反正不是我，也不是那些細心的

做事丟三落四、不細心、不仔細。粗心：疏忽、不仔細。大意：做事考慮不周、常常留下漏洞。也叫馬大哈，小迷糊。建議您專心致志做題，做完後檢查一下。避免由於馬虎丟分。

粗心是指自己的理解和會做的事情，由於不仔細而造成的差錯，作為一種性格缺陷，它的危害性是不言而喻的。 怎樣克服粗心大意的毛病呢？ 1．加強對工作和學習重要性的認識 工作和學習中經常有這樣的現象：有些問題很容易，按理是絕對不應該出差錯的，粗心的人還是出差錯了；反之，有些事情比較難，按理說出差錯的可能性性較大，但粗心的人這時反而倒不出差錯了。為什麼會出現這種“反常”的現象呢？ 心理學家認為，這是因為，人們對較難的問題心理上比較重視，在大腦皮層上形成的興奮灶比較強烈，不易受其它興奮灶的干擾，因而不易出現差錯；反之，對較易的問題心理上不太重視，在皮層上形成的興奮灶比較微弱，易受其他興奮灶的干擾，因而

較易出現差錯。正因為這樣，加強對工作和學習的重要性的認識，提高責任心，就不會馬虎隨便，掉以輕心，而且也能自覺地克服分心現象，從而有助於克服粗心大意的毛病。

1、沒那麼多套路

首先，第一點就是，沒那麼多的套路。當我們去和那種“粗心大意”的人接觸時，你就會發現，他們待人是比較真誠的，只是在一些舉動上，可能會有一種憨厚感。但是整體的印象上來說，觀感並不是太差，相反的，大多數人還是挺願意和這樣的人接觸的。

因為在他們的身上，你會找到一種親和感，因為他們本身受性格上的影響，所以在很多方面，他們都想得簡單化，這樣你就會發現，和他接觸很舒服，沒有那麼多的他套路。

這就不像是和那種精明的人交流，當你和他交談的時候，還要反覆地去琢磨他話裡的含義究竟是怎樣的，還要根據他平時的一些習慣，還有處理方式上，才能去了解他所做事情的含義是什麼。

這對於領導來說，就覺得和精明的員工相處太麻煩了，儘管他們在做事的時候能很漂亮地完成，但是要他選擇提拔一個人的話，他還是會選擇那種比較“粗心大意”的人。

2、比較好懂

其次的話，領導會覺得，“粗心大意”的人是比較好懂的。因為他們性格上的原因，所以在很多事情的思考上，都是會將他的想法擺在自己臉上的。這樣的人，是很好猜的。

畢竟在職場上，這樣的人其實是很少的，大多數人，要不本身就是比較圓滑世故的，所以很多事情，他們明明很清楚，但就是在顯露在自己的臉上 ，還需要透過其他人的語言或者是舉動，來將這件事情進行還原。

而有些人，他們就太將自己的情緒外露了。很喜歡擴大自己的情緒宣洩，將負面情緒一股腦地傳遞給別人。

以上的這兩種人，無論是哪一種，領導都是不太喜歡的。但要是那種本身就比較好懂的人，可能領導在和他們相處的時候，會覺得舒服一些。

3、好操控

還有一方面的原因，就是會覺得這樣的人是比較好操控的。畢竟領導在職場上，也是會有自己的野心的。他們想要培養自己的心腹，並讓他們能夠長期地跟隨他，這樣他在公司裡面。是能夠慢慢地扎穩腳跟的，在未來的職場生涯當中，也能越走越平穩。

那麼，在選擇提拔的人選上，他們就會格外的重視，首先，肯定是不能選野心太重的。其次的話，也不能去選擇那種沒什麼工作能力的人。那麼在重重挑選下， 他們就會選擇那種看起來“粗心大意”，但對於市場分析卻很透徹的人，這樣的人，對於領導來說，是比較好操控的。

粗心大意的人——馬大哈

不懂業務的人——門外漢

無故受氣的人——出氣筒

吝嗇錢財的人——鐵公雞

足智多謀的人——智多星

沒有專業知識的人——門外漢

世故圓滑的人——老油條

技藝不精、勉強湊合的人——三腳貓

三心二意，不上進，做事馬馬虎虎，不認真，沒有責任心，沒有擔當，遇事不冷靜，一天作死……

做事粗心大意與否，與判斷的標準有很大關係，同時也要看是什麼事情、什麼節奏？如果做事總是粗心大意，那麼就是問題了。但是如果一直都是一個細緻嚴謹的人，在某一個時候，偶爾粗心大意，這應該是屬於正常的行為，所有的人都應該給予其包容和諒解，他也會有更大的信心去做得更好！