法約爾思想在本國未被重視的原因有二。一是當時法國對美國派往法國的軍隊在建造船塢、修路和建立通訊線路等方面運用泰羅制所取得的成績和效率感到驚異，所以當時的法國陸軍部命令陸軍所管轄的所有工作都必須研究和應用泰羅的科學管理原理。二是當時在法國學者勒夏特利埃和費雷曼維爾把泰羅的管理著作譯成了法文並建立了“泰羅主義”組織，在法國普及和推廣泰羅的科學管理理論。上述兩方面原因使得在法國，人們更多地接觸了泰羅的科學管理理論，反而不瞭解法約爾的管理思想。

法約爾曾經擔任法國最大的礦冶公司總經理長達30年，1916年，他出版了名著《工業管理與一般管理》，被譽為“管理過程之父”。與泰羅站在車間管理的角度不同，法約爾的組織管理理論是從組織的高層管理角度研究管理，這是其管理理論的重要特點。

法約爾的組織管理理論的重要貢獻主要表現在兩個方面：

第一，提出了著名的“管理五要素”說。法約爾認為管理活動是由5種要素構成，即計劃、組織、協調、指揮和控制。這是法約爾在管理學理論上最突出的貢獻。它奠定了管理學的基礎，建立了管理學的主要框架。

第二，提出了著名的“管理14項原則”。即分工、職權與職責、紀律、統一指揮、統一領導、公益高於私利、個人報酬、集中化、等級鏈、秩序、公正、保持人員的穩定、首創精神、集體精神。

梅奧的人際關係學說和泰羅的科學管理理論的不同：

(1)泰羅的科學管理理論認為金錢是刺激人們工作積極性的唯一動力，把人看做經濟人。梅奧的人際關係學說認為，工人是社會人，除了物質需求外，還有社會、心理方面的需求，因此不能忽視社會和心理因素對積極性的影響。

(2)科學管理理論僅注重正式組織的作用。而人際關係學說提出，企業成員在共同工作的過程中，相互間必然產生共同的感情、態度和傾向，形成共同的行為準則和慣例，要求個人服從。這就構成一個體系，稱為“非正式組織”。非正式組織不僅存在，而且與正式組織相互依存，對生產率有重大影響。

(3)科學管理理論認為金錢是刺激人們工作積極性的唯一動力。梅奧認為提高生產率的主要途徑是提高工人的滿足度，即工人對社會因素特別是人際關係的滿足程度。

泰羅和法約爾思想的相同點,價值觀相同,人性假設相同,方法論相同,研究目的相同,泰羅和法約爾思想的不同點,研究的視角不同,研究的側重點不同,工資激勵方式不同,管理思想不同,泰羅和法約爾的管理思想對現代管理的貢獻。

而不同之處在於泰羅把工作重點放在作業現場上, 從工業等級制的底層向上研究, 而法約爾集中注意於經理人員並向下研究.透過深入比較兩者思想的異同。