應該先找有合作意向的朋友或企業相互合作，等這個品牌做起來還怕不做大嗎？關鍵是你要把合作的意向書、未來的投資收益預測書做好，可以找專業人員，並招聘能人才是關鍵。

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1.融資的真正價值在於成就“壟斷”

現在的創投市場，通常的現象是“1則生存”。每一個垂直領域，只有成為第1名才能生存，第2名的市場份額就相差甚遠，第三名以後基本上都徘徊在死亡線上，朝不保夕。這就是社會學所說的“馬太效應”，創業融資領域體現的更為淋漓盡致——既贏家通吃。如果排名靠後，又想得到資本的青睞，則業務必須表現出強大潛力，並有後來居上的可能。實際上大家都知道，壟斷才能掙大錢。

具體建議：最初創業應從壟斷小市場開始，不要選擇大而競爭激烈的市場。融資的真正價值，在於透過資本，幫助你快速拉開與競爭對手的差距，快速鑄就護城河，加速你形成足夠的行業壟斷。

2.融資節奏的掌握在於把控關鍵節點

只要你上一輪融資的錢花了差不多一半，甚至更少的時候，你就應該開始融下一輪的錢。要銘記的是：永遠不要讓你的公司存在缺錢的問題。因為一旦缺錢，公司迫於無奈，就可能做一些損害自身長遠發展的事情。而相比融資融得早、融得多，不如恰當把控時間。

具體建議：首先，設定6個月和12個月兩個關鍵現金流節點。12個月是黃牌警告，6個月是紅牌警告。融資只是選擇之一，控制成本，開源節流才是長遠之道。

3.不同輪次的融資應該各有注重

早期融資時，儘快做出產品，進行市場驗證，快速試錯，高速前進尤為重要。後續輪次，商業模式漸趨成熟，財務表現和市場佔有率更顯重要，並強調較強的執行力、運營能力，如何透過有效的執行和運營獲得規模化的使用者是這個階段的重點。

還要記得，最不應該做的就是高估公司市值。融到錢不能代表成功，而只代表順利跨過某個節點而已。瞭解各輪次投資人的三觀、行為方式也非常重要。

4.最容易找的投資人就在身邊

真正的VC會給初創企業帶來很多附加價值。在創業者選擇投資人的時候，一定要看這個VC能給你帶來什麼附加價值。有的VC資源很豐富，能幫你招人，幫你找上、下游的關係，有的對企業業務比較清楚，有的對資本市場比較瞭解。

具體建議就是：從自己信任的身邊人裡找起，想辦法挖掘自己身邊的資源,透過各種關係介紹私下談。“六度空間”理論證明,你可以找到任何人，甚至找到李開復、薛蠻子、徐小平。

不要去那些所謂的網際網路大會、成功者心靈雞湯分享大會、VC洞察未來方向大會，也不要成天去跑路演、曬名片，純屬浪費時間。

5.提高與投資人溝通頻次、換位思考並嚴守規則

創業者更關注自己的融資情況，很難看到整個市場的融資狀況，而投資人卻能看到這個行業有多少家公司正在融資，並清楚為何有些公司可以拿到投資而有些則拿不到。

具體建議：那些成功融到錢的公司，關鍵的就是提高了與投資人溝通的頻次，並定期給投資人反饋公司的情況，尤其在細節方面做得非常到位。

其次是要有同理心。

如果與投資人在某些問題上觀點不一，溝通不清，可以暫且收起己見，過後換位思考，換一種方式繼續溝通。

第三、養成規則意識。

投資人往往非常看重最初的約定，對此他們非常嚴肅認真，因此創業者必須敬畏規則、嚴守規則。同時資本逐利，對其心懷敬畏也非常重要。

6.創業者的價值不是融錢，而是創造價值

人們進行投資時永遠都希望一本萬利，因此，創業者的價值不在於融資，而在於如何盤活資源，讓錢生錢。經濟學講究輸入和輸出，評判一個企業的價值，則看重輸入輸出比，少出多入就能創造價值，於創業者而言，最該考慮的是如何高效投入，創造更多的價值。

7.創業者融資需注意事項

1）對於創業者來說，選擇什麼樣合夥人以及僱傭什麼樣的職員與融資具有同等的重要性。

2）不要虛報融資額，對於投資人來說，初期估值越理性，未來能呈現增長的想象空間則越大；與其想著震懾對手，不如把關注點放在吸引使用者上。

3）除非信心十足，建議不要籤對賭協議。

4）創業者的重心，理應迴歸商業本質，提供優質的服務和產品。