我們小區的物業還是不錯的，我聽支援物業存在的。

那天保潔大姐跟我說她被公司罰了五十塊錢，就因為打掃衛生時，業主從身邊過，她沒有打招呼。

保潔大姐說，，我們的物業公司要求，業主從身邊過的時候，物業人員必須要打招呼，否則要扣錢，還有好多雜七雜八的扣錢要求。那天她也是倒黴，轉頭忙著打掃衛生時，沒有看到業主過去，剛好被來檢查的領導拍到了，然後就被罰款了。

聽她說挺為她打抱不平的，不過我們的物業倒是做的挺好，院子裡乾乾淨淨，垃圾桶的表面也是乾淨的，走過去倒是也沒什麼味道，經常洗地，綠化搞的也不錯，哪裡缺綠植了，就馬上去補種了，有什麼事打電話，大多數情況都是可以解決的，保安也挺有禮貌的，年紀也不算大，不像朋友的小區，八個保安七顆牙。

我其實覺得小區有物業也挺好的，小區裡乾乾淨淨的，走到哪裡都賞心悅目的，人的心情也好，一年兩三千塊錢也還好。

你們小區的物業怎麼樣？

社群小區沒有必要物業的存在，完全可以改變一下戰略思維。走中國特色的社群小區領導，管理服務模式不是不可以的，不能用企業利益來衡量去留，要以人民為中心，人民利益為重。儘可能的公平正義合理，國家昌盛，人民幸福，長治久安，美好家園。

我們小區好、保潔、保安、都好、綠化差點、不給菓樹打藥、柿子長的不好看、應改進。業主基本滿意、物業費、停車費準時交、沒有耍賴的。

本小區物業是開發商的下屬企業，所以是鐵飯碗，只要涉及到鐵飯碗大家就知道他們的服務咋樣了，所以我支援取消物業。

物業公司白吃大米飯，你看那磚都掉了，都沒有人管，地面的轉貨了，也沒有人去修，這就是目前的物業

不支援，我們小區的物業就是個“大座鐘”，撥撥轉轉，不撥不轉，收錢第一名。現在有社群還要物業幹啥。兩套人馬多此一舉。

我們小區的物業好的，保安有禮貌，除了門衛還有巡邏的保安，看到老人拿不動東西也會幫著拿。

有了物業小區的衛生，樓道有人做，垃圾清運及時，定時消殺，綠化帶修剪，電梯維保。

還有家中水管，電路出問題可以隨時報修，否則到那裡去找人維修？

特別是疫情期間起了很大的作用，小區核酸檢測，都是他們通知安排人分批下樓檢測，門衛量體溫，查健康碼。

我支援物業的存在，居家安全，壞人進不來，小區環境好，維修方便，有事可以找物業有份依靠。

物業與物業公司不是同一個東西。分開來談論比較好。分不清而混為一談，那張沒得談了。

我家小區物業是國企，真的不怎麼樣，很多地方不到位，還服務亂收費，公共管道漏水把我家淹了也不關修。儘管如此，本人還是認為物業公司是必要的。理由如下：

第一，物業專業化管理是已經有一個半世紀了，目前全世界先進國家幾乎都實行專業化物業公司管理。實踐證明這是物業管理的根本出路。

第二，從這幾年新冠防治的實踐看，有物業公司管理的小區絕大多數都為業主減輕了不少負擔。比如說公共區域的消殺工作，小區的封閉管理等。

第三，社群自治是近些年很多業主提倡的理念，但這一觀點能不能持久下去值得懷疑。自治的前提是有足夠的人力，用退休人員可持否？當管理者與一般業主發生利益衝突時怎麼辦？遇到大的公共事件時如何解決？因此解決小區物業管理問題，不在於是否要取消物業公司，而在於能不能有法可依，違法必究，執法必嚴；在於有業主的選擇權、之情權和決策權；在於政府部門是否監管單位，物業公司是否真的明白只有更好的服務才能有更大的利益業。

我們小區房子的牆皮都脫落了！物業公司規模好像就一個老闆，兩個把門收費的，房子有於長期得不到維修，再過幾年可能會塌下來了，政府改造遙遙無期，一點銷息沒有，房子質量本來就是很次，不知道能不能等到政府維修。