管好倉庫，需要有高度的責任心，管理技巧及一顆時刻為公司降低庫存成本的心。

1、責任心即保證倉庫的正常有效運作，貨物出入庫每筆都能對得上，都有業務的單據的記錄存檔，盤點工作也是及時高效完成；

2、管理技巧是藉助一些資訊化系統可以輔助自己的管理，畢竟倉庫物資多，進出頻繁，靠純手工的管理不僅耗費人力和時間，還容易出錯；

3、本職工作做好了，還要關心企業的發展，倉庫裡這麼多的東西有多少其實是買多了或者買早了，這些都是佔用公司的流動資金啊，應該多留意多買的庫存，想辦法和採購及生產部門把倉庫的庫存成本持續降低，這樣的倉庫管理員老闆也是最欣賞和信任的。

倉庫管理是企業管理中一個小部分。

就企業的財務和生產而言,其重要性是顯而易見的,因為倉庫管理著企業的各類物資,而物資又佔著企業流動資產的很大比重。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作，那麼如何做好倉管工作呢？ 傳統的倉管系統內部 ,一般依賴於一個非自動化的、以紙張檔案為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物，以人為記憶實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低 下，人力資源嚴重浪費。隨著庫存品種及數量的增加以及出入庫頻率的劇增，傳統的倉庫作業模式嚴重影響正常的執行工作效率。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。為了確保倉庫作業效率，有利於充分利用有限的倉庫空間。這就要求我們工作人員根據不同的管 理目標， 對倉庫的庫位進行科學的編碼，劃分區域，並建立相應的電子表格，實現倉庫的庫位管理。這樣可以使庫管人員在多品種的庫存材料中快速定位庫存品所在的位置，有利於實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。強調物料的科學編碼，並建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：產成品的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。對物料進行科學編碼，並建立相應的電子表格，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟， 工作人員又不用再手工翻閱查詢各種登記冊和單據本，只需輸入查詢條件，計算機在很短的時間內就會查到所需記錄，並將內容顯示在螢幕上， 大大加快了查詢速度。提高生產資料統計的速度和準確性，減輕彙總統計人員的工作難度。同時要做好倉管工作，這就要求每一位倉管工作人員有良好的職業道道德： （1） 熱愛公司，熱愛本職。（2） 一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。（3） 樹立興我榮，衰我恥的責任感和使命感，一切維護和服從公司的利益。（4） 強烈的責任感和良好的修養。（5） 具有較強的責任心和責任感。（6） 切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。三實：做誠實人，說實話，做實事。（7） 四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。（8） 三個一樣：黑夜和白天一個樣，領導在和領導不在一個樣，有無檢查一個樣。同時要做好倉管工作，這還要求每一位倉管工作人員要熟悉公司產品所需用的材料： 〈1〉不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。〈2〉不呆料，不化物料成為呆料，也就是說：化可用，有用，要用的物料進倉庫，促不用無用的料進倉庫（制度單位）不讓物料呆在倉庫中不用。〈3〉不囤料：進料適時，適量，不至於過時過量而囤料。斷料就可能待料，待料就會導致生產運作受阻，生產計劃就會落空，生產亂象就不可避免。呆料，囤料導致資金佔用，場地佔用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。倉庫管轄的區域、通道要合理的規劃定位，並明確標示，所存放的料品要按一定的規律分類存放，以及良品與不良品的明確區分，這樣可以使工作環境一目瞭然，減少尋找物料的時間，提高工作效率。切實認真的做好按單（採購單）收料，按單（領料單）發料的過程。嚴格遵守先進先出的原則，先入庫的物品要先做出庫，避免物品因積壓時間過長，產生呆滯料，增加公司材料成本。保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證資料的準確性，避免因此而帶來的停工待 料等現象發生。時時做好倉庫的5S工作，保持環境整潔，所存放的料品井然有序，定時向上級部門提報庫存的呆滯料及失效料品明細，以便上級主管做出相應的對策，也可減輕倉庫容量的負擔。倉庫保管員的工作流程和內容 一 原輔材料管理規程 1. 入庫管理 原輔材料運到倉庫，保管員認真核對採購員所持的有效的申購單和發票(或送貨單)，並且與所收貨物進行核對。三者一致的還要對貨物進行質量 檢驗，檢驗合格的辦理入庫手續，開具入庫單(一式三聯)交給採購員(兩聯:業務聯和財務聯)，採購員持發票(或客戶送貨單)和入庫單(一聯：財務聯)經主管領導簽字後交與財務部進行報賬。倉庫保管員及時依入庫單登記原輔材料帳。若 有異常情況不允許入庫。客戶自己結帳的，保管員將入庫單(兩聯:業務聯和財務聯)交給客戶，客戶憑入庫單(兩聯:業務聯和財務聯)到財務部結帳。2. 在庫管理 倉庫保管理員對在庫原輔材料的數量和質量負責，保證原輔材料不發生丟失，不出現變質等現象。出現異常及時報告主管領導進行處理。3. 發料 生產車間領料員開具領料單(三聯)經生產主管簽字批准後到倉庫領料，倉庫 保管員收到領料單(兩聯：財務聯和倉庫聯)，依照領料單上的品名和數量發料，並依領料單登記原輔材料帳。4. 單據的傳遞 入庫單(財務聯)由採購員及時轉交財務部，保管員及時將領料單(財務聯)轉交財務部。每月月底前所有單據必須轉交財務部。5. 報表 倉庫管理員每月末對原輔材料的入庫單和領料單分別進行彙總，編制入庫彙總表和發料彙總表，轉交公司統計和財務部。6. 對帳 每月末倉 庫保管員應和財務部對帳，出現異常及時查詢原因。二 工具和備品備件管理規程可以參照原輔材料管理規程，但領料要執行“以舊換新”制度。三 辦公用品和勞保用品管理規程參照原輔材料管理規程。四 低值易耗品管理規程 低值易耗品的入庫和在庫管理參照原輔材料管理規程，對於報廢的低值易耗品由生產部統一處理。五 成品管理規程 1. 入庫 生產車間將經質 量檢驗合格的產品開具入庫單(三聯)後交與倉庫保管員，倉庫保管員依照入庫單核對收到的成品，確認無誤後在入庫單(三聯)上簽字，留下兩聯(財務聯和倉庫聯)入庫單並登記成品帳。2. 在庫管理 倉庫保管理員對在庫成品的數量和質量負責，保證原輔材料不發生丟失，不出現變質等現象。出現異常及時報告主管領導進行處理。3. 出庫管理 業務員持經財務部稽核蓋章的發貨通知單(或發票提貨聯)到倉庫提貨。倉庫保管員收到發貨通知單(或發票提貨聯)後，依照發貨通知單(或發票提貨聯)發貨，並同時開具出庫單(三聯)，提貨人必須在出庫單( 三聯)上簽字。倉庫管理員將成品和出庫單(兩聯)交與提貨人，同時登記成品帳。4. 單據的傳遞 入庫單由倉庫保管員及時轉交財務部，出庫單(客戶簽字聯)由提 貨人及時轉交財務部。每月月底前所有單據必須轉交財務部。5. 報表 倉庫管理員每月末對成品的入庫單和出庫單分別進行彙總，編制入庫彙總表和出庫彙總表，轉交公司統計和財務部。6. 對帳 每月末倉庫保管員應和財務部對帳，出現異常及時查詢原因。