。

3、溝通中的激勵。透過溝通產生激勵效果，首先是要尊重員工。現代人都渴望獲得尊重，作為一名同事更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞。要重視員工的價值和地位,如果管理者不重視員工感受，不尊重同事，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高同事積極性的重要方法。

4、解決同事的後顧之憂。同事的後顧之憂主要來自家庭，而一個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的是隨時掌握同事“後顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的同事，除常規的精神安慰外，還要給予一定的經濟援助。一個有效解決同事後顧之憂的個案可以贏得一片人心。

關心愛護同事，這是調動員工積極性必要條件。領導幹部要吃苦在前，享受在後，遵紀守法，民主管理，愛護同事，時刻發揮自己的模範帶頭作用，發揚公司民主管理的精神，使每個同事都能感受到主人翁地位在加強，踴躍為公司經營管理提建議、想主意。使太少了視公司如家一樣溫暖，增加員工對公司的歸屬感、親切感和依賴感。努力解決員工在工作和生活中存在的實際困難和問題，真正用親情溫暖員工的心，用信心鼓勵同事努力工作，用關心解決員工生活中的實際困難，充分調動員工的積極性。

6、對創新的激勵。創新工作是一項艱鉅的腦力勞動。它的激勵機制隨著中國分配製度的改革，重點在於物質獎勵。對工作有重大貢獻應予以重獎。

7、參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。透過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

第三、著力塑造具有公司特色的企業文化

堅持用高尚的企業精神增強員工對企業的凝聚力和向心力，這是調動員工積極性的重要途徑。根據公司自身特點，使我們“精誠所至、金石為開”的企業精神，做為每個同事的靈魂和支柱，以啟迪和激發積極性，引導員工把個人的目標、利益統一到企業的共同追求、共同價值觀和共同利益上來，在利益的驅動下，開展“公司興我富，公司衰我恥”的利益共同體。為此，一要培養員工的進取心，激發同事在激烈的市場競爭中創造性地實現各自經營目標，發揮最大的積極性;二是培育員工的“主人翁”意識，使公司同事有良好的創業敬業精神、自我發展意識和拼搏風格;三是培育員工的奉獻精神，使之時時、處處為公司利益著想，形成人人關心公司的新局面。

第四、建立賞罰分明的利益分配機制

建立獎罰分明，賞優罰劣的利益激勵機制，是調動員工積極性的重要手段。從利益機制上形成激勵動力，對貢獻大的，要給予重用;對完不成任務的，要給以必要的懲處。徹底改變“干與不幹一個樣，幹多幹少一樣，幹好幹壞一個樣”，透過嚴明的賞罰，激勵員工不斷向更新更高的目標努力奮進 反對平均主義，一刀切 否則激勵會產生負面效應

我是一名私企部門的小組長，組內共有6位員工，怎樣調動這些同事的積極性和創造性，我是這樣做的：

一是充分尊重他們，尊重他們的人格，尊重他們的積極性和創造性；

二是理解他們，理解他們的艱辛和疾苦，認真與他們溝通；

三是嚴格要求他們，工作必須認真負責，不能有絲毫馬虎；

四是幫助他們，哪位同事有困難，就組內幫助，讓他們儘量體會到小家庭的溫暖。這樣坦誠相待，相互尊重，互幫互助，同事的積極性和創造性都很高漲。