作為在鄉鎮工作過多年的我，對此深有體會。特別是題主從縣直單位調到鄉鎮，從朝九晚五的縣局來到加班加點的鄉鎮，從教育醫療資源較好的縣城來到艱苦偏遠的鄉鎮，從老婆孩子熱炕頭的幸福模式變為回不了家照顧不了家庭的苦逼模式，短時間內還無法適應。所以，雖然職務提拔了，卻開心不起來，其中的苦累只有在鄉鎮工作過的人才能體會，其中的無奈也只有在鄉鎮工作過的人才能感悟。題主開心不起來的原因大概也是這些。

不開心的原因之一：鄉鎮工作任務繁重

縣裡有50多個部門，而鄉鎮只有10來個部門。上面千條線，下面一根針，每條線都要穿好穿到位，確實很難。有的人要跨部門幹活，只要領導有召喚，是他負責的要幹，不是他負責的也要幹。比如，當初我在黨政辦時，什麼事情都要幹，黨建的、農業的、扶貧的、經濟的，上山巡林、下村走訪、春耕秋收、安全穩定等，什麼都要幹。

不開心的原因之二：鄉鎮責任壓力大

現在什麼工作都要總結，都要督察，都要排名，出了事情，經辦人、負責部門、分管領導都跑不了。出了事故，要處理人；排名低了，也要通報批評。另外，鄉鎮工作直接面向群眾，很多工作直接關係群眾切身利益，工作過程中必須謹小慎微，稍有不慎，就會造成大錯。

不開心的原因之三：照顧不到家庭小孩

鄉鎮工作，大多數時間都得加班加點，五加二白加黑是常事，星期六保證不休息，星期天休息保證不了，越到上級突擊檢查，那就要通宵達旦準備迎檢。我在鄉鎮工作11年，每個週六都工作，幾乎沒有休過假。有些家在縣城的鄉鎮公務員，有時兩個月都回不了一次家，陪伴不了妻兒子女。

另外，鄉鎮遠離縣城，交通不方便，醫療條件差，教育資源少，商業氛圍不濃厚，經濟又不發達，各種基礎設施跟不上，辦什麼事情都要往縣城跑，生活幸福指數不高，極大限制小孩的教育成長。特別是現在，大家都比較重視教育，對小孩投入非常大。但是在鄉鎮工作，硬體教育條件肯定不行，軟體上的家長陪伴也滿足不了，對小孩將來發展是一種極大的虧欠。

不開心的原因之四：已經觸控到提拔晉升的天花板

鄉鎮提拔晉升的天花板為“副科級”，也就是大家所說的“副科病”，即提拔副科級難，副科級提拔正科級也難。鄉鎮大約12個副科級，正科級只有3個，在沒有空降的情況下，提拔的機率只有25%。事實並非如此，很多鄉鎮的鎮長書記都是從市直、縣直單位空降的，土生土長的鄉鎮副科提拔正科級，實際機率不到15%。

事實也是如此。很多鄉鎮副職領導任職10多年或者20年，在幾個鄉鎮之間來回折騰，最後還是副科級原地踏步，甚至有的人早早提拔副科級，最終還是以副科級終此一生。

不開心的原因之五：鄉鎮人員調動非常困難，

在鄉鎮工作，大機率一輩子只能呆在鄉鎮。由於自身綜合素質、理論思維、寫作能力、外力支援等因素，很多鄉鎮人員很難調動到縣城、市級以上單位。即使是鄉鎮副鎮長、鎮長，想要調到縣城等待退休，都必須排隊等候，而且不一定調動成功。我在鄉鎮工作時，一位副鎮長，因為身體原因想調回縣城，申請了好幾次，等待了好幾年，組織部門的答覆都是沒有位置，最終只能退而求其次，調到一個縣直單位擔任副主任科員。

綜上，題主主要是認為“工作任務繁重、責任壓力大、看望不了家庭、回不了縣城”等原因，所以感覺到不開心。

確實，鄉鎮工作確實非常苦、非常累，只有經歷過的人才有體會。但是，一旦適應了鄉鎮工作環境，掌握了基層工作方法，還有外力支援的話，在鄉鎮工作的經歷將是個人步入提拔快車道的寶貴財富。在越來越重視基層任職經歷的今天，鄉鎮工作經歷顯得越來越重要。